學(xué)士論文-理工科類-淺談項(xiàng)目的成本控制與管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，從材料、人工、機(jī)械、施工等方面探討了項(xiàng)目的成本控制與管理的措施，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 施工項(xiàng)目成本核算與分析 施工項(xiàng)目的工程成本包括直接費(fèi)和間接費(fèi) 。 3 施工成本控制與管理 在做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算工作及制定出成本計(jì)劃基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的管理方法來(lái)達(dá)到控制工程成本的目的。項(xiàng)目部各施工作業(yè)班組應(yīng)按 計(jì)劃領(lǐng)料，防止浪費(fèi)，如果發(fā)生工程變更，經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員要將變更工程數(shù)量及材料消耗量計(jì)算準(zhǔn)確，及時(shí)將材料變化量報(bào)送材料主管以調(diào)整材料用量計(jì)劃。 加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。 由此可見(jiàn)，只要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制與管理，同樣可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。工程索賠主要包括 :工程變更、施工條件的變化、業(yè)主違約、工期延長(zhǎng)、拖欠工程款、工程暫停、終止及材料漲價(jià)、趕工等。如 :高級(jí)門(mén)及門(mén)套制作，首先將裝飾面板及夾板 (規(guī)格 :1220 x 2 440 )放樣裁出門(mén)板后，將裁下來(lái)的邊材作為門(mén)套用料，除飾面板不可駁接外，夾板可以拼裝，盡量節(jié)約材料用量，以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。如實(shí)際材料與計(jì)劃用量有差異要及時(shí)找出原因，是由于設(shè)計(jì)變更，還是由于施工管理不善，或是編制計(jì)劃考慮不周造成的，將原因書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)調(diào)整材料計(jì)劃。 2 編制施工成本計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目部 與企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果，施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動(dòng)效率情況，以往類似工程實(shí)際執(zhí)行情況和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完成情況的分析
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