學(xué)士論文-工商管理-試論企業(yè)管理中激勵(lì)問題(存儲(chǔ)版)
【正文】 分?jǐn)偣煞荩@ 樣的股權(quán)激勵(lì)是不可能起到作用的。 授權(quán)的過程中一定要注意，授權(quán)一定要恰當(dāng)。 目標(biāo)激勵(lì)的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置，只有恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才有激勵(lì)效果。 目標(biāo)具體是指，目標(biāo)不能含糊不清，最好有個(gè)量化的目標(biāo)，這樣不僅完成起來更有目的性，還便于評估。在企業(yè)內(nèi)提倡個(gè)人競爭，提倡團(tuán)隊(duì)競爭，激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競爭氛圍。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑。一個(gè)小禮物，一聲問候更能體現(xiàn)企業(yè)對員工的重視。 五，激勵(lì)的誤區(qū) 1，管理意識(shí)落后。只 有立足本企業(yè)員工的需要，激勵(lì)才會(huì)有積極意義。 4，激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì) 這是企業(yè)中普遍存在的一個(gè)誤區(qū)。缺乏必要的溝通， 員工就處于一個(gè)封閉的環(huán)境中，不會(huì)有高積極性的。創(chuàng)造一種透明的環(huán)境，為員工提供相應(yīng)的信息，可以極大地提高工作效率。過度的激勵(lì)就會(huì)給員工過度的壓力，當(dāng)這個(gè)壓力超過員工承受力的時(shí)候，結(jié)果是可想而知的。 波特 .競爭優(yōu)勢 .華夏出版社。 7，過度激勵(lì) 有人認(rèn)為激勵(lì)的強(qiáng)度越大約好。 （ 2），透明管理。 5，激勵(lì)過程中缺乏溝通 企業(yè)往往重視命令的傳達(dá)，而不注重反饋的過程。加強(qiáng)對他們，可以起到事半功倍的效果。合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照辦。要想讓激勵(lì)方法起到積極作用，必須在正確的指導(dǎo)思想下進(jìn)行。 5，注意管理中的細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)是管理的縮影。員工會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。其實(shí)，只要管理者對競爭進(jìn)行合理引導(dǎo)，競爭還 可以起到激勵(lì)員工的作用。過高的目標(biāo)，員工無法完成，會(huì)挫傷員工積極性；過低的目標(biāo)，員工無法在完成目標(biāo)的同時(shí)體會(huì)到成就感。 （ 2）目標(biāo)激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì)是指通過設(shè)置恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的目的。任何員工都不想只是一個(gè)執(zhí)行者，都有參與決策的需要。另外，股權(quán)激勵(lì)作為一種長期激勵(lì)手段，更能用股權(quán)這個(gè)工具牢牢把這些人才留在企業(yè)。多用于對高層領(lǐng)導(dǎo)人、核心員工的激勵(lì)。 3，股權(quán)激勵(lì) 據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國 500 強(qiáng)中，有 90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵(lì)后，生產(chǎn)率提高了1/3，利潤提高了 50%。 ② 保證福利的質(zhì)量。 福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式。 反差對比可以建立更為持久的動(dòng)力。 但是，僅僅保證公平是不夠的。其實(shí)，只要對薪酬體系進(jìn)行的設(shè)計(jì)，同樣是可以起到激勵(lì)作用的。只有將使用與培訓(xùn)有效地結(jié)合起來，才能達(dá)到培訓(xùn)的目的。如果企業(yè)能夠重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，充分了解員工的個(gè)人需要和職業(yè)發(fā)展意愿，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為員工提供適合其要求的升遷道路，使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，員工才有動(dòng)力為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。每天從事一樣的工作，較長時(shí)間后，積極性就會(huì)下降。員工素質(zhì)過高，對工作提不起興趣；素質(zhì)過低，無法完成工作，也不會(huì)對工作有興趣。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時(shí)隨時(shí)可以感受到的。 四，企業(yè)激勵(lì)的選擇 任何只有運(yùn)用到實(shí)際中才有意義。 三，的評價(jià)體系是激勵(lì)有效性的保障 有效的激勵(lì)還必須以科學(xué)的評價(jià)體系為保證。員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)到需要的滿足，尤其是優(yōu)勢 需要的滿足。企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來挑戰(zhàn)的一劑良方。激勵(lì)水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。 一，企業(yè)管理中為什么要引入激勵(lì) 1，激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)績效。學(xué)士論文 工商管理 試論企業(yè)管理中激勵(lì)問題 試論企業(yè)管理中激勵(lì)問題 摘要 :近幾年來，人力資源不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本，而作為一種重要資源越來越被重視。有效的激勵(lì)正是解決這個(gè)問題的關(guān)鍵。從 “ 績效函數(shù) ” （如下）我們可以看到，個(gè)人績效還與激勵(lì)水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。 由此可見，以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢需要。要建立使員工滿意的激勵(lì)措施，就要立足員工的需要。達(dá)到激勵(lì)員工的最好效果。 很多
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