工商管理論文-５ｓ在我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 責(zé)任區(qū)域及5S責(zé)任人的明確，從稽查流程到5S評(píng)比與獎(jiǎng)懲，都事先應(yīng)有規(guī)范。只有這樣，才能長(zhǎng)期保持大家對(duì)5S活動(dòng)的重視和積極性。 參考文獻(xiàn): [1]才蓉:優(yōu)化與改進(jìn)——5S現(xiàn)場(chǎng)管理模式[J].空運(yùn)商務(wù)，2002，（15） [2][M]，2002 [3]王士斌:一切都處在管理中——肖志軍談5S管理[J].企業(yè)管理，2002，（6） [4]孫少雄:如何推行5S[M].廈門(mén)：廈門(mén)大學(xué)出版社，2001 。評(píng)比可分月度、季度和年度，物資和精神激勵(lì)并重。 國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。項(xiàng)目組是今后企業(yè)實(shí)施5S活動(dòng)的核心和中堅(jiān)，成員必須對(duì)5S有深入理解，具有實(shí)施5S活動(dòng)的信心和決心。此時(shí)，我們應(yīng)該把5S執(zhí)行機(jī)構(gòu)所實(shí)施的外部稽查等活動(dòng)，看作是幫助員工建立5S素養(yǎng)的善意行為，而不是找茬。 這個(gè)問(wèn)題反映在兩個(gè)方面，一是公司上下對(duì)5S認(rèn)識(shí)膚淺，停留在清潔、清掃層面，以為5S就是搞搞衛(wèi)生，認(rèn)識(shí)不到5S是通過(guò)日常細(xì)節(jié)的處理，來(lái)預(yù)防大問(wèn)題產(chǎn)生的意義。其次，在許多企業(yè)，只在生產(chǎn)部門(mén)導(dǎo)入5S活動(dòng)，其他部門(mén)則置身事外，這就導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施的5S活動(dòng)，猶如一個(gè)“5S孤島”。 ，但得不到上級(jí)或其他部門(mén)的支持 企業(yè)5S活動(dòng)得不到支持，可以從兩個(gè)方面來(lái)分析。不過(guò)，我們也必須對(duì)5S的本質(zhì)作用要有清醒的認(rèn)識(shí)，5S對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理起的是預(yù)防作用，即它只能預(yù)防企業(yè)發(fā)生一些本來(lái)可以避免的管理問(wèn)題，而不是去解決現(xiàn)存的問(wèn)題?！ 。担釉谖覈?guó)企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析 [摘要] 文章試圖通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用5S管理方法中存在的問(wèn)題及原因，探討5S管理思想意識(shí)的樹(shù)立、5S管理制度的建立和包含5S在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)等提升5S管理活動(dòng)的對(duì)策。 在現(xiàn)場(chǎng)管理合理化的進(jìn)程中，5S是最起碼的條件，通過(guò)5S活動(dòng)可以達(dá)到提升PQCDSM工作
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