學士論文-工商管理-試論企業(yè)管理中激勵問題-展示頁
2024-09-25 08:18本頁面
【正文】 以隨時把握激勵手段的有效性和員工需要的變化，調整激勵政策。而激勵的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績效水平。 客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據(jù)。 三，的評價體系是激勵有效性的保障 有效的激勵還必須以科學的評價體系為保證?？傊?，只有讓員工滿意的激勵措施才是有效的。激勵手段必須針對員工的需要，才會產生積極的效果。 激勵之所以有效，原因在于人們在事關自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變?yōu)閯恿?。員工工作的動機正是為了達到需要的滿足，尤其是優(yōu)勢 需要的滿足。各層次的需要可以相互轉換。 馬斯洛的需要層次論是激勵中最基本、最重要的理論。 需要是指個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產生的緊張狀態(tài)。企業(yè)管理中引入激勵機制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來挑戰(zhàn)的一劑良方。索尼公司鼓勵每一位員工對產品提出任何意見，由此，便有了隨身聽的誕生，這便是挖掘潛力非常成功的一個案例。 詹姆士發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出 20%——30%，如果受到充分的激勵，他們的能力可發(fā)揮 80%—— 90%。 P=f(MAbE)P 個人工作績效 M激勵水平（積極性） Ab個人能力 E工作環(huán)境 2，激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質量 挖掘員工潛力在生產和管理過程中有 著極為重要的作用。激勵水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。其實，這個觀點是非常片面的。可見好的績效水平不僅僅取決于員工的個人能力。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。 一，企業(yè)管理中為什么要引入激勵 1，激勵可以調動員工工作積極性，提高企業(yè)績效。很多企業(yè)都有人才外流現(xiàn)象，留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。在人力資源管理的 眾多中，激勵問題是重要內容之一。文中就有關激勵的一般性做了闡述，了企業(yè)中常用的激勵方法和使用激勵時存在的一些問題。學士論文 工商管理 試論企業(yè)管理中激勵問題 試論企業(yè)管理中激勵問題 摘要 :近幾年來，人力資源不再像過去那樣被當作一種成本，而作為一種重要資源越來越被重視。激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運用。 關鍵詞：激勵薪酬 如何才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地？企業(yè)長久的動力在哪里？無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐告訴我們：人力資源作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素。激勵的與否，直接關系到人力資源運用的好壞。有效的激勵正是解決這個問題的關鍵。 企業(yè)最關心的是什么？是績效！企業(yè)有了好的績效才能生存。在企業(yè)中，我們常常可以看到有些才能卓越的員工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人。 以往我國的企業(yè)過分強調員工的個人能力，認為企業(yè)效益完全由員工素質決定。從 “ 績效函數(shù) ” （如下）我們可以看到，個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關系。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也是不可能優(yōu)良好的行為表現(xiàn)的。美國哈佛大學教授威廉 由此可見，激勵是挖掘潛力的重要途徑。 由此可見，以調動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。 二，激勵是以員工需要為基礎的 員工為什 么可以被激勵？怎樣的激勵才算是有效的激勵？要弄清這些問題就必須了解什么是 “ 需要 ” 。心研究表明：人的動機是由于他所體驗的某種未滿足的的需要或未達到的目標所引起的。它把員工的需要從低到高分為五個層次，依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢需要。只有需要達到滿足，員工才有較高的積極性。 員工各式各樣的需求正是激勵的基礎。另外，好的激勵手段還應該引導員工的需要向高層次。要建立使員工滿意的激勵措施，就要立足員工的需要。這里所指的評價體系包括績效評估體系和對激勵手段有效性的評價。以員工績效為依
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