【正文】 程我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)曲折的過(guò)程，經(jīng)過(guò)了由陣痛到萌芽，再到曲折生存，直到今天的繁榮發(fā)展；也經(jīng)歷了政府和民眾由排斥到困惑再到接受的心理歷程。在我國(guó)現(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)包含范圍十分廣泛，有個(gè)體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)、三資企業(yè)、民辦科技企業(yè)和國(guó)有民營(yíng)企業(yè)。按照這種劃分方法，一般把企業(yè)劃分為國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)。隨著改革的不斷深入，非國(guó)有經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，為了避免戴上私有經(jīng)濟(jì)的帽子，所有的非公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制企業(yè)就被統(tǒng)稱(chēng)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)。由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)可以分開(kāi)，且對(duì)同一種所有制企業(yè)可以采用不同的經(jīng)營(yíng)方式，由此，國(guó)營(yíng)企業(yè) 的概念所取代。1984 年 10 月 20 日黨的十二屆三中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》提出增強(qiáng)企業(yè)活力是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，并第一次提出了“所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)可以適當(dāng)分開(kāi)”和“實(shí)行政企分開(kāi)職責(zé)分開(kāi)”問(wèn)題。 民營(yíng)企業(yè)的含義及發(fā)展歷程 民營(yíng)企業(yè)的界定民營(yíng)企業(yè)的概念產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中。過(guò)高的人才流動(dòng)率表明，相當(dāng)一部分的民企對(duì)員工缺少凝聚力、感召力，員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感、認(rèn)同感。這種淡薄的人才意識(shí)、落后的人力資源管理觀點(diǎn)已經(jīng)成為制約民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的重大問(wèn)題。2022 年 6 月 7 日胡潤(rùn)在上海揭曉了《全球最古老的家族企業(yè)榜》，在上榜的 100多家企業(yè)中，最長(zhǎng)壽的已有 1400 多歲（日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組，成立于公元 578 年，傳到第 40 代），而最年輕的也超過(guò)了 225 歲，而其中沒(méi)有一家華人企業(yè)。 1但是民營(yíng)企業(yè)自產(chǎn)生時(shí)就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式、不科學(xué)的企業(yè)體制、落后的人才觀念以及企業(yè)主的性格缺陷等使得民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙，有的甚至破產(chǎn)解散。 民營(yíng)企業(yè)獨(dú)具的靈活性和創(chuàng)新性，使其為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn)，并在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。戴爾．卡耐基也曾說(shuō)：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王之一。而人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須以人力資源開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，人力資源才是企業(yè)最寶貴、最核心的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)代企業(yè)管理也是以人為中心的管理，人力資源對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。因此，怎樣充分開(kāi)發(fā)人力資源，是任何企事業(yè)單位迎接新世紀(jì)挑戰(zhàn)的首要目標(biāo)和任務(wù)。因此競(jìng)爭(zhēng)則主要是針對(duì)科技和人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)、國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)，已由產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、資本的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為智力資本的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在人力資源管理方面存在的普通問(wèn)題：傳統(tǒng)的人事觀點(diǎn)、低水平的用人思想，不合理的用人機(jī)制、落后的人員招聘計(jì)劃以及不合理的績(jī)效考核、忽略對(duì)員工的教育培訓(xùn)、激勵(lì)政策，對(duì)人力資本投資嚴(yán)重不足等問(wèn)題；最后論述了要解決這一問(wèn)題，首先要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，樹(shù)立以人為本的管理理念，并進(jìn)一步建立“以人為中心”的人力資源管理體系，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，完善人力資源管理職能，優(yōu)化人力資源配置，同時(shí)培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，相互輔助相互促進(jìn)，建立一個(gè)和諧的、“以人為本”的企業(yè)管理系統(tǒng)，且隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境的變化，尋求管理創(chuàng)新，使人力資源管理與時(shí)俱進(jìn)，永遠(yuǎn)保持人力資源管理高效性。成人教育學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)I摘 要人力資源是企業(yè)賴(lài)以生存與發(fā)展的關(guān)鍵資源。人力資源管理作為組織戰(zhàn)略管理最重要的組成部分，漸漸受到企業(yè)的重視，有一些民營(yíng)企業(yè)結(jié)合自身的條件和當(dāng)前的國(guó)情，學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)人力資源管理制度與技術(shù)，并在實(shí)踐中結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀加以改進(jìn)，取得了良好效果。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；人力資源管理；培訓(xùn)；考核成人教育學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)II目 錄第 1 章 緒 論 .................................................................................................................1 論文研究的背景 .....................................................................................................1 民營(yíng)企業(yè)的含義及發(fā)展歷程 .................................................................................2 民營(yíng)企業(yè)的界定 ..............................................................................................2 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程 ......................................................................................3 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn) ......................................................................................4 論文研究的主要內(nèi)容 .............................................................................................5第 2 章 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)理論 .....................................................................6 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 .............................................................................6 民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 .................................................................6 人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ) ......................................................7 人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育相輔相成 ......................................7 人力資源管理是民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件 ..........................................8第 3 章 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題 .................................................................9 人員招聘計(jì)劃不完善 .........................................................................................9 忽略對(duì)員工的教育和培訓(xùn) .................................................................................9 績(jī)效考核隨意性強(qiáng)缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn) ...................................................................10 激勵(lì)約束機(jī)制不健全單一 ...............................................................................11第 4 章 加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 ...............................................................12 建立科學(xué)的人才招聘機(jī)制 ...................................................................................12 加大培訓(xùn)力度 .......................................................................................................13 完善績(jī)效考核辦法 ...............................................................................................13 建立公平合理的約束機(jī)制 ...................................................................................15結(jié) 論 ................................................................................................................