學(xué)士論文-工商管理-試論企業(yè)管理中激勵問題-wenkub
2022-09-24 08:18:06 本頁面
【正文】 、性格特點要與崗位的任職條件相匹配。 很多企業(yè)只關(guān)心員工的工作本身而忽略了為工作提供良好的支持?，F(xiàn)對常用的激勵方法如下。達到激勵員工的最好效果。以員工績效為依據(jù)，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。要建立使員工滿意的激勵措施，就要立足員工的需要。 員工各式各樣的需求正是激勵的基礎(chǔ)。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢需要。心研究表明：人的動機是由于他所體驗的某種未滿足的的需要或未達到的目標所引起的。 由此可見，以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。美國哈佛大學(xué)教授威廉 從 “ 績效函數(shù) ” （如下）我們可以看到，個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人。有效的激勵正是解決這個問題的關(guān)鍵。 關(guān)鍵詞：激勵薪酬 如何才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地？企業(yè)長久的動力在哪里？無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐告訴我們：人力資源作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。學(xué)士論文 工商管理 試論企業(yè)管理中激勵問題 試論企業(yè)管理中激勵問題 摘要 :近幾年來，人力資源不再像過去那樣被當作一種成本，而作為一種重要資源越來越被重視。在人力資源管理的 眾多中，激勵問題是重要內(nèi)容之一。 一，企業(yè)管理中為什么要引入激勵 1，激勵可以調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)績效。可見好的績效水平不僅僅取決于員工的個人能力。激勵水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。 詹姆士發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出 20%——30%，如果受到充分的激勵，他們的能力可發(fā)揮 80%—— 90%。企業(yè)管理中引入激勵機制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來挑戰(zhàn)的一劑良方。 馬斯洛的需要層次論是激勵中最基本、最重要的理論。員工工作的動機正是為了達到需要的滿足，尤其是優(yōu)勢 需要的滿足。激勵手段必須針對員工的需要，才會產(chǎn)生積極的效果。 三，的評價體系是激勵有效性的保障 有效的激勵還必須以科學(xué)的評價體系為保證。而激勵的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績效水平。 四，企業(yè)激勵的選擇 任何只有運用到實際中才有意義。 1，為員工提供滿意的工作崗位 熱愛一項工作是做好這項工作的前提。員工所處的工作環(huán)境是員工工作時隨時可以感受到的。企業(yè)往往認為員工的素質(zhì)越高，工作越出色。員工素質(zhì)過高，對工作提不起興趣；素質(zhì)過低，無法完成工作，也不會對工作有興趣。 （ 3），工作的要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性。每天從事一樣的工作，較長時間后，積極性就會下降。有關(guān)調(diào)查顯示，求職者尤其是高學(xué)歷的求職者，選擇工作時最看中的就是發(fā)展前途。如果企業(yè)能夠重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，充分了解員工的個人需要和職業(yè)發(fā)展意愿，結(jié)合企業(yè)實際，為員工提供適合其要求的升遷道路，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，員工才有動力為企業(yè)貢獻自己的力量。員工深知，如果不及時補充新知識，掌握新技能，必然會被淘汰。只有將使用與培訓(xùn)有效地結(jié)合起來，才能達到培訓(xùn)的目的。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵效果的。其實，只要對薪酬體系進行的設(shè)計，同樣是可以起到激勵作用的。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。 但是，僅僅保證公平是不夠的。 要想使薪酬系統(tǒng)具有激勵性，薪酬系統(tǒng)必須與員工績效結(jié)合起來。 反差對比可以建立更為持久的動力。保持固定部分的比例，使員工有一定的安全感，激勵薪酬措施才會有效。 福利是員工報酬的一種補充形式。以往企業(yè)給予員工一樣的福利待遇，一定會有部分員工的需要難以得到滿足。 ② 保證福利的質(zhì)量。在企業(yè)中類似的例子有很多。 3，股權(quán)激勵 據(jù)統(tǒng)計，美國 500 強中，有 90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵后，生產(chǎn)率提高了1/3，利潤提高了 50%。是一種先進的長期激勵手段。多用于對高層領(lǐng)導(dǎo)人、核心員工的激勵。 針對一般的員工，通常股權(quán)激勵不作為主
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