學士論文-理工科類-淺談項目的成本控制與管理-wenkub.com
2024-09-09 08:17 本頁面
【正文】 企業(yè)應建立以經(jīng)營決策為中心，以計算機及網(wǎng)絡應用為手段，應用運籌學和系統(tǒng)論的方法對企業(yè)實行綜合管理，早日完成經(jīng)營機制的轉換，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)管理國際化、現(xiàn)代化。因此項目管理更加應該重視索賠。合理安排大型機械進退場時間及機械設備之間的配合使用，對機械設備進行定期的維護、保養(yǎng)以提高其利用率及完好率。特別是一些貴重的裝飾材料，施工前應先計算好建筑模數(shù)，提高材料的利用率。同時加強材料的管理，強化進料、領料手續(xù)，對一些易燃、易爆、易碎物品和貴重裝飾材料應按規(guī)定分類堆放，避免由于管理不當造成不必要損失。根據(jù)中標的工程量清單及施工圖預算編制該項目材料的計劃總需求量，項目材料主管根據(jù)項目工程師提供每周、每月的施工進度計劃及上月節(jié)余材料量，編制下周、下月材料用量計劃、用款計劃及材料進場計劃。利用成本分析方法找出計劃成本與實際成本間的偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因與變化發(fā)展趨勢，進而采取相應措施以減少或消除不利偏差。對單位工程各類材料消耗量定額執(zhí)行情況進行核算對比，對固定資產(chǎn)折舊、機械設備利用率及完好率按財務有關規(guī)定計算，以確定本工程項目的成本指標。直接費又包括人工、機械、材料及其他直接費。 經(jīng)濟核算內(nèi)容包括兩方面。 面對我國加人 WTO 的新形勢，建筑業(yè)要走出國門，參與國際競爭與國際慣例接軌，只有將競爭機制引人管理中，通過先進的、科學的管理，才能建立起企業(yè)自身的優(yōu)勢，調動各方面積極性。在社會經(jīng)濟浪潮中，企業(yè)自主經(jīng)營，自負盈虧，只 有加
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