學(xué)士論文-理工科類-淺談項(xiàng)目的成本控制與管理-wenkub.com
2025-08-30 08:17 本頁面
【正文】 企業(yè)應(yīng)建立以經(jīng)營(yíng)決策為中心，以計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用為手段，應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)和系統(tǒng)論的方法對(duì)企業(yè)實(shí)行綜合管理，早日完成經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理國(guó)際化、現(xiàn)代化。因此項(xiàng)目管理更加應(yīng)該重視索賠。合理安排大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及機(jī)械設(shè)備之間的配合使用，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)以提高其利用率及完好率。特別是一些貴重的裝飾材料，施工前應(yīng)先計(jì)算好建筑模數(shù)，提高材料的利用率。同時(shí)加強(qiáng)材料的管理，強(qiáng)化進(jìn)料、領(lǐng)料手續(xù)，對(duì)一些易燃、易爆、易碎物品和貴重裝飾材料應(yīng)按規(guī)定分類堆放，避免由于管理不當(dāng)造成不必要損失。根據(jù)中標(biāo)的工程量清單及施工圖預(yù)算編制該項(xiàng)目材料的計(jì)劃總需求量，項(xiàng)目材料主管根據(jù)項(xiàng)目工程師提供每周、每月的施工進(jìn)度計(jì)劃及上月節(jié)余材料量，編制下周、下月材料用量計(jì)劃、用款計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。利用成本分析方法找出計(jì)劃成本與實(shí)際成本間的偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因與變化發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而采取相應(yīng)措施以減少或消除不利偏差。對(duì)單位工程各類材料消耗量定額執(zhí)行情況進(jìn)行核算對(duì)比，對(duì)固定資產(chǎn)折舊、機(jī)械設(shè)備利用率及完好率按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定計(jì)算，以確定本工程項(xiàng)目的成本指標(biāo)。直接費(fèi)又包括人工、機(jī)械、材料及其他直接費(fèi)。 經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容包括兩方面。 面對(duì)我國(guó)加人 WTO 的新形勢(shì)，建筑業(yè)要走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)際慣例接軌，只有將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引人管理中，通過先進(jìn)的、科學(xué)的管理，才能建立起企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各方面積極性。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，只 有加
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