淺談工程項目主要成本管理與控制畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 和完好率，同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。再就是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 組織措施 組織措施：項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)針對項目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項目管理班子，及時掌握和分析盈虧狀況，全面系統(tǒng)組織項目成本管理工作。意味著原來的成本預(yù)測可能不準(zhǔn)確，要及時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。降低企業(yè)的運(yùn)營成本、交易成本，從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 動態(tài)控制原則 7 淺談工程項目主要成本管理與控制 成本控制是在不斷變化的環(huán) 境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離， amp。 全過程控制要求以產(chǎn)品壽命周期成本形成的全過程為控制領(lǐng)域，從產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計階段開始，包括試制階段、生產(chǎn)階段、銷售階段直至產(chǎn)品售后階段的所有階段都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制。 、權(quán)、利相結(jié)合的原則 在項目施工過程中，要使成本控制方法真正發(fā)揮及時有效的 作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 3成本控制原則與措施 成本控制的原則 施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，一個建筑施工企業(yè)所反映出來的管理水平能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。 施工項目管理 (1)施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容。施工活動中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等關(guān)系， 施工項目成本管理 施工 項目成本管理的概念 施工項目成本管理是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑施工企業(yè)施工項目經(jīng)理部作為最基本的企業(yè)管理組織，其全部管理行為目的就是降低工程施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就是運(yùn)用項目管理原理和各種科學(xué)的方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。這五個方面的內(nèi)容應(yīng)該配套，并同步進(jìn)行，才能共同推動成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。這是能否實(shí)現(xiàn)對成本全面控制的關(guān)鍵。 積極推廣專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，如 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用；推進(jìn)信息標(biāo)準(zhǔn)化工作，擴(kuò)大信息標(biāo)準(zhǔn)化門戶的應(yīng)用；增強(qiáng)信息服務(wù)功能；努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享、知識共享、技術(shù)共享、人才共享和資源共享。 一貫性：盡管有些成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為 “例外 ”?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納 起來有三大方面：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。 對材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。試大 $需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。強(qiáng)化項目成本管理的過程中 ,我們要不斷的摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到更好的更適合的成本控制方法，不斷地提高管理水平，給企業(yè)和社會帶來更多經(jīng)濟(jì)和效益 ,促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛 ,提升企業(yè)整體競爭力。施工方案包
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