學士論文-工商管理-試論企業(yè)管理中激勵問題(完整版)
【正文】 員工才會有積極性。 （ 2），員工的技能特點、性格特點要與崗位的任職條件相匹配?，F對常用的激勵方法如下。以員工績效為依據，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。 員工各式各樣的需求正是激勵的基礎。心研究表明：人的動機是由于他所體驗的某種未滿足的的需要或未達到的目標所引起的。美國哈佛大學教授威廉 在企業(yè)中，我們常常可以看到有些才能卓越的員工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人。 關鍵詞：激勵薪酬 如何才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地？企業(yè)長久的動力在哪里？無數優(yōu)秀企業(yè)的實踐告訴我們：人力資源作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經成為企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素。在人力資源管理的 眾多中，激勵問題是重要內容之一?？梢姾玫目冃讲粌H僅取決于員工的個人能力。 詹姆士發(fā)現，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出 20%——30%，如果受到充分的激勵，他們的能力可發(fā)揮 80%—— 90%。 馬斯洛的需要層次論是激勵中最基本、最重要的理論。激勵手段必須針對員工的需要，才會產生積極的效果。而激勵的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績效水平。 1，為員工提供滿意的工作崗位 熱愛一項工作是做好這項工作的前提。企業(yè)往往認為員工的素質越高，工作越出色。 （ 3），工作的要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性。有關調查顯示，求職者尤其是高學歷的求職者，選擇工作時最看中的就是發(fā)展前途。員工深知，如果不及時補充新知識，掌握新技能，必然會被淘汰。所以，合理的薪酬系統是具有很大激勵效果的。公平性包括內部公平和外部公平。 要想使薪酬系統具有激勵性，薪酬系統必須與員工績效結合起來。保持固定部分的比例，使員工有一定的安全感，激勵薪酬措施才會有效。以往企業(yè)給予員工一樣的福利待遇，一定會有部分員工的需要難以得到滿足。在企業(yè)中類似的例子有很多。是一種先進的長期激勵手段。 針對一般的員工，通常股權激勵不作為主要的激勵手段。 4，人性化的管理手段 人性化的管理，是以人文關懷為基礎的，以員工需要為出發(fā)點、尊重員工的。只有恰當的授權才有激勵作用。 企業(yè)與員工都在追求自己的利益，在這個過程中，兩者之間往往會有矛盾，協調好這對矛盾，使企業(yè)與員工的目標想一致是目標激勵得以實現的基礎。了解其需要和能力，這樣才能制定出恰當的目標。競爭的有序性除了靠道德約束外，企業(yè)也可以制定一些獎懲措施，規(guī)范競爭。員工之間的相互尊重是一股強大的精神力量，有助有員工之間的和諧，有助有凝聚力的形成。 另外，還要注意，企業(yè)領導者的示范作用。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點，把人才當作一種資本來看，挖掘人的潛力，重視激勵，否則，必然會遭淘汰。 3，激勵措施的無差別化 許多企業(yè)實施激勵措施時，并沒有對員工的需要進行分析， “ 一刀切 ” 地對所有的人采用同樣的激勵手段，結果適得其反！這也沒有認識到激勵的基礎是需要。 企業(yè)的一項獎勵措施往往會使員工產生各種行為方式，其中的部分并不是企業(yè)所希望的。 所有的員工都希望能得到公司的賞識，但結果卻往往令他們失望?？梢姡粡娬{對激勵的重視還是不夠的。 激勵中存在的有很多，并且會隨著的發(fā)展滋生出新的問題。中國企業(yè)要想有的激勵體系，除了注意這些問題外，創(chuàng)新是很重要的，結合自己的實際創(chuàng)出適合中國企業(yè)的激勵體制是必由之路。這對我們是個很好的借鑒。 管理者注意對員工的正面反饋是很重要的。 但是，使用懲罰措施時要注意，懲罰力度不能過大。 另外，企業(yè)要注重對核心員工的激勵。這些企業(yè)管理思想落后，在這些企業(yè)里的員工很難有高的積極性。領導人做不好工作的話，還怎么去要求下屬去完成自己的任務！ 從上面我們可以看到，企業(yè)中常用的激勵有很多。 ② 強調人與人之間的協調合作關系，強化團隊協作。實踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。另外要對完成目標的員工予以獎勵，認可其工作成果。 ② 目標必須是恰當的、具體的。授權后，不要對員工的權力亂加干涉，否則會使
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