學(xué)士論文-理工科類-epc總承包與代建制的比較研究-工程項目管理(參考版)
2024-09-10 13:23本頁面
【正文】 。代建制與 EPC總承包至少在起源、模式、合同內(nèi)容、風(fēng)險、面向?qū)ο?、收費等方面存在差異。但是，總承包合同的利潤空間是很大的，風(fēng)險分配較代建合同而言是均衡的。雖然代建單位的風(fēng)險分配不均衡，但根據(jù)對政府、投資公司、代建公司三方職責(zé)分析，代建公司所承擔(dān)的風(fēng)險是僅限于代建合同的工作內(nèi)容?？陀^上降低了代建單位的工作效率，并增加了代建單位在協(xié)調(diào)管理上的風(fēng)險。因此，客觀上無法得到各級政府和建設(shè)相關(guān)管理、備案部門等方面的認(rèn)可， 實際操作過程中遇到很多困難。根據(jù)以上對代建單位的收益和責(zé)任賠償?shù)姆治隹梢钥闯觯捍▎挝坏娘L(fēng)險是不均衡的。如果代建人在建設(shè)過程中擅自變更建設(shè)內(nèi) 容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使工程延長、投資增加或工程質(zhì)量不合格，所造成的損失或投資增加額一律從代建人的銀行履約保函中補償；履約保函金額不足的，相應(yīng)扣減項目代建管理費；項目代建管理費不足的，由建設(shè)實施單位用自有資金支付。但是，目標(biāo)成本如何合理確定也成為一個難點。代建制采取經(jīng)濟(jì)合同監(jiān)督制，代建人的收益體現(xiàn)在兩方面：一是在招投標(biāo)中確定代建單位管理費，一般不超過財務(wù)規(guī)定的建設(shè)單位管理費 的 70％。代建單位的風(fēng)險主要來源于 2個方面。所以從合同內(nèi)容分析看， EPC總承包合同的工作范圍要比代建制大得多。總承包商的工程范圍應(yīng)包括為滿足業(yè)主要求，并為承包商的建議書及資料表所必需的，或合同隱含，或由承包商的義務(wù)而產(chǎn)生的任何工作，以及合同中雖未提及但按照推論對工程的穩(wěn)定、完整、安 全、可靠及有效運行所必需的全部工作。 相對于代建合同而言， EPC 總承包合同是比較復(fù)雜的。 EPC 總承包與代建制的合同內(nèi)容差異 一個完整的全過程代建管理合同，代建單位一般要履行以下職責(zé)： ① 依據(jù)項目建議書、批復(fù)內(nèi)容組織編制項目可行性研究報告； ② 組織開展工程勘察、規(guī)劃設(shè)計等招標(biāo)活動； ③ 組織開展項目初步設(shè)計文件編制修改 工作； ④ 辦理項目可行性研究報告審批、土地征用、房屋拆
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