學(xué)士論文-工商管理-國有企業(yè)績效考核問題和對策研究-閱讀頁
2024-09-26 13:24本頁面
【正文】 銷售量其他指標(biāo)基本沒有考慮。第一種情況 :周期設(shè)置過長。這樣就會導(dǎo)致過程中出現(xiàn)的問題未能得到及時有效的整改和提 升 。一是經(jīng)常會因周期短給考核者和被考核者帶來極大的工作量 ,在加上精力有限 ,使得考核者和被考核者疲于應(yīng)付 。 6. 考核結(jié)果得不到很好地運(yùn)用。 二、國企考核改進(jìn)措施 1. 一要對考核者進(jìn)行綜合能力測評 ,對于通過測評通過的方可勝任 ,尤其要對考核者的品德進(jìn)行測評 。 2. 要建立以 “ 績效為導(dǎo)向 ” 的企業(yè)文化 ,以業(yè)績考核為主 ,輔以素質(zhì)考核 ,既考核員工業(yè)績 ,又著眼于員工的發(fā)展。 3. 要建立清晰的績效考核戰(zhàn)略 ,同時根據(jù)不同崗位差別 ,建立起符合各崗位特征的具體的目標(biāo)、職責(zé)、任務(wù)等關(guān)鍵考核要素?？冃Э己酥笜?biāo)要由粗到細(xì) ,由少到多 ,逐步進(jìn)行完善 。一要目標(biāo)具體、明確 。三要考核方案可行 。五要有明確的考核時間節(jié)點(diǎn)。最主要的確定原則是員工的工作需要多長時間才能見到效果。 6. 考核結(jié)果與工資獎金分配、人員任用掛鉤 ,強(qiáng)調(diào)獎罰兌現(xiàn)。并且根據(jù)不同的使用目的和適用對象 ,應(yīng)當(dāng)構(gòu)建不同的考核結(jié)果應(yīng)用模型。同時 ,績效考核本身就是現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐與理論研究相結(jié)合的產(chǎn)物 ,將隨著理論的提升和企業(yè)發(fā)展變化而
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