企業(yè)績效管理與績效考核論文-閱讀頁
2025-02-09 22:17本頁面
【正文】 必將對各部門管理者的 績效管理 工作起到很大的促進作用。一般來說，指標指的是從哪些方面衡量或評價工作，解決“評價什么”的問題；而標準指的是在各個指標上分別應(yīng)該達到什么樣的水平，解決“被評價者怎樣做，做多少”的問題。審核主要是為了確保這些關(guān)鍵績效指標能夠全面、客觀地反映被評價對象的績效，而且易于操作。每個戰(zhàn)略目標都有一個或多個量化的指標。平衡計分卡通常與薪資系統(tǒng)的浮動薪酬相聯(lián)系。公司目標逐級向下分解，一直落實到每個員工。平衡計分卡方 法還可以和業(yè)務(wù)流程改進項目聯(lián) 系起來，以便公司更好地進行戰(zhàn)略的實施。 實施平衡計分卡七個步驟 ： 建立公司的遠景與戰(zhàn)略。利用各種不同溝通渠道如定期或不定期的刊物、信件、公告欄、標語、會議等讓各層管理人員知道公司的遠景、戰(zhàn)略、目標與業(yè)績衡量指標； 確定每年、每季、每月的業(yè)績衡量指標的具體數(shù)字，并與公司的計劃和預(yù)算相結(jié)合。對有意見的員工，要讓他們有申訴的機會 。 根據(jù)以上方法，我設(shè)計了幾張考評表，希望有用，具體見附表 2。使考評成為管理的發(fā)動機，員工努力的標桿，你就成功了。 管理者 和員工都忙碌了一年，到底是一個什么樣的結(jié)果，大家都拭目以待，這個時候我們的考評工作就派上了用場，到底完成的怎么樣，把績效目標拿來，把平時的記錄拿來，把平時溝通的結(jié)果拿來，誰完成誰沒有完成，誰多誰少，一目了然，沒有什 么糾纏不清的。 B．對新工作持積極態(tài)度。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 受 命 準 備 A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當?shù)墓ぷ饔媱潯? C．及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 業(yè) 務(wù) 活 動 A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。 C．積極努力改善工作方法。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 工 作 效 率 A．工作速度快，不誤工期。 C．工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 成果 A．工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求。 C．工作 總結(jié)和匯報準確真實。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 ，該員工的綜合得分是： __________分 ：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A： 240 分以上 B： 240~200 分 C： 200~160分 D： 160 分以下 _____________________________________________ 考核者簽字： __________________ 日期： ______年 ______月______日 附表 2 以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫 人力資源部評定 評語 考核 結(jié)果 [ ]轉(zhuǎn)正：在 _____任 ______職 [ ]升職至 _______任 ______ [ ]續(xù)簽勞動合同 自 _____年 _____月 ____日至 _____年 ____月 ____日 [ ]降職為 ___________ [ ]提薪 /降薪為 _________________ [ ]辭退 [ ]其它 __________________ 經(jīng)理簽字：__________ 日期： _________年______月 _______日 總經(jīng)理核準 總經(jīng)理簽字： _____________日期： ________年 _______月 _________日
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