私營企業(yè)績效考核的問題及對策-資料下載頁
2025-03-25 06:39本頁面
【正文】 的文化、管理者的素質等因素，最好整個績效管理體系的設計能保證員工的充分參與，使員工在績效溝通中已經明確其績效目標，并認可考核方法。（四）加強績效考核結果的反饋“所謂績效反饋就是使員工了解自身績效水平的各種績效管理手段，其最主要的實現(xiàn)手段就是績效溝通?！盵10]（P42）績效溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，其主要目的在于改善及增強員工之間的關系；分析、確認、顯示員工的強項與弱點，幫助員工善用強項與正視弱點；明晰員工發(fā)展及訓練的需要，以便日后更加出色有效地完成工作；反映員工現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為其訂立下階段的目標，作為日后工作表現(xiàn)的標準?？冃Э己瞬⒉皇且缘玫娇冃Э己私Y果為主要目的，而是將改進員工的績效，促進員工的成長和組織的發(fā)展作為最高目標。只有通過績效反饋，才能夠讓員工在了解自己的績效的同時，將管理者的期望傳遞給員工。如果考核沒有相應的反饋過程，就使得考核結果只在中高層管理者手中掌握，導致考核只有前因沒有后果，在員工之間沒有比較，員工也無從知道自身的優(yōu)缺點，管理者也沒有借助考評結果反饋的機會與下屬進行良好的溝通，明確下一步的發(fā)展方向?？己私Y果缺乏反饋還導致無法達到選擇優(yōu)秀，淘汰落后的目的，使得人力資源管理在人員選配方面失去指導基礎?？冃Э己私Y束后，一定及時將績效考評信息反饋給員工，一方面對員工有效業(yè)績進行認可肯定，另一方面幫助他們糾正自己的不足。在績效反饋過程中，要編制績效反饋面談記錄表，選擇適當?shù)姆答伔椒ǎ刂坪每冃Х答伒臍夥?。（五）將激勵和約束機制與績效考核制度相掛鉤績效管理的最根本目標是不斷提高員工和企業(yè)的績效，在競爭日趨激烈的環(huán)境中建立持久的競爭優(yōu)勢。從這一目的出發(fā)，如果激勵和約束機制與績效考核制度沒有很密切的掛鉤，那么會使考核的結果中庸化，優(yōu)秀的員工沒有得到相應的肯定與鼓勵而產生負面情緒，成績差的員工沒有得到懲罰會變本加厲，更加的渾水摸魚，從而使考核不到沒有達到預期的目的，還產生了不利于企業(yè)成長和發(fā)展的后果。將激勵和約束機制與績效考核制度相掛鉤就是要獎罰分明，加大績效考核的影響力度，使員工有榮譽感、成就感及歸屬感，促進員工增強工作績效，從而促進企業(yè)長足發(fā)展?？冃Э己耸瞧髽I(yè)人力資源管理中的基礎又是一個重要的環(huán)節(jié)。私營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅要建立科學、規(guī)范的企業(yè)組織制度，還要建立科學、規(guī)范的管理制度。因此，創(chuàng)新、完善企業(yè)的績效考核使用的方法，發(fā)揮績效考核的機理等作用，成為私營企業(yè)管理中的一個重大問題。本文通過對私營企業(yè)績效考核的研究，得出以下結論：私營企業(yè)員工的績效考核要綜合考慮企業(yè)內外部環(huán)境這個大系統(tǒng)的影響，從整體的角度考慮績效考核在企業(yè)人力資源管理中的重要地位，真正實現(xiàn)人力資源管理方面的核心地位；私營企業(yè)的績效考核，要根據(jù)由企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解而來的部門、個人目標和崗位說明書，制定相應的考核指標和考核標準；私營企業(yè)員工的績效考核是一個動態(tài)的、不斷優(yōu)化和改進的過程，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的階段和企業(yè)的具體要求實行不同的考核方式。總之，“績效考核是人力資源管理的樞紐與閘門，有助于改進績效并為企業(yè)的人事決策提供依據(jù)。”[11]（P189）績效管理是現(xiàn)代組織的一種有效管理工具，但是由于人的偏好與行為的不可預測性，導致在進行管理的過程中難免會遇到新的問題與新的矛盾。特別是在我國，成長期較短的私營企業(yè)在這方面遇到的問題將會很多。同時，由于我國的績效管理理論都源自國外，在沒有和我國的基本國情相結合的情況下，績效管理應該逐步探索本國的管理實踐。因此，私營企業(yè)的績效管理需要一個逐步完善的過程，需要全體員工堅持不懈的學習、借鑒國外或是本國本行業(yè)內成功的管理經驗，不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化績效管理方案。只有這樣，才能真正起到激勵員工實現(xiàn)個人價值，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的作用。只有這樣，我國的私營企業(yè)才能夠在復雜激烈的市場競爭中得以長足的生存和發(fā)展。參考文獻[1] 武欣．績效管理實務手冊[M]．北京：機械工業(yè)出版社，2001．[2] 王懷明．績效管理[M]．濟南：山東人民出版社，2004．[3] 郭朝先．崛起的中國私營企業(yè)[J]．體制改革，2000（9）．[4] 錢德利．簡析民營企業(yè)績效考核[J]．現(xiàn)代經濟信息，2007（20）．[5] 吳美滿．民營企業(yè)績效考核存在的問題探究[J]．福建省社會主義學院學報，2007（1）．[6] 劉沖宇．民營企業(yè)績效考核問題淺析[J]．內蒙古科技與經濟，2010（4）．[7] 付亞，許玉林．績效考核與績效管理[M]．北京：電子工業(yè)出版社，2004．[8] 杜映梅．績效管理[M]．北京：中國發(fā)展出版社，2006．[9] 樊睿萍．淺談企業(yè)銷售人員的績效考核[J]．山西焦煤科技，2004（1）．[10] 岳全喜．基于崗位說明書的員工績效考核管理[J]．中國培訓，2004（3）．[11] 蕭鳴政，現(xiàn)代人事考評技術及其應用．北京：中國人民大學出版社，1997．[12] 吳春華，溫志強．人力資源開發(fā)與管理[M]．北京：北京理工大學出版社，2005．[13] 朱妙芬．中小企業(yè)績效考核體系優(yōu)化策略[J]．科學管理研究，2003（2）．[14] 閆紅梅．淺談企業(yè)的績效考核[J]．科技情報開發(fā)與經濟，2007（34）．[15] 張建國，徐偉．績效體系設計[M]．北京：北京工業(yè)大學出版社，2003．[16] 董克用，葉向峰．人力資源管理概論[M]．北京：中國人民大學出版社，2003．[17] 李紅衛(wèi)，徐時紅．績效考核的方法及關鍵績效指標的確定[J]．經濟師，2002（5）．[18] 武組延．深化干部考核制度改革的有益探索[J]．武漢黨建，2002（7）[19] 溫靜宜．從傳統(tǒng)文化看中國企業(yè)的績效考核[J]．甘肅科技縱橫，2005（4）．[20] 顧琴軒．績效管理[M]．上海: 上海交通大學出版社，2006．[21] 麥斯特企業(yè)管理研究中心．員工績效考核[M]．北京:經濟日報出版社，2004．[22] 鄭曉明．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導論[M]．北京：機械工業(yè)出版社，2002．[23] 白俊榮．淺談員工績效考核與激勵機制．化工技術經濟，2003（10）.
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