淺談機關績效考核存在的問題及對策-資料下載頁
2025-03-25 05:33本頁面
【正文】 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)79個縣直單位和部門組成，因此，制定績效考核指標時，要針對不同的部門制定側(cè)重不同的績效考核指標。其次，績效考核指標應盡可能地具體化，要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的職責相一致，既不能虛高也不能過低。再次，要借鑒先進的縣市和新的科學的考核方法，使之在實踐中更加科學規(guī)范、客觀公正、簡便易行、務實管用，真正成為檢驗和衡量各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門工作的尺度和標準，使先進者當之無愧、中間者自嘆不如、后進者口服心服，把各級干部的心思和注意力吸引到抓落實、辦實事、求實效、謀發(fā)展上來。三是要暢通溝通渠道，提高機關干部對績效考核的認同感?？冃贤ㄊ强冃Э己说年P鍵點之一，良好的溝通能夠及時排除干擾，最大限度的提高績效。考核者應與被考核者保持不斷地溝通，可以通過定期的書面報告、面對面談心、座談會、討論會等進行正式溝通，也可以通過非正式的會議、閑聊、吃飯時的交談等進行非正式的溝通。從績效指標、考核程序、評分標準、獎懲措施等各個方面進行交流，不斷對現(xiàn)有的績效考評體系進行修改和完善，找出績效考核體系中存在的不足，并加以改進。四是要強化激勵作用，充分利用考評結(jié)果。要充分利用考評結(jié)果，切實把考核結(jié)果作為實施干部獎懲、監(jiān)管和任用的重要依據(jù)，最大限度地發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，提高執(zhí)行力。一是實行末位誡勉和淘汰制度。對當年排在末位的單位的領導班子進行誡勉談話，對連續(xù)兩年排在末位的單位的領導班子進行調(diào)整，對連續(xù)三年排在末位的單位的領導班子給予降免職或淘汰出崗處理。二是實行表彰獎勵制度。對當年名次靠前的單位及其領導班子給予精神和物質(zhì)獎勵，并在一定范圍內(nèi)公開表彰。三是加強干部隊伍建設，優(yōu)化領導班子結(jié)構(gòu)。加強對機關干部的跟蹤教育、監(jiān)督和管理，將各單位得分以信函方式反饋本單位，對排名倒數(shù)三位的單位正副職以及存在突出問題的個別單位，進行有針對性地反饋談話。疏通干部能“上”能“下”渠道，對連年考核排名靠前、社會公信度高的單位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀領導干部，適時選拔到更重要的領導崗位上，對多年被評為“實績平平”的單位的班子，由縣委進行個別調(diào)整等等。激勵廣大干部爭先創(chuàng)優(yōu)，使我們每個機關干部職工都要深深地認識到，“干多，就會有奔頭”、“干少，不會有希望”、“不干，絕沒有出路”，在全縣上下形成考核出實績、考核出人才、考核出干部、考核出生產(chǎn)力、考核出生命力的良好導向。通過進一步完善和實施機關績效考核制度，真正把各級干部培養(yǎng)好，把各級領導班子建設好，把干事創(chuàng)業(yè)力量凝聚好，努力推動全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。9
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