淺談機(jī)關(guān)績效考核存在的問題及對(duì)策-資料下載頁
2025-03-25 05:33本頁面
【正文】 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)79個(gè)縣直單位和部門組成，因此，制定績效考核指標(biāo)時(shí)，要針對(duì)不同的部門制定側(cè)重不同的績效考核指標(biāo)。其次，績效考核指標(biāo)應(yīng)盡可能地具體化，要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的職責(zé)相一致，既不能虛高也不能過低。再次，要借鑒先進(jìn)的縣市和新的科學(xué)的考核方法，使之在實(shí)踐中更加科學(xué)規(guī)范、客觀公正、簡便易行、務(wù)實(shí)管用，真正成為檢驗(yàn)和衡量各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門工作的尺度和標(biāo)準(zhǔn)，使先進(jìn)者當(dāng)之無愧、中間者自嘆不如、后進(jìn)者口服心服，把各級(jí)干部的心思和注意力吸引到抓落實(shí)、辦實(shí)事、求實(shí)效、謀發(fā)展上來。三是要暢通溝通渠道，提高機(jī)關(guān)干部對(duì)績效考核的認(rèn)同感?？冃贤ㄊ强冃Э己说年P(guān)鍵點(diǎn)之一，良好的溝通能夠及時(shí)排除干擾，最大限度的提高績效?？己苏邞?yīng)與被考核者保持不斷地溝通，可以通過定期的書面報(bào)告、面對(duì)面談心、座談會(huì)、討論會(huì)等進(jìn)行正式溝通，也可以通過非正式的會(huì)議、閑聊、吃飯時(shí)的交談等進(jìn)行非正式的溝通。從績效指標(biāo)、考核程序、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲措施等各個(gè)方面進(jìn)行交流，不斷對(duì)現(xiàn)有的績效考評(píng)體系進(jìn)行修改和完善，找出績效考核體系中存在的不足，并加以改進(jìn)。四是要強(qiáng)化激勵(lì)作用，充分利用考評(píng)結(jié)果。要充分利用考評(píng)結(jié)果，切實(shí)把考核結(jié)果作為實(shí)施干部獎(jiǎng)懲、監(jiān)管和任用的重要依據(jù)，最大限度地發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，提高執(zhí)行力。一是實(shí)行末位誡勉和淘汰制度。對(duì)當(dāng)年排在末位的單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行誡勉談話，對(duì)連續(xù)兩年排在末位的單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，對(duì)連續(xù)三年排在末位的單位的領(lǐng)導(dǎo)班子給予降免職或淘汰出崗處理。二是實(shí)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)當(dāng)年名次靠前的單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在一定范圍內(nèi)公開表彰。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部的跟蹤教育、監(jiān)督和管理，將各單位得分以信函方式反饋本單位，對(duì)排名倒數(shù)三位的單位正副職以及存在突出問題的個(gè)別單位，進(jìn)行有針對(duì)性地反饋談話。疏通干部能“上”能“下”渠道，對(duì)連年考核排名靠前、社會(huì)公信度高的單位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，適時(shí)選拔到更重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，對(duì)多年被評(píng)為“實(shí)績平平”的單位的班子，由縣委進(jìn)行個(gè)別調(diào)整等等。激勵(lì)廣大干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，使我們每個(gè)機(jī)關(guān)干部職工都要深深地認(rèn)識(shí)到，“干多，就會(huì)有奔頭”、“干少，不會(huì)有希望”、“不干，絕沒有出路”，在全縣上下形成考核出實(shí)績、考核出人才、考核出干部、考核出生產(chǎn)力、考核出生命力的良好導(dǎo)向。通過進(jìn)一步完善和實(shí)施機(jī)關(guān)績效考核制度，真正把各級(jí)干部培養(yǎng)好，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好，把干事創(chuàng)業(yè)力量凝聚好，努力推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。9
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