【正文】 的問題機關(guān)效能工作雖然已取得了顯著成績，但也還或多或少存在一些問題，長效機制不夠完善、規(guī)范化管理不夠完善、部門配合不夠默契、干部形象有待提升、辦事質(zhì)效有待提高、服務水平有待提高等問題，其主要表現(xiàn)在：長效機制不夠完善。雖然單位建立健全了各項工作體系，成立了一系列的組織機構(gòu)、制訂了規(guī)章制度、出臺了管理辦法，但長效機制還不夠完善。主要是有了制度、職責，還沒有完全按照職責落實、制度執(zhí)行，造成管理有漏洞，工作有失誤。對工作人員存在工作錯誤或失誤的，只是重說教或批評，沒有完全按崗位職責追究責任，造成遷就而再犯的結(jié)果。規(guī)范化管理不夠完善。從單位各項工作管理情況來看，總體是嚴格的，是較為規(guī)范的。但各職能部門、各崗位工作人員在管理上還存在不完全規(guī)范現(xiàn)象，往往按照常規(guī)性、習慣性、陳舊性、依賴性的管理格局處理和解決事務，沒有認真去研究、探討新的管理辦法和借鑒先進的管理方法，缺乏市場經(jīng)濟條件下的創(chuàng)新管理方式和經(jīng)營管理手段，科學管理、規(guī)范管理、創(chuàng)新管理的機制還沒有真正形成。部門配合不夠默契。雖說單位各職能部門是團結(jié)合作的，各項工作任務是按要求完成的。但發(fā)現(xiàn)部門之間、崗位之間的配合還不夠默契，存在整體協(xié)調(diào)不力、支持不力、合作不力的現(xiàn)象，特別是遇到棘手難辦的問題和急需辦理的事情時，有少數(shù)工作人員力不從心、找理由推諉、依賴領(lǐng)導或他人(來源：好范文 ）辦理，總認為有領(lǐng)導牽頭、有人員負責，與己無關(guān)，造成有時工作出現(xiàn)差錯。干部形象有待提升。從單位來看，有的干部思想保守，觀念陳舊，對黨的方針、政策一知半解，空談誤導；有的干部工作狀態(tài)時好時差，出現(xiàn)“冷熱”現(xiàn)象；有的對黨和國家政策規(guī)定及單位管理制度不夠清楚明白，造成效率低、辦理具體工作周期增長，影響了機關(guān)整體形象。辦事質(zhì)效有待提高。一些機關(guān)干部由于自身學習不主動、知識水平更新不快、專業(yè)技術(shù)不硬、管理手段缺乏創(chuàng)新，業(yè)務工作水平有限，造成辦事效率較低，不能按時保質(zhì)地完成應有任務。服務水平有待提高?，F(xiàn)實工作中，有極少數(shù)干部不能牢牢把握全心全意為人民服務的根本宗旨，遇事繞道走，把群眾的熱點、疑點、難點問題置于腦后，不能以“高標準，嚴要求”來要求自己，不能用較高的服務水平為群眾服務。三、加強機關(guān)效能建設(shè)的對策措施根據(jù)機關(guān)效能建設(shè)總體要求，要想完成“效率高、質(zhì)量高、效益高、能力強”的目標，努力建設(shè)行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的單位機關(guān)，主要應從以下幾個方面入手：加強思想教育，轉(zhuǎn)變干部觀念。做好機關(guān)行政效能建設(shè)這項工作，必須解決思想問題，思想是行動的先導，效能建設(shè)認識不到位，就無從談起。因此必須把加強機關(guān)干部的思想教育擺到突出位置，貫穿效能建設(shè)始終。要組織全體干部職工，進一步深入學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以開展學習實踐科學發(fā)展觀為主題，以爭創(chuàng)市級文明單位及廉政文化示范機關(guān)為契機，積極提倡立說立行、雷厲風行、敢于負責的作風，在職工中組織開展“抓效能、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”主題教育，改造好干部職工的人生觀、世界觀、價值觀、道德觀、宗旨觀、政績觀、發(fā)展觀。重點加強機關(guān)干部的思想政治建設(shè)，認真解決政治上不清醒問題；加強機關(guān)干部的作風建設(shè)，認真解決工作上不清政的問題；加強機關(guān)干部的廉政建設(shè)，認真解決意識上不清白的問題；加強機關(guān)干部的紀律建設(shè)，認真解決紀律上不清晰的問題。引導全體機關(guān)干部職工牢固樹立人民利益至上的理念，提高為群眾服務的質(zhì)量和水平。規(guī)范機關(guān)行為，提高工作效率。按照我局《機關(guān)內(nèi)部管理制度》及《區(qū)財政局員工行為規(guī)范》的要求，規(guī)范機關(guān)工作人員行為，圍繞“職能部門要創(chuàng)新、管理水平要提高、工作機制要規(guī)范、業(yè)務成績要一流”的思路，深化機關(guān)管理體制，建立科學合理的內(nèi)部管理機制、規(guī)范高效的職能運行機制、嚴密完善的監(jiān)督制約機制，抓好各科室、二級單位的作用發(fā)揮，解決工作強不強的問題，實現(xiàn)“一級抓一級、一級保一級”的目標責任保障體系，抓好重點工作、促進難點工作、帶動常規(guī)工作，力求做到重點工作出特色、難點工作有突破、常規(guī)工作上水平，使單位真正進入“規(guī)范有序、業(yè)務領(lǐng)先、成績顯著、跨越發(fā)展”的良性循環(huán)建設(shè)軌道。提高隊伍素質(zhì)，練好辦事內(nèi)功。從提高辦事能力、辦事效率出發(fā)，建立和完善干部考核制、崗位聘任制、競爭上崗制、責任追究制，大力開展“五型”機關(guān)創(chuàng)建活動，加強職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務培訓，實施對機關(guān)干部的有效管理和科學考核，切實提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務工作能力。同時，認真落實每個干部的崗位職責，做到職、責、權(quán)明確，分工合理，任務清楚，實行目標管理體系，嚴格對干部的考核獎懲?？己霜剳椭贫纫η罅炕?、具體、有操作性。重點抓好《崗位工作目標考核獎懲制度》的落實，逐步推行對有缺點錯誤的干部“亮黃牌”的勸誡制度。完善考核獎懲制度，要在激勵干部創(chuàng)先爭優(yōu)上抓落實，形成“創(chuàng)先爭優(yōu)，建功立業(yè)”的良好態(tài)勢。積極建章立制，保證效能長效。為確保機關(guān)效能建設(shè)深入持久開展，并取得預期效果，要針對機關(guān)效能建設(shè)方面存在的問題，從制度入手，既抓當前突出問題的對照整改、又抓長效管理的落實，著重建立健全三方面的制度。一是日常管理制度。對以前出臺的崗位工作職責、工作紀律管理、目標考核制等一系列制度加以整理和完善，使機關(guān)工作日常工作有章可循，高效運轉(zhuǎn)。二是工作效能制度。圍繞創(chuàng)新改革、發(fā)展至上的要求，積極轉(zhuǎn)變職能，以規(guī)范化、標準化、科學化為目標，推行崗位責任制、服務承諾制、集中辦事制、首問責任制、建立健全失職追究制，增強針對性和可操作性，提高辦事效率。三是工作監(jiān)督制度。為暢通監(jiān)督渠道，提高效能監(jiān)督效果，在機關(guān)設(shè)立效能監(jiān)督小組，設(shè)立舉報投訴電話，公布舉報信箱，負責受理機關(guān)效能問題的投訴，廣泛接受群眾和社會各界的監(jiān)督，把機關(guān)效能建設(shè)的好壞評議權(quán)交給群眾，交給服務對象，努力使單位形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的效能建設(shè)運行機制，推動財政事業(yè)又好又快發(fā)展。轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高行政效率。良好的作風是效能建設(shè)的具體體現(xiàn)。機關(guān)干部的工作作風是反映機關(guān)效能建設(shè)成效的一面鏡子，沒有好的作風，提高機關(guān)效能就是一句空話。要切實增強公仆意識，擺正與群眾的關(guān)系，提高為群眾服務的主動性。要增強大局意識、服務意識，對于上級決定、上級交辦的事情，要速決速行，立說立行，雷厲風行，馬上就辦。開展機關(guān)效能建設(shè)，必須最終體現(xiàn)到提高工作效率、管理效益和社會效果上來，堅持有所為、有所不為，簡化辦事程序，提高辦事效率，切實解決辦事層次和環(huán)節(jié)過多的弊病，真正把機關(guān)職能從過去微觀管理為主轉(zhuǎn)到宏觀管理、依法管理和搞好服務上來。