學(xué)士論文-工商管理-國有企業(yè)績效考核問題和對(duì)策研究-在線瀏覽
2024-11-09 13:24本頁面
【正文】 學(xué)、規(guī)范和有序的方式運(yùn)轉(zhuǎn)。因此 ,進(jìn)一步增進(jìn)對(duì)國企績效考核工作的了解 ,客觀分析并總結(jié)國企績效考核工作存在的問題 ,已成為國企經(jīng)營管理工作中的當(dāng)務(wù)之急。因?yàn)槌艘恍┠軌蛄炕闹笜?biāo)外 ,其 他一些不能量化的考核指標(biāo)主要還是看考核者自身素質(zhì)如何 ,經(jīng)常會(huì)因?yàn)榭己苏咴诘隆⒅?、能、才等方面存在各種各樣的局限性而出現(xiàn)與實(shí)際工作量、工作質(zhì)量、工作難度等實(shí)際情況偏差較大的不合理不公正的考核結(jié)果?？己酥贫韧赜跇?biāo)準(zhǔn)規(guī)范性而忽略了個(gè)性化特點(diǎn)。經(jīng)常是才能平平而人緣好的評(píng)價(jià)結(jié)果較好 ,相反有才能有業(yè)績的往往人際關(guān)系未處理好而得到較差的結(jié)果。絕大多數(shù)國有企業(yè)引入績效考核 ,往往是跟風(fēng)或上級(jí)要求 ,而并不是因?yàn)閷?shí)際工作真正需要 ,績效考核到底是要解決什么問題 ,績效考核目的是什么 ,缺乏有效的績效考核定位 ,因?yàn)槎ㄎ粚⒅苯佑绊懙娇己酥笜?biāo)設(shè)置、考核過程實(shí)施、考核結(jié)果應(yīng)用等各方面 ,定位不同必然帶來操作過程、實(shí)施方法的差異。第一情況 :考核指標(biāo)設(shè)計(jì)太粗 ,所設(shè)計(jì)指標(biāo)與直接被考核者所從事工作相脫節(jié) ,尤其是在除業(yè)務(wù)類外的管理類、技術(shù)類、操作類、后勤 類、行政類等人員的考核方面缺乏有效量化指標(biāo)衡量 。第三種情況只考核關(guān)鍵指標(biāo) ,其他職能性指標(biāo)、共性類指標(biāo)被忽視 ,尤其是對(duì)業(yè)務(wù)類人員考核比較突出 ,往往只考核
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