【導讀】競爭優(yōu)勢的一條重要途徑,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著很大的作用。力資源績效考核的具體實踐中,卻存在一些問題,使績效考核沒能達到預期效果。職業(yè)生涯、反饋機制等方面存在問題。文章分析了產生這些問題的原因,并提出。了解決這些問題的對策。的一項重要活動??冃Э己说慕Y果可以直接影響到薪酬調整、獎金發(fā)放及職務升。同時績效考核是提高績效的有效途徑,可以促進質量管理。加強勞動管理,激發(fā)工作積極性都具有十分重要的作用。目前國內企業(yè)在績效管理過程中效果并不甚理想,現(xiàn)就其績。力,其最終目的就是組織績效的改進。組織績效來源于各部門績效的整合,而部。層次納入這個體系中,實現(xiàn)組織績效與員工績效充分結合??己?,不利于部門績效的提高與組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。效考評的主要因素。一旦沒有就工作內容做出明確的說明,就失去了判斷一個崗位工作完成與。工作難度高的崗位上的員工沒有被評為優(yōu)秀。再者可能造成爭權卸責,人員浪費。