樣稿-畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文、作業(yè))-淺析銀行業(yè)的績(jī)效考核管理體系-資料下載頁
2025-06-28 05:42本頁面
【正文】 銀行績(jī)效考核制度存在以上普遍問題，究其原因，最主要是有以下幾點(diǎn)造成的。 (一)銀行對(duì)績(jī)效考核制度的觀念普遍還比較落后 我國(guó)商業(yè)銀行由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，商業(yè)銀行不管從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理者還是銀行員工，對(duì)績(jī)效考核制度依舊停留在比較落后的認(rèn)知水平——財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核階段，相當(dāng)一部分銀行員工對(duì)績(jī)效考核制度的作用認(rèn)識(shí)不清，僅僅把績(jī)效考核作為評(píng)定獎(jiǎng)金、晉升職位的測(cè)評(píng)工具，沒有將其與銀行的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合?！ ?(二)銀行人員的整體素質(zhì)不高，有待進(jìn)一步提升我國(guó)商業(yè)銀行人員的素質(zhì)參差不齊。小銀行和大銀行的人員素質(zhì)存在較大的差距，這是因?yàn)榇筱y行的待遇往往高于小銀行，因此在利益偏好的促使下，優(yōu)秀的人才均傾向于流向福利好的銀行。另外，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)在人才結(jié)構(gòu)上也存在著相當(dāng)明顯的差異。這些差異導(dǎo)致銀行的績(jī)效考核價(jià)在其內(nèi)部實(shí)施的效果大不相同，從而使得整體績(jī)效考核問題重重，這就間接影響了績(jī)效考核所用指標(biāo)的科學(xué)性和適用性。(三)銀行治理結(jié)構(gòu)還比較落后良好的銀行治理結(jié)構(gòu)是保證績(jī)效考核制度功能正常發(fā)揮的重要基石。我國(guó)商業(yè)銀行的劃分基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)和品種類型，而其內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置明顯帶有機(jī)關(guān)模式的特征，這種內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方法，與商業(yè)銀行信貸資金經(jīng)營(yíng)的金融規(guī)律存在著矛盾，對(duì)銀行內(nèi)部績(jī)效的考核和管理帶來了很大的不便，影響了內(nèi)部績(jī)效考核制度的客觀性和公證性。(四)銀行的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理甚至模糊產(chǎn)權(quán)是決定銀行結(jié)構(gòu)制度形成的最關(guān)鍵要素。銀行的績(jī)效考核制度要與其它的相關(guān)制度安排在一起發(fā)生作用，才能發(fā)揮其有效功能。特定的產(chǎn)權(quán)安排決定了社會(huì)制度的效率和資源配置的效率。績(jī)效評(píng)價(jià)體系的最終考核對(duì)象都是個(gè)人，它只有與科學(xué)的干部人事制度相匹配，績(jī)效評(píng)價(jià)體系才能發(fā)揮其功能；在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)模糊或者不合理的情況下，就沒有足夠的壓力和動(dòng)力來設(shè)立和實(shí)行有效地績(jī)效評(píng)價(jià)體系。六、完善我國(guó)銀行業(yè)績(jī)效考核制度的建議 任何一個(gè)績(jī)效考核系統(tǒng)只有目標(biāo)確立科學(xué)、過程實(shí)施合理、結(jié)果運(yùn)用恰當(dāng)才不會(huì)扭曲銀行的行為模式。在當(dāng)前條件下，我國(guó)銀行業(yè)績(jī)效考核體系宏觀層面應(yīng)具備三個(gè)方面的特征：目標(biāo)要有利于銀行價(jià)值創(chuàng)造，考核過程要實(shí)現(xiàn)對(duì)短期化傾向的有力糾偏，考核的結(jié)果要有利于改進(jìn)管理?？己说膽?zhàn)略目標(biāo)基于銀行價(jià)值創(chuàng)造，這是績(jī)效考核體系的首要特征，考核體系必須與銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)相容，扭曲的考核體系必然會(huì)使銀行偏離其戰(zhàn)略目標(biāo)；考核過程實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模與成本并重的寬視角考核，不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的利潤(rùn)追求必然導(dǎo)致銀行業(yè)的大量呆壞賬，不計(jì)成本的規(guī)模擴(kuò)張必然導(dǎo)致銀行業(yè)的非理性繁榮；考核過程兼顧財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的多維度，考核是一把雙刃劍，考核的維度局限會(huì)誘使人們逆向選擇，考核維度的多元化在考核體系中應(yīng)該被提升到戰(zhàn)略的高度并在商業(yè)銀行中得到切實(shí)的貫徹和執(zhí)行；考核過程實(shí)行縱向?qū)€(gè)人、機(jī)構(gòu)，橫向?qū)Ξa(chǎn)品、客戶的廣范圍考核，實(shí)行縱橫結(jié)合的網(wǎng)狀考核是對(duì)傳統(tǒng)單一縱向考核的完善，是考核功能的延伸；考核結(jié)果運(yùn)用于員工激勵(lì)和改進(jìn)管理兩方面，考核的兩種功能不可偏廢，將考核結(jié)果運(yùn)用局限于激勵(lì)，是對(duì)考核資源的極大浪費(fèi)。在西方商業(yè)銀行績(jī)效管理機(jī)制比較成熟的地方，對(duì)商業(yè)銀行的評(píng)價(jià)主體主要分為三個(gè)部分：監(jiān)管性評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，社會(huì)中介機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)機(jī)制和內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。內(nèi)外評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)在方法上相互借鑒，相互參考評(píng)估結(jié)果。美國(guó)駱駝評(píng)級(jí)機(jī)制，穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾公司等，各個(gè)不同層面的績(jī)效評(píng)價(jià)，全面、客觀的評(píng)價(jià)出一個(gè)金融機(jī)構(gòu)在安全性、資信等綜合指標(biāo)。在我國(guó)急需發(fā)展銀行業(yè)績(jī)效考核管理體制的時(shí)候，有很多的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。因此，不斷完善和改進(jìn)我國(guó)銀行業(yè)績(jī)效考核管理體系，要堅(jiān)持從以下方面著手：（一）加快商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革步伐 (二)建立科學(xué)全面合理的指標(biāo)體系 (三)建立績(jī)效考核體系的外部監(jiān)管機(jī)制 (四)增大考核過程中與員工的互動(dòng)參考文獻(xiàn): [1] 許學(xué)軍,“支行績(jī)效考核與激勵(lì)”，《現(xiàn)代商業(yè)銀行績(jī)效考核與激勵(lì)實(shí)務(wù)》,上海:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2008(11).[2] 賈文穎, “我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理的失效與應(yīng)對(duì)”, 《學(xué)術(shù)交流》，2011年第四期.[3] 付亞和,“績(jī)效考核與評(píng)價(jià)”，《績(jī)效考核與績(jī)效管理》,北京:電子工業(yè)出版社,2009(3). [4] 蘭衛(wèi)東,“國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行績(jī)效考核存在的主要問題”，《商業(yè)銀行績(jī)效考核》,青島:中國(guó)海洋大學(xué),2009(5).[5] 林華,“財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)：未來公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)新方法”, 《現(xiàn)代財(cái)經(jīng)》山東財(cái)政學(xué)院,2009(1). [6] 王洪波,“國(guó)外商業(yè)銀行績(jī)效考核及其借鑒”，《南方論刊》，2010年第7期.[7] 李莉, “銀行績(jī)效考核體系的轉(zhuǎn)型”，《經(jīng)濟(jì)資本管理下我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效考核體系的轉(zhuǎn)型》,山西:生產(chǎn)力研究,2009（10).[8] 張同健, “我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理體系研究”, 《湖南財(cái)經(jīng)高等專科學(xué)校報(bào)》，2009年118期.
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