淺談企業(yè)績效評價畢業(yè)設(shè)計論文-資料下載頁
2025-08-17 10:56本頁面
【導(dǎo)讀】但有些企業(yè)績效管理依舊存在很多問題，忽視績效評價在企業(yè)管理中。的重要性，沒有有效地發(fā)揮企業(yè)績效評價的作用，導(dǎo)致企業(yè)人才機制不健全等。以相對更準確考核經(jīng)營者的績效，是企業(yè)獲得更大的收益。企業(yè)績效評價體系是企業(yè)長久、持續(xù)、健康發(fā)展必不可少的保護神。朱治龍等借鑒平衡記分卡和《企業(yè)績效評價操作細則》的基本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建
【正文】 式，公司變得更具透明度。 青島啤酒的實施效果 11 經(jīng)過一年的 EVA 績效評價的實施，青島啤酒 2020 年盈利水平比 2020 年有了大幅提升，而 2020 年至 2020 年的盈利水平也是穩(wěn)步上升。 年報顯示 ，該公司 2020 全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 億元，主營業(yè)務(wù)利潤 億，凈利潤 億元，分別同比增長 31%、 %和 124%，經(jīng)營現(xiàn)金流量也由 2020 年的 億上升到該年的 億，增長了 個百分點。每股收益 (EPS)為 元，凈資產(chǎn)收益率為 %，分別同比增加 130%和 %， 并在今后幾年也保持了增長。這說明公司實施 EVA績效評價體系來，企業(yè)的盈利能力大大增強。 5 如何建立完善的企業(yè)績效評價模式 績效考核指標的長效性 企業(yè)在進行績效評 價指標的制定時，要將績效評價的短期指標與長期指標相互結(jié)合起來，并將其企業(yè)的戰(zhàn)略部署相匹配。在具體實行時以將 2年以內(nèi)威短期，將 35年劃歸為中期，而將 5 年以上劃歸為長期，同時按照這些期限來制定各個時期特定的績效評價指標，從而避免了企業(yè)短期的行為對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的影響。 科學設(shè)計績效考核指標的權(quán)重 由于企業(yè)績效評價指標權(quán)重的設(shè)置對企業(yè)最終的績效評價結(jié)果產(chǎn)生重要的影響，所以在我們設(shè)置企業(yè)評價指標權(quán)重的時候，要及其的慎重。首先，企業(yè)在設(shè)置績效評價指標權(quán)重時，要避免采用固定的權(quán)重指標。其次，在進行權(quán)重 設(shè)置時要引入 EVA 作為一個重要的指標。最后，在進行權(quán)重分配時，要適當?shù)脑黾臃秦攧?wù)指標的權(quán)重指數(shù)。 擴展并重視非財務(wù)指標 將財務(wù)指標與非財務(wù)指標相結(jié)合，能夠全面地提升評價企業(yè)綜合的競爭力，所以我國的企業(yè)一定要在關(guān)注企業(yè)財務(wù)指標的同時，分出的精力，來加入到更多能夠反映企業(yè)特征的非財務(wù)性指標中來，從而完善企業(yè)績效評價指標的體系。 充分考慮現(xiàn)金流量相關(guān)指標 企業(yè)現(xiàn)金流量的指標能夠降低盈利能力指標為會計所輕易操縱的可能性，它能夠客觀而真實地反映出企業(yè)經(jīng)營的狀況。所以企業(yè)還要加強現(xiàn)金流量 指標的利用，并在企業(yè)的績效評價過程當中，充分的考慮到現(xiàn)金流量指標能夠反映出的企業(yè)信息。 12 結(jié) 論 隨著“新經(jīng)濟”時期的來臨，企業(yè)進入戰(zhàn)略經(jīng)營時代，企業(yè)間的競爭表現(xiàn)為長期、綜合競爭能力的競爭，績效評價已經(jīng)被看做是企業(yè)計劃與控制的有機組成部分，收到了越來越多廣泛的關(guān)注和日益深入的討論?，F(xiàn)代企業(yè)中的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離是企業(yè)績效評價產(chǎn)生的根本原因。在現(xiàn)代公司委托人與代理人利益目標的不一致和委托人與代理人的信息不對稱，決定 了企業(yè)績效評價制度存在的邏輯基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)中有效激勵約束機制的建立也需要以企業(yè)績效評價結(jié)果為基礎(chǔ)依據(jù)。因此，深入對績效評價問題的研究，盡快在中國建立起科學規(guī)范的企業(yè)績效評價。 績效的評價是一個企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，同時也是企業(yè)自我約束和管理的手段。如果一個企業(yè)要適應(yīng)目前快速發(fā)展的社會和市場競爭環(huán)境。那么完善和發(fā)展企業(yè)績效評價指標體系，就是為提高企業(yè)自身的生存能力提供了科學的依據(jù)。 本文結(jié)合績效評價的發(fā)展歷程，淺析了我國企業(yè)績效的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的改進措施。 13 參考文獻 [1]岳彥芳 .徐曉明，試論業(yè)績評價的戰(zhàn)略化．中央財經(jīng)大學報． 2020(9). [2]傅道忠．績效預(yù)算與績效評價制度及其借鑒．經(jīng)濟問題． 2020(3). [3]陳勝軍．周邊績效與總績效評價關(guān)系研究．山西財經(jīng)大學學報 2020(1). [4]周國強 .周偉 .企業(yè)績效評價方法的比較分析 [J].財會通訊 (學術(shù)版） .2020（ 11） . [5]張濤 .基于企業(yè)績效評價體系的思考 [J].財會學習 .2020(6). [6]劉守偉 .企業(yè)績效評價方法的特點與局限性 [J].中國內(nèi)部審計 .2020(3). [7]張嬌 .對我國現(xiàn)行企業(yè)績效評價體系的思考 [J].會計之友 2020（ 8). [8]楊蘭昆、李湛 .基于 EVA 的管理績效評價方法 [J].理論與方向研究 ,2020 年第4期 . [9]丁寧、仇向陽 .從公司價值最大化角度看績效評價方法 —— EVA 和 BSC 的整合 [J].現(xiàn)代管理科學 ,2020 年第 7期 . [10]（美）羅伯特 S卡普蘭、戴維 P諾頓 .戰(zhàn)略性績效管理平衡分卡的應(yīng)用 [J].中國企業(yè)家 ,2020 年第 4期 . [11]王慧彥、黃煒 .談績效評價方法及其在國內(nèi)外的發(fā)展 [J].經(jīng)濟師 ,2020 年第 4期 . [12]大衛(wèi)格拉斯曼、華彬 .EVA 革命 —— 以價值為核心的企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)、薪酬管理體系 [M].科學文獻出版社 ,2020. [13]趙紅梅、詹俊瓊 .基于 EVA 上市公司經(jīng)營業(yè)績評價方法的研究 [J].價值工程 ,2020 年地 8 期 . 14 致謝詞 本論文是在我的導(dǎo)師景靜老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。她嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。景老師不僅在學業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹向景 老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。我還要感謝在一起愉快的度過畢業(yè)論文小組的同學們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意 !最后我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們 ! 最后，再次對關(guān)心、幫助我的老師和同學表示衷心地感謝！
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