【正文】 與產(chǎn)品本身的價值相差很大，并且新螺螄灣的服裝大多都是大眾型的，對于大學(xué)生來說，他們更喜歡名牌。另外，新螺螄灣距離大學(xué)城有一定的距離，故昆雄商場建成后能服裝行業(yè)超越新螺螄灣。 （ 2）雨花玉秀小區(qū)商鋪 該小區(qū)商鋪位于昆明理工大學(xué)與云南師范大學(xué)之間，有很好的地理位置，但這些商鋪都比較零星，沒有集成一體化，這些小型的商鋪容易讓消費者產(chǎn)生不信任感。 4. 項目的定位及競爭優(yōu)勢 該項目建成后，將作為中級商場出現(xiàn)在大學(xué)城，它的客戶源將是大學(xué)城中的大學(xué)生。其競爭優(yōu)勢如下： （ 1） 地理位置優(yōu) 越，能很好的接近顧客群。 （ 2） 有大量的潛在消費者，并有條件吸引其他非潛在消費者。 （ 3） 商場聚餐飲，服裝，娛樂，化妝品于一身，能滿足消費者的需求。 （ 4） 商品的價格適中，能適合大學(xué)生的消費水品。 （ 5） 附近沒有化妝品的專業(yè)營銷，故能在化妝品行業(yè)壟斷市場。 （ 6） 附近沒有大型的冷飲店，故商場能很快在冷飲方面吸引消費者。 5. 技術(shù)可行性 該項目的設(shè)計單位和施工單位都是省內(nèi)一流的單位，在商場的設(shè)計，施工方面有豐富的經(jīng)驗，故能保證商場的質(zhì)量。 該項目的營運單位昆明正雄建團有限公司，在商場方面有豐富的經(jīng)營經(jīng)驗，故能保障項目的正常營運。 三 項目目標(biāo)規(guī)劃 根據(jù)本工程施工招標(biāo)文件的要求， 我們決定最遲 于 2020 年 4 月 26 日 進場開工， 2020 年 8 月 22 日完工， 2020 年 8 月 27日前竣工驗收， 2020 年 9 月 11日正式投入使用。 （ 1） 保證工期的措施 1. 組織精干高效的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理；集中技術(shù)骨干，組織過硬的施工隊伍上場施工。 、勞動力分配、材料使用為主要經(jīng)濟指標(biāo)的施工組織設(shè)計，合理統(tǒng)籌，科學(xué)管理，細(xì)心操作，杜絕浪費及重復(fù)施工，最大限度地提高工效。 “ 進點快、安家快、開工快 ” 的原則， 配齊施工所需人員、材料、機械和機具等生產(chǎn)要素，迅速展開施工。 ，積極與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，簽訂有關(guān)施工協(xié)議，協(xié)調(diào)好本單位各專業(yè)施工隊之間的施工關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 ，使施工人員熟知工作內(nèi)容及要求，提高工作效率。 ，強化激勵約束機制獎優(yōu)罰劣，競爭上崗，嚴(yán)格定額管理。組織和開展社會主義勞動競賽活動，比技術(shù)、比貢獻、比團結(jié)協(xié)作。堅持按勞分配原則，定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動廣大職工的積極性。 、夜施工措施，保 證雨、夜施工措施質(zhì)量和安全。若影響很大時，將適當(dāng)增加施工能力，調(diào)整施工組織計劃進行施工，確?？偣て凇? ，積極與建設(shè)單位配合，保證物資設(shè)備及時接收、檢驗、入庫及進入施工現(xiàn)場。保證自購物資的質(zhì)量和及時進場。 ，消除設(shè)備隱患，使機械設(shè)備及儀器儀表安全、高效、低耗地運轉(zhuǎn)。 （ 2） 、交叉施工條件下保證工期的措施 ，了解設(shè)計情況、合理安排各專業(yè)施工時間，減少交叉施工干擾，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程施工配合事宜，調(diào)整施工進度安排，必要時請建設(shè)單位進行施 工配合。 2. 與其他專業(yè)沒有交叉或干擾較小的工程項目，組織力量進行突擊和會戰(zhàn)，搶出因交叉施工而影響的工期。 ，保證站前和站后工程的合理銜接及站后工程（主要為信號工程）的過渡施工順利完。 （ 3）、冬雨季施工中保證工期的措施 因為冬、雨季施工對工作效率均有不同程度的影響，所以要嚴(yán)格按照設(shè)計要求，合理安排施工作業(yè)時間和施工順序，嚴(yán)格按照施實性施工組織設(shè)計部署生產(chǎn)要素，充分利用氣象信息，有預(yù)見性地安排施工計劃，避開不利天氣影響或有事先的周密防范措施。為此特采取如下保證工期的措施： （ 1）在雨季來臨之前，完成基坑回填工作，做好防洪、防水及排水工作。 （ 2）配齊各種防雨、防洪、防汛用具和設(shè)施，加強對路基上支柱坑的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)防沉土臺低于地平并積水時及時清除積水并進行加固回填。 （ 3）增加材料儲備數(shù)量，防止因下雨發(fā)生停工待料的情況。 （ 4）作好材料庫、水泥庫的防雨工作，對破損之處及時修補。 （ 5）現(xiàn)場中、小型機電設(shè)備按規(guī)定加防雨罩或搭防雨棚。閘箱防雨漏電接地保護裝置靈敏有效，每星期檢查一次線路絕緣情況。 （ 6）雨天澆注混凝土?xí)r，減小坍落度，必要時將水泥單方用 量提高一級。大到暴雨時停止?jié)沧⒒炷?，已澆注的部分加以覆蓋。 (7)加強同當(dāng)?shù)貧庀蟛块T密切聯(lián)系，預(yù)先獲取氣象信息，超前布署施工計劃。 (1)冬季來臨前，作好施工設(shè)備的換季保養(yǎng)工作（如作業(yè)車輛更換冬季機油、防凍液等）。路面有積雪浮冰時車輛加掛防滑鏈。 (2)冬季施工作業(yè)人員配齊防寒用品，高空作業(yè)時輪流作業(yè)。 (3)開挖工程施工時，遇有凍土層采用風(fēng)鎬、爆破等方法。 (4)冬季進行電纜敷設(shè)及電纜頭制作時，采取有效的保溫措施。 隨著經(jīng)濟體 制改革的深入發(fā)展，建筑 市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)能否在競爭中取勝，關(guān)鍵在于企業(yè)的信譽和實力。而企業(yè)的實力，來源于企業(yè)完成的工程項目能否取得較好的盈利，從而發(fā)展和壯大企業(yè)。因此，提高項目的經(jīng)濟效益勢在必行，這就要求企業(yè)提高項目管理水平，加強經(jīng)濟核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合設(shè)計要求的質(zhì)量，達到提高效益的目的。 因此，我們應(yīng)該 改變粗放式管理方式，實現(xiàn)項目成本預(yù)測與控制 。 目前大部分項目的成本管理屬于粗放型，主要表現(xiàn)以下幾個方面： 成本管理不是貫穿于整個施工過程的管理和控制，因此，出現(xiàn)只有待項目完成后做出決算才能 得知項目盈虧的情況，一旦項目虧損也無法補救。 項目在開工前很少編制施工預(yù)算作為目標(biāo)成本，以對項目施工過程形成的成本進行核算，發(fā)現(xiàn)虧損時不能及時采取措施糾正成本的偏差。 項目的人工、材料、機械費用的消耗很少采取措施進行控制。 項目施工方案很少編制相應(yīng)的預(yù)算并與合同價格比較，一味地考慮施工進度和施工方便。因此，往往是按項目制定的施工方案組織施工，結(jié)果施工成本大于合同價格。 決策加快施工進度，不考慮是否加大施工成本。 克服上述問題，必須要面向市場，轉(zhuǎn)變思想，樹立市場經(jīng)濟觀念，加 強一切經(jīng)濟活動的核算和控制，只有這樣才能從工程項目中取得更大的收益。 根據(jù)目前存在的問題，探討適合于企業(yè)自身發(fā)展的項目成本管理與控制辦法勢在必行。項目成本管理與控制（降低成本）的意義在于： 降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要； 降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出； 降低成本是企業(yè)