【正文】 溫工程 20 抹灰工程 20 21 屋面保溫隔熱層 21 SBS防水層 22 22第4章 施工進(jìn)度計劃 22 施工進(jìn)度計劃概述 22 施工進(jìn)度控制的基本概念 23 施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù) 23 施工部署及施工段的劃分 24 施工部署原則 24 施工流水段的劃分及部署 24 施工進(jìn)度計劃的編制 26 計算工程量 26 確定勞動量 27 確定施工天數(shù) 28 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整及優(yōu)化 29 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整 29 施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化 31 施工進(jìn)度保證措施 32 建立完善的計劃保證體系 32 計劃編制形式 33 施工配套保證計劃 34 技術(shù)工藝措施 35 階段性現(xiàn)場平面布置管理 35 運(yùn)用管理信息系統(tǒng)對工程項目進(jìn)行過程控制 35 信息處理系統(tǒng)的建立 36 運(yùn)用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行過程控制 36第5章 工程質(zhì)量管理與控制 38 施工項目質(zhì)量管理概述 38 38 38 質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 39 40 方法控制 40 質(zhì)量保證體系 40 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和制度設(shè)立 41 質(zhì)量管理程序 42 質(zhì)量控制和保證的具體措施 42 主要分項工程的質(zhì)量保證措施 42 其他質(zhì)量保證措施 45第6章 成本管理 46 成本計劃 46 成本計劃概述 46 工程計劃成本目標(biāo)的確定方法 47 成本控制 47 成本控制的方法 47 成本控制的內(nèi)容 47 進(jìn)度與成本綜合控制 48 成本降低目標(biāo)及措施 48 降低成本目標(biāo) 48 49第7章 施工主要管理措施及其他技術(shù)保證措施 50 技術(shù)管理保證措施 50 50 51 安全施工保證措施 52 安全總方針及管理職責(zé) 52 安全管理 52 安全生產(chǎn)具體管理要點(diǎn) 54 現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施 55 56 57 57 58 59 施工工期保證措施 60 提高施工效率，加快施工進(jìn)度措施 60 確保工期的技術(shù)組織措施 61 季節(jié)性施工保證措施 62 雨季施工措施 62 雨季施工保證質(zhì)量及安全措施。 63 冬期施工措施 63 夜間施工安排 63 新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用 63 鋼框竹膠模板 63 豎向鋼筋電渣壓力焊 63 泵送砼 64 SBS瀝青防水卷材 64 文明施工 64 管理目標(biāo) 64 管理組織體系 64 具體措施 64 場地 65 服飾與標(biāo)牌 65 中小型機(jī)械管理 66 防止現(xiàn)場環(huán)境污染的保證措施 67 防止對大氣污染 67 67 防止化學(xué)物品污染 67 防止施工噪音污染 68 68 68結(jié)論 69致謝 70參考文獻(xiàn) 71附錄1 72附錄2 73附錄3 74附錄4 7569第１章　緒論表11 合同概況表序號文件名稱編號文件日期１施工總承包合同青合同第2650號 施工圖紙及設(shè)計說明表12 圖紙及設(shè)計說明表序號圖紙名稱圖紙編號出圖日期1建筑總說明建１2建筑圖建2建123結(jié)構(gòu)圖建12建304電氣施工圖電1電185暖通施工圖暖1暖96給水排水圖排1排8 主要規(guī)范，規(guī)程表13 主要規(guī)范規(guī)程表序號類別規(guī)范，　規(guī)程名稱　　編號1國家工程測量規(guī)范GB50026932國家土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范GBJ201833國家建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020220024國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50204925國家屋面工程技術(shù)規(guī)范GB5034594 主要選用標(biāo)準(zhǔn)圖集表14 主要選用標(biāo)準(zhǔn)圖集表序號類別圖集名稱編號1國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G1012國家磚墻構(gòu)造節(jié)點(diǎn)J1363國家地溝及蓋板95J331 主要應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)表15 主要應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)序號類別標(biāo)準(zhǔn)名稱編號1國家混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB107872國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB300883國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB30188 編制原則（1）結(jié)合實際，突出重點(diǎn)，兼顧一般，周密部署，合理安排。（2）平行流水、均衡作業(yè)，網(wǎng)絡(luò)控制，保證工期。（3）規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)，方案切實，措施到位，確保質(zhì)量。（4）推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料 工程項目概況　　　　　　　　　　　　　　表16工程總體概況工程名稱西寧一中田家炳綜合教學(xué)樓施工總包青海總建工程位置西寧市第一中學(xué)開工日期建設(shè)單位西寧市教育局竣工日期設(shè)計單位青海省建筑勘察設(shè)計研究院投資性質(zhì)捐資及自籌監(jiān)理單位金鑫監(jiān)理合同質(zhì)量目標(biāo)合格質(zhì)量監(jiān)督單位西寧市質(zhì)量監(jiān)督站 工程設(shè)計概況 建筑設(shè)計概況本教學(xué)樓建筑層數(shù)為六層。西側(cè)門廳處設(shè)一門斗。室外（北側(cè)入口處）做混凝土無障礙斜坡道，即美觀又方便車輛進(jìn)出。整個建筑物鳥瞰圖略具“L”字型（平面示意見下圖）。圖11平面示意圖（1） 墻體：外墻為300厚、內(nèi)墻為200厚加氣砼砌塊。外墻外保溫采用EPS板薄抹灰系統(tǒng)。 （2） 外裝飾：水泥砂漿抹面刷外墻涂料。大面積外墻采用乳白色、桔紅色涂料，局部配灰色裝飾線條。玻璃幕墻采用深灰色隱框鍍膜玻璃（由專業(yè)廠家制安）。 （3） 門窗：窗為鋁塑窗。門采用鋁合金地彈門、成品實木門、鋁塑門、防火門。 （4） 室內(nèi)裝飾： 表17 室內(nèi)裝飾表名稱 用料做法 使用部位 內(nèi)墻面 水泥砂漿墻面上刷白色涂料 教室、 瓷轉(zhuǎn) 衛(wèi)生間、 樓地面 米色玻化磚 階梯教室、控制室 復(fù)合木地板 辦公室、畫室 鋪地磚地面 衛(wèi)生間 現(xiàn)澆水磨石 門廳、門斗、樓梯間、教室、走道 頂棚 輕鋼龍骨礦棉吸音板吊頂 門廳 板底抹混合砂漿刷涂料 除廁所外全部頂棚 （5） 屋面：本工程屋面為不上人屋面，保溫層采用170厚FSG保溫板，防水層為一道4厚SBS防水卷材。 （6） 室外工程：全部散水、臺階均為水泥砂漿面層散水。建筑物東側(cè)為毛石擋土墻（約40M）。 （7） 節(jié)能：本工程建筑氣候分區(qū)為嚴(yán)寒B區(qū)。主體朝向為南北向。故屋面為170mmFSG保溫板；外墻采用50～70mm聚苯板保溫層，外窗為鋁塑窗采用中空玻璃。門窗框與墻體之間的縫隙采用發(fā)泡聚乙烯圓棒等高效保溫材料填堵。 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況該工程結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)采用鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)座落在卵石層上。 因基坑開挖深度較深及距離周圍建筑物較近，為保證施工及周圍建筑物安全做基坑結(jié)構(gòu)支護(hù)（基坑支護(hù)由具有專業(yè)資質(zhì)的設(shè)計施工單位施工，以確保附近建筑的安全） 砼強(qiáng)度等級：基礎(chǔ)墊層用C15，混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)大放臺用C30，～，各層屋面混凝土女兒墻、混凝土構(gòu)造柱及混凝土圈梁和窗臺壓頂用C20，樓梯混凝土強(qiáng)調(diào)同所在樓層梁板柱混凝土強(qiáng)度等級。 砌筑工程：內(nèi)外填充墻用MU5加氣混凝土砌塊及M5強(qiáng)化雙灰粉水泥砂漿砌筑，墻厚同上部加氣混凝土墻厚，墻厚同上部加氣混凝土墻厚。 現(xiàn)場施工條件本工程位于西寧市第一中學(xué)院內(nèi)，建筑場地相對獨(dú)力，不影響學(xué)校師生的正常教學(xué)、生活秩序；施工車輛進(jìn)出方便，不影響施工正常進(jìn)行。 水、電源由學(xué)校內(nèi)就近引入 ，具備施工通水、通電條件。 各種設(shè)計技術(shù)文件、資料基本齊全，具備組織施工的條件。 工程項目合同概況（1） 項目部根據(jù)施工合同制定年度、月進(jìn)度及周進(jìn)度計劃，并轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位，提出下一步進(jìn)度、質(zhì)量要求。（2） 分包單位所選用的材料設(shè)備，事先應(yīng)征得發(fā)包方和總承包的審定，嚴(yán)禁使用劣質(zhì)材料。（3） 分包單位按施工總進(jìn)度計劃編制分包作業(yè)計劃，并積極組織實施。（4） 各分包單位嚴(yán)格按平面布置圖堆放材料，做好現(xiàn)場的文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。（5） 項目經(jīng)理部組織指揮各分包單位科學(xué)合理的進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，協(xié)調(diào)施工過程產(chǎn)生的各類矛盾，以合同條款明確所承擔(dān)的責(zé)任，追究延誤工期或質(zhì)量不佳造成的經(jīng)濟(jì)損失。 工程特點(diǎn)（1） 該工程平面形狀較復(fù)雜。施工測量要求精確，測量放線工作量大。結(jié)構(gòu)工程中重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的預(yù)控：如混凝土結(jié)構(gòu)施工重點(diǎn)控制中的梁柱節(jié)點(diǎn)、模板承重架、樓板鋼筋定位、保護(hù)層厚度、現(xiàn)澆樓板防裂等。（2） 工程位于校園內(nèi)，施工期間應(yīng)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，做到施工生產(chǎn)不影響學(xué)校正常的教學(xué)秩序。（3） 土方、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)組織施工，保證基坑施工安全?；邮┕r應(yīng)做好基坑開挖與支護(hù)，充分考慮到基坑開挖與地下水位變化引起的基坑內(nèi)外土體的變形及其對鄰近建筑物和周邊環(huán)境的影響。基坑開挖應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計進(jìn)行，不得超挖。 第2章 施工部署 工程管理目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到一次交驗合格。 工期目標(biāo)：確保工程在2008年6月25日竣工，總?cè)諝v天數(shù)337天 項目組織結(jié)構(gòu)該工程采用項目管理法施工。組建以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心、以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容、以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目經(jīng)理部。在公司和各職能科室的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組織和優(yōu)化各生產(chǎn)要素，以確保施工有條不紊地進(jìn)行，使工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等綜合目標(biāo)得以全面的貫徹和落實。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系文件要求，建立工程項目管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度，形成以全面質(zhì)量管理為中心、以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，保證工程的施工質(zhì)量和對業(yè)主的各種承諾。圖21 項目組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理工程部技術(shù)質(zhì)量部安全部技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員放線員材料員統(tǒng)計員預(yù)算員技術(shù)員質(zhì)量員資料員項目安全員各班組安全員項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)（1） 項目經(jīng)理職責(zé) 按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)整體項目運(yùn)作；參與業(yè)主的合同談判，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同；負(fù)責(zé)項目業(yè)主，設(shè)計，監(jiān)理，分承包商之間的總協(xié)調(diào)配合；負(fù)責(zé)分承包商的管理；負(fù)責(zé)項目有關(guān)政府部門的報審；項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。（2） 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者；領(lǐng)導(dǎo)參與編制項目施工生產(chǎn)計劃，并組織貫徹實施；領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃的貫徹實施：對施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；主管項目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量施工的調(diào)查與處理工作；對項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工與現(xiàn)場形象管理；領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作；領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作：調(diào)配工長以配合現(xiàn)場施工的需要。（3） 工程部及主任責(zé)任 工程部設(shè)主任一名，下設(shè)機(jī)械管理員，計劃統(tǒng)計員測量員安全員測量員安全員和工長等，其主要職責(zé)為編制項目總工期控制進(jìn)度計劃，年度計劃季度計劃 月計劃 周計劃。負(fù)責(zé)施工機(jī)具和設(shè)備的管理工作；負(fù)責(zé)工程項目的具體生產(chǎn)工作；組織項目結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收工作；負(fù)責(zé)工程竣工后的用戶服務(wù)工作；監(jiān)督項目安全生產(chǎn)工作：對施工隱患采取有效的預(yù)防和控制措施；參與安全事故的調(diào)查與處理（4） 技術(shù)部及主任職責(zé) 技術(shù)部設(shè)主任一名及計量員資料員質(zhì)量檢查員等。編制施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案；解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；編寫作好項目的技術(shù)總結(jié)工作；負(fù)責(zé)新技術(shù) 新工藝 新材料 新設(shè)備的推廣使用：負(fù)責(zé)工程項目施工技術(shù)資料的收集和整理全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；督促分承包方建設(shè)有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行，并制定項目質(zhì)量控制要點(diǎn)并組織落實。 工期安排本工程從2007年7月25日開工；7月31日完成土方工程及基坑支護(hù)；8月20日完成基礎(chǔ)工程后開始六層框架結(jié)構(gòu)工程施工， 每層10d，于10月20日完成框架結(jié)構(gòu)工程，隨后進(jìn)行冬休。2008年3月1日復(fù)工后立即進(jìn)行填充墻砌筑并隨后進(jìn)入室內(nèi)外裝修、屋面及水暖電安裝工程，2008年6月15日工程基本結(jié)束，清理、收尾后于2008年6月25日竣工。 技術(shù)準(zhǔn)備 施工圖設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織圖紙會審。由技術(shù)部組織實施。為保證審圖質(zhì)量，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)人員，嚴(yán)格按照審圖的階段程序進(jìn)行。按不同的要求和參加的人員將圖紙審查劃分為四個階段，即熟悉圖紙、初審、內(nèi)部會審、綜合會審。在認(rèn)真審圖的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)計交底，并且辦好圖紙會審紀(jì)要。 施工圖深化設(shè)計編制出本工程各項分項工程的詳細(xì)施工方案，進(jìn)行工序設(shè)計和編制工序作業(yè)指導(dǎo)書。進(jìn)行現(xiàn)場臨建設(shè)計，現(xiàn)場平面布置的設(shè)計。組織專人對施工圖進(jìn)行二次設(shè)計、繪制大樣圖等。施工前做好模板設(shè)計、加工。鋼筋加工前派專人負(fù)責(zé)提料。 測量基準(zhǔn)交底、復(fù)測及驗收根據(jù)測繪院給出的測量成果，按照施工總平面圖的要求，采用極坐標(biāo)法進(jìn)行工程定位和控制網(wǎng)的測設(shè)，設(shè)置場地永久性控制測量標(biāo)樁。根據(jù)給定的高程進(jìn)行標(biāo)高引測。派專業(yè)測量人員組織業(yè)主 、監(jiān)理、勘察單位對測量基準(zhǔn)交底、復(fù)測及驗收。進(jìn)行工程軸線控制網(wǎng)測量定位及控制樁、控制點(diǎn)的保護(hù)。 制定試驗工作計劃根據(jù)項目部具體情況設(shè)立試驗機(jī)構(gòu)，建立項目部標(biāo)養(yǎng)室，制定好各項實驗管理制度，落實試驗人員工作崗位責(zé)任制、試驗設(shè)備儀器使用管理制度、標(biāo)養(yǎng)室管理制度及試驗委托管理制度等。確定見證取樣的數(shù)量和部位。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 機(jī)械準(zhǔn)備材料、制品、機(jī)具、構(gòu)（配）件和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，組織運(yùn)輸和安排儲備，保證連續(xù)施工的需要。表21機(jī)械需求表序號 機(jī)械或設(shè)備名稱 型 號 規(guī) 格 數(shù) 量 國 別 產(chǎn) 地 制 造