【正文】 , 也就是業(yè)主對工程施工進度的影響。（2） 監(jiān)理方面的影響, 對于大型工程, 分包單位多, 眾多施工單位之間難以協(xié)調(diào)和管理。（4） 人員及技術(shù)方面的影響。（6） 物資供應(yīng)和氣候。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于因?qū)嶋H施工進度的拖延而引起的總體增長的關(guān)鍵線路和某些關(guān)鍵線路上的工作。一般通過縮短關(guān)鍵線路的方法來達到縮短工期的目的。通過改變工作組織關(guān)系進行優(yōu)化的方法就是流程優(yōu)化，就可以達到工期縮短的目的。最后，再把優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)圖反映在施工進度橫道圖上，得到最終方案。資源優(yōu)化有兩種情況：一是在資源供應(yīng)有限制的條件下，尋求計劃的最短工期，即“資源有限，工期最短”的優(yōu)化；二是在工期規(guī)定的條件下，力求資源消耗均衡，即“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。本工程的進度計劃體系見圖4—2。（3） 三級進度計劃 是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。 施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，中標(biāo)后將提供以下配套保證計劃：（1） 圖紙計劃 此計劃要求設(shè)計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最近期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、外墻施工詳圖、機電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機電系統(tǒng)圖等。（3） 分供方和專業(yè)承包商計劃 此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最近簽定期限和進場時間。（4） 設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃 此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最近進出場期限。此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。（4） 抓好該工程關(guān)鍵工序，實行項目經(jīng)理監(jiān)控指揮，土建工長全面負(fù)責(zé)（5） 認(rèn)真做好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場施工組織的協(xié)調(diào)配合工作，針對工程量大，安裝交叉施工，現(xiàn)場局部施工場地交叉作業(yè)多的，現(xiàn)場的配合協(xié)調(diào)工作尤為重要，堅決做到服從建設(shè)單位現(xiàn)場調(diào)度，精心組織，千方百計縮短各分項工程施工占用工作面的時間，為按時竣工創(chuàng)造條件。 運用管理信息系統(tǒng)對工程項目進行過程控制現(xiàn)代工程施工內(nèi)容非常豐富、涉及面廣、一些較大型的工程項目建設(shè)周期長，各個專業(yè)配合緊密，再加上錯綜復(fù)雜的外部經(jīng)濟環(huán)境，因此，如何使得成本、質(zhì)量、工期等各個相互制約方面以更為優(yōu)化的方式進行過程控制就顯得格外重要了。 運用管理信息系統(tǒng)進行過程控制 施工階段施工階段是整個工程項目的主要階段，是建筑物形成的整個周期。例如，在施工中由于重大設(shè)計變更而導(dǎo)致工期上的延誤，或者某種建筑材料的價格攀升導(dǎo)致施工工藝上的變動，都會給施工的進程安排帶來相當(dāng)?shù)穆闊Ｓ捎谑┕み^程中的設(shè)計變更、市場價格波動、施工工藝和施工隊伍素質(zhì)等原因的影響，整個工程造價發(fā)生了很大的變化。因此，一個強盛的企業(yè)必須靠質(zhì)量求生存，靠質(zhì)量出信譽，靠質(zhì)量、信譽立足市場。人的控制就是對直接參。 施工項目質(zhì)量管理概述確保達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程。除此之外，工程造價系統(tǒng)還可以生成各種報表，為成本分析提供了有利。此外，利用工程資料管理系統(tǒng)針對整個工程的資料進行管理，不但規(guī)范了資料表格等文件形式，更為重要的是階段性的對工程進行必要的控制，為執(zhí)行ISO9000族質(zhì)量管理體系提供了有利的保證。施工過程的特點是：復(fù)雜性和多變性。 信息處理系統(tǒng)的建立針對企業(yè)實際情況選用相應(yīng)的工程應(yīng)用軟件：Auto CAD2000、Microsoft Office 2000、Microsoft Project2000、清華斯維爾圖形算量系統(tǒng)、廣聯(lián)達（夢龍）工程投標(biāo)造價系統(tǒng)以及相關(guān)的工程資料管理系統(tǒng)等。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。（2） 基礎(chǔ)、主體施工中實行兩班作業(yè)制，每班12小時，晝夜連續(xù)施工，裝修階段施工中實行加班加點作業(yè)制，原則上星期日、節(jié)假日不休息，充分做好冬雨季施工準(zhǔn)備，不受季節(jié)的影響，確保工程順利進行，在配合安裝階段，將采取土建與安裝同步協(xié)作，立體交叉作業(yè)方法組織施工。為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。（4） 周、日計劃 是以橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，并進行檢查、分析和計劃安排。（1） 一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。（2） “工期固定，資源均衡”的優(yōu)化 “工期固定，資源均衡”的優(yōu)化是指施工項目按照合同工期或上級機關(guān)下達的工期完成,因此各時段對資源的需要往往相差很大,如不進行資源分配的均衡性優(yōu)化,工程進行中就可能產(chǎn)生資源供應(yīng)脫節(jié),影響工期；反之，則可能使資源供應(yīng)過剩，產(chǎn)生積壓，影響成本。由于大多數(shù)情況下，在一定的時間內(nèi)所能提供的各種資源有一定的限制，為了避免現(xiàn)場擁擠、二次搬運費用增大，勞動管理復(fù)雜等問題給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。需要注意的是，在壓縮關(guān)鍵線路的線路時，會使某些時差較小的次關(guān)鍵線路上升為關(guān)鍵線路，就需要再壓縮新的關(guān)鍵線路，如此直到達到規(guī)定工期為止。（1） 流程優(yōu)化 結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計劃的特點即工作時間有嚴(yán)格的邏輯關(guān)系,分析其邏輯關(guān)系,通常是分析其工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 施工進度計劃的優(yōu)化施工進度計劃的優(yōu)化是不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃的初始方案，在滿足給定的網(wǎng)絡(luò)計劃的約束條件下，利用最優(yōu)化的原理，按照某一個衡量指標(biāo)（如時間、成本、資源）來尋求一個最優(yōu)的計劃方案，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化條件和目標(biāo)不同，通常有工期優(yōu)化、資源優(yōu)化和成本優(yōu)化。 施工項目進度計劃的調(diào)整方法在對實施的施工進度計劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計劃的方法，一般主要有兩種：（1） 改變某些工作之間的邏輯關(guān)系 若檢查的實際施工進度產(chǎn)生了偏差影響總工期，并且有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期工作的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系達到縮短工期的目的。（5） 場地條件的限制。由于分包單位管理水平參差不齊, 存在多級分包現(xiàn)象, 管理效果不明顯。前期項目方案不完善, 后期對方案隨意更改, 導(dǎo)致工程停工、返工。這樣就把每個分部分項工程的施工時間計算了出來,從而確定出總工期。（2） 根據(jù)工期要求倒排進度 該方法是首先總工期和施工經(jīng)驗，確定各分部分項工程的施工時間，然后再按勞動量和班次，確定每一分部分項工程所需要機械臺班數(shù)或工人數(shù)。用人操作時，計算需要的工日數(shù)量，用機械操作時，計算需要的臺班數(shù)量，一般可以按如下的公式計算：P=Q/S 或 P=H?Q式中 P ——完成某部分分項工程所需要的勞動量（工日或臺班）Q ——某部分分項工程的工程量（㎡、t……）S 某分部分項工程人工或機械的產(chǎn)量定額（㎡、t……/工日貨臺班）H ——某部分分項工程的人工或機械的勞動定額（㎡/工日、t/臺班……）計算后勞動量計劃見表4—2表42勞動力計劃表工種類別按 工 程 施 工 階 段 投 入 勞 動 力 情 況基礎(chǔ)工程主體工程屋面工程室內(nèi)裝修室外裝修機械挖土人工配合基礎(chǔ)房心回填土現(xiàn)澆鋼筋砼構(gòu)件墻體砌筑屋面找平保溫屋面防水水磨石地面墻面天棚抹灰涂料瓷磚外裝飾臺階散水等木 工44024542222222鋼筋工3035砼工(技工)1012瓦 工306抹灰工3040208010油漆工40架子工10121220水暖工28822888844電 工2466266666防水工6機械工4646666666666普 工3050403030155305020206020 確定施工天數(shù)（1） 根據(jù)配備人數(shù)或機械臺數(shù)來計算天數(shù) 該方法是首先確定配備在該分部分項工程施工的機械臺數(shù)或人數(shù),然后計算施工持續(xù)天數(shù)。（2） 結(jié)合選定的施工方法和安全技術(shù)要求計算工程量。 施工進度計劃的編制單位工程的施工進度計劃是在即定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，對單位工程從施工到竣工，全部施工過程在時間空間上合理安排。在土建條件允許的情況下，盡量全面鋪開組織施工。 裝修工程（1） 室內(nèi)裝飾工程工藝流程：主體驗收→ 安門窗→墻體彈線找方→做灰餅沖筋→抹灰→刷涂料（鑲貼瓷磚）→ 水、衛(wèi)、暖主要立管安裝 → 護角抹灰→地面抹灰。 主體結(jié)構(gòu)工程工藝流程：抄平放線→柱預(yù)留鋼筋調(diào)整復(fù)位→焊接柱鋼筋→鋼筋隱蔽驗收→支?！Ｕ潭ā鷿仓拧蜗到y(tǒng)搭設(shè)→鋪梁底模板→綁扎鋼筋→隱蔽驗收→封梁板側(cè)?！鷿仓喊屙拧B(yǎng)護→拆?！鷱椌€→圍護墻砌筑。 （2）總施工順序上部署原則：按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；以土建為主，專業(yè)配合的總施工順序。如建設(shè)單位提供的臨時房屋數(shù)量、水、電供應(yīng)量，水壓、電壓能否滿足施工要求等；（7） 施工現(xiàn)場條件和勘察資料：如施工現(xiàn)場的地形、地貌、地上與地下的障礙物，工程地質(zhì)和水紋地質(zhì)、氣象資料、交通運輸?shù)缆芳皥龅孛娣e等；（8） 預(yù)算或標(biāo)價文件和國家規(guī)范等資料：工程的預(yù)算文件等提供了工程量和預(yù)算成本；國家的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和有關(guān)定額是確定施工方案，編制施工進度計劃等的主要依據(jù)。圖41進度控制循環(huán) 施工進度計劃編制的依據(jù)（1） 主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求。施工的進度控制是中心環(huán)節(jié)，是在整個目標(biāo)控制體系中處于協(xié)調(diào)和帶動其他工作的主導(dǎo)地位。 （4） 工時不得污染墻面、檐口側(cè)面及其他已施工完的成品 本工程中建筑物東側(cè)需砌筑一約40M的毛石擋土墻 構(gòu)造要求施工時挖土至設(shè)計基底標(biāo)高，基底保持原狀，并經(jīng)設(shè)計人員驗槽。 SBS防水層 材料及要求高聚物改性瀝青防水卷材：是合成高分子聚合物改性瀝青油氈；常用的有SBS改性瀝青油氈。本工程屋面保溫采用170厚FSG保溫板，防水層采用SBS防水卷材。 （4） 聚苯板塊材之間的拼縫必須擠實嚴(yán)密，不留縫隙。 外墻保溫工程該工程外墻保溫采用聚苯板外保溫，由專業(yè)隊伍承擔(dān)施工任務(wù) ，施工方法及要求如下： 施工工藝 保溫板薄抹灰外墻保溫系統(tǒng)由保溫板保溫層、薄抹面層和飾面涂層構(gòu)成，保溫板用膠粘劑固定在基層。使用前進行試運行，經(jīng)安全部門檢驗合格后使用。腳手架搭設(shè)完后，必須組織有關(guān)部門和人員進行檢查驗收，合格后方可使用。因此要嚴(yán)格控制好原材料的質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行配合比，嚴(yán)格計算。 應(yīng)注意的質(zhì)量問題 （1） 混凝土強度不足或強度不均勻 ，離散性大。 （7） 混凝土拌制的質(zhì)量檢查： 檢查拌制混凝土所用原材料的品種、規(guī)格和用量，每一個工作班至少兩次。 柱砼采用分層連續(xù)澆筑，每次澆筑厚度不超過500mm，梁板砼澆筑采用分段流水作業(yè)，主梁不得留設(shè)施工縫，次梁施工縫留設(shè)在梁跨中的1/3范圍內(nèi)。外加劑要隨用隨攪拌 （3） 投料順序：其順序為石子、水泥、外加劑、砂。 砼工程 作業(yè)條件： （1） 試驗室已下達混凝土配合通知單，并將其轉(zhuǎn)換為每盤實際使用的施工配合比，并公布于攪拌配料地點的標(biāo)牌上。 梁主筋進支座長度要符合設(shè)計要求，彎起鋼筋位置應(yīng)準(zhǔn)確。 安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他設(shè)施時，不得任意切斷和移動鋼筋。 樓板的彎起鋼筋、負(fù)彎矩鋼筋綁好后，不準(zhǔn)在上面踩踏行走。 應(yīng)注意的質(zhì)量問題 （1） 梁、板模板：梁、板底不平、下?lián)?；梁?cè)模板不平直；梁上下口漲模（2） 柱模板：漲模、斷面尺寸不準(zhǔn) （3） 竹膠模板在使用過程中應(yīng)加強管理。（3） 柱模板承墊底部，沿模板內(nèi)邊線用1：3水泥砂漿，根據(jù)給定標(biāo)高線準(zhǔn)確找平。. 采用人工回填、機械夯實。 混凝土 （1） 拌制：后臺要認(rèn)真按混凝土的配合比投料；每盤投料順序為石子→水泥→砂子→水。 開挖時，每挖深3M隨即進行土釘墻施工，待混凝土強度達到70％后再進行以下部分，依次分層分段開挖，分層支護。 （5） 工藝流程：確定開挖的順序和坡度→分段分層平均下挖→修邊和清底。 （4） 作業(yè)條件：土方開挖前，應(yīng)摸清地下情況。（4） 依據(jù)場內(nèi)閉合導(dǎo)線控制點，（橫向3條、縱向2條）軸線方向控制線，埋設(shè)外控基準(zhǔn)樁，砌井保護，并澆筑混凝土穩(wěn)固。 施工平面布置原則（1） 施工平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地；（2） 合理組織運輸，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?，盡量減少場內(nèi)運輸費用；（3） 盡量采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度；（4） 各項施工設(shè)施布置都要滿足方便生產(chǎn)，有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護要求。 施工現(xiàn)場平面布置合理安排好施工總平面布置，在保證施工質(zhì)量和進度的同時，切實搞好安全生產(chǎn)及文明施工管理工作。（4）施工用水設(shè)計施工用水q1：為簡化計算，按用水量較大的砼澆筑日用水量計算 q1== = 施工機械用水q2：因無特殊機械用水，略去不計