【導(dǎo)讀】螁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袁芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羅膁蒈蟻羅芄蚄薇羄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅蚇肁莀蟻蚃肀蒂薃肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈螁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袁芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羅膁蒈蟻羅芄蚄薇羄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅蚇肁莀蟻蚃肀蒂薃肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈螁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袁芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羅膁蒈蟻羅芄蚄薇羄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅蚇肁莀蟻蚃肀蒂薃肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈螁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀

　　

【正文】 ，督促各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行。 （ 4）負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作。 （ 5）負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。會(huì)同有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn) 和建議。同時(shí)，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。 （ 6）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。 （ 7）負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。 （ 8）負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。 （ 9）負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 （ 10）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查。 （ 11）負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貸款把關(guān)，對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核。 （ 12）認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 ： （ 1）編撰、印制工作計(jì)劃、總結(jié)等綜合性文字材料，編寫、報(bào)送信息。 10 （ 2）制定各項(xiàng)規(guī)章制度、進(jìn)行考勤管理和工作督查 （ 3）負(fù)責(zé)黨的建設(shè)、紀(jì)檢、工會(huì)、共青團(tuán)、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)等管理工作。 （ 4）負(fù)責(zé)審計(jì)、效能監(jiān)察、法律事務(wù)管理工作。 （ 5）負(fù)責(zé)組織召開各類會(huì)議。 （ 6）負(fù)責(zé)車輛及交通安全等管理工作。 （ 7）承辦公文傳遞、登記、管理和報(bào)刊雜志的收發(fā)。 （ 8）購(gòu)置、管理辦公用品等公物，做好后勤保障服務(wù)。 （ 9）負(fù)責(zé)車輛管理。 （ 10）管理印 章、文書檔案。 （ 11）開展新聞信息宣傳，對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行管理、維護(hù)。 （ 12）負(fù)責(zé)綜合性信訪接待及投訴舉報(bào)。 （ 13）配合各部門開展工作，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。 （ 14）認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 11 5 項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目管理規(guī)劃 xxx 公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)文件規(guī)定，按照集團(tuán)公司、大渡河相關(guān)要求，確定工程項(xiàng)目總目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目綜合管理，協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行。 （ 1）各部門是 xxx 公司總體 管理目標(biāo)的執(zhí)行主體和責(zé)任主體，在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、服務(wù)和反饋等職能，是工作績(jī)效的創(chuàng)造者和承擔(dān)者。 （ 2）各部門所有管理活動(dòng)須遵守國(guó)家法律法規(guī)，符合國(guó)家政策和行業(yè)規(guī)范，執(zhí)行廉政建設(shè)和保守公司商業(yè)秘密等管理規(guī)定。 （ 3）各部門應(yīng)持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，并負(fù)責(zé)推動(dòng)始終貫徹執(zhí)行。全面全過(guò)程負(fù)責(zé)專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)信息的收集、加工、整理、分析、報(bào)送和利用等工作。 （ 4）各部門實(shí)行處長(zhǎng) (主任 )負(fù)責(zé)制。部門處長(zhǎng)（主任）向 xxx公司分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理報(bào)告工作并對(duì)其負(fù)責(zé)，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)以 及領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的計(jì)劃性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性負(fù)總責(zé)。 （ 5）各部門是公司不可分割的有機(jī)整體，按照 “部門職責(zé) ”分工合作、各司其責(zé)，各部門有責(zé)任和義務(wù)參與或協(xié)助其他部門開展工作。 （ 6）各部門主動(dòng)加強(qiáng)同上級(jí)和地方政府對(duì)口部門的溝通和聯(lián)系，并自覺(jué)接受其工作指導(dǎo)和監(jiān)督。 總體目標(biāo)：質(zhì)量最優(yōu)、安全最好、進(jìn)度最快、投資最省、環(huán)境最美 ” 管理子目標(biāo)： （ 1）投資目標(biāo)：工程投資控制在可研概算的 98%以內(nèi) （ 2）質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)建 “中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程 ”，爭(zhēng)創(chuàng) “國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程； （ 3）安全目標(biāo)： 安全零事故、穩(wěn)定零事件 12 （ 4）進(jìn)度目標(biāo)：截流后 31個(gè)月首臺(tái)機(jī)組發(fā)電 （ 5）環(huán)保水保目標(biāo)：建綠色典范工程 （ 6）征地移民目標(biāo)：建 “先移民后建設(shè) ”示范工程 （ 7）壩區(qū)管理目標(biāo)：建 “文明 平安 和諧 ”工區(qū) xxx 公司合理劃分項(xiàng)目階段，確定各階段目標(biāo)，編制各階段項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確管理任務(wù)、責(zé)任分工和工作內(nèi)容，報(bào)大渡河公司審批。 根據(jù)項(xiàng)目階段性目標(biāo)， xxx 公司組織各職能部門，進(jìn)一步確定年度工作目標(biāo)，分解年度工作任務(wù)，編制項(xiàng)目年度管理計(jì)劃。年度管理計(jì)劃 明確工作任務(wù)、工作內(nèi)容、責(zé)任分工、計(jì)劃安排和管理措施，包括招標(biāo)采購(gòu)、進(jìn)度控制、投資需求、安全質(zhì)量、征地移民、送出工程等各項(xiàng)子計(jì)劃。 綜合辦公室負(fù)責(zé) xxx公司年度工作計(jì)劃編制的組織和督辦工作。年度工作計(jì)劃經(jīng) xxx公司總經(jīng)理審查后，報(bào)送大渡河公司審批。 各部門根據(jù)工作需要編制季度、月度工作計(jì)劃，報(bào) xxx公司審批。 經(jīng)審批的階段性管理計(jì)劃和年度管理計(jì)劃，是 xxx公司項(xiàng)目建設(shè)管理工作的執(zhí)行文件。 xxx公司各部門按照計(jì)劃要求，負(fù)責(zé)完成職責(zé)范圍內(nèi)所有管理工作。當(dāng)實(shí)際情況與管理計(jì)劃出 現(xiàn)偏離時(shí)， xxx公司相關(guān)責(zé)任部門立即采取糾正措施，在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、投資等目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 xxx 公司根據(jù)管理計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)各部門管理工作進(jìn)行督辦和考核。大渡河公司根據(jù)管理計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果對(duì) xxx公司項(xiàng)目管理工作進(jìn)行檢查和督辦，提出工作要求， xxx公司負(fù)責(zé)落實(shí)。 綜合變更控制 xxx 公司成立 “合同管理委員會(huì) ”，下設(shè)辦公室，辦公室掛靠于計(jì)劃合同處。合同管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì) xxx 水電站工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中所有變更進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)控，編制 xxx水電站工程變更管理制度， 明確變更控制工作流 13 程，評(píng)審重大變更并執(zhí)行審批權(quán)。 （ 1）已確定整體目標(biāo)原則上應(yīng)不斷保持。當(dāng)客觀情況變化確實(shí)不能保持原定整體目標(biāo)并影響大渡河公司預(yù)期要求時(shí)， xxx公司按規(guī)定向大渡河公司提出變更申報(bào)，大渡河公司決策是否變更項(xiàng)目整體目標(biāo)。重大變更必須獲得大渡河公司批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。 （ 2）按照 “能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整 ”的原則。盡量通過(guò)微調(diào)糾正偏差，避免小矛盾轉(zhuǎn)變成大矛盾。 （ 3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)?shù)挠嗟兀谫M(fèi)用安排上考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，減少計(jì)劃變更幾率。 （ 4）項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與投資控制等內(nèi)容相互作用、相互影響，努力使進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與投資控制達(dá)到綜合協(xié)調(diào)。 嚴(yán)格執(zhí)行 xxx水電站工程變更管理制度。項(xiàng)目變更申請(qǐng)經(jīng)評(píng)估或論證后，無(wú)論批準(zhǔn)或否決，都必須有正式文件予以記載。建立并實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)管理文件控制程序，對(duì)文件的批準(zhǔn)、發(fā)布、評(píng)審、更新、更改、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、保管、查閱、作廢及外來(lái)文件的控制作出規(guī)定，以保證所有文件得到有效控制，確保所有變更均納入 xxx水電站綜合變更管理控制程序內(nèi)。 項(xiàng) 目管理績(jī)效評(píng)價(jià) xxx水電站工程項(xiàng)目建設(shè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)分為兩部分： （ 1）大渡河公司與 xxx 公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書，按照大渡河公司績(jī)效考核辦法對(duì) xxx公司工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，并出具評(píng)價(jià)報(bào)告。 （ 2） xxx公司與各職能部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，按照 xxx公司績(jī)效考核辦法，對(duì)各部門工作績(jī)效進(jìn)行考核，并通報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果。 目標(biāo)責(zé)任書主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)境保護(hù)與水土保持、建設(shè)征地與移民安置、送出工程等目標(biāo)。 14 大渡河公司 按照大渡河公司績(jī)效考評(píng)制度組織年度績(jī)效評(píng)審，并發(fā)布 xxx公司年度工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果。 xxx公司部門績(jī)效考評(píng)基本程序： （ 1）各部門根據(jù)簽訂的部門年度目標(biāo)責(zé)任書，編制部門年度、季度和月度工作計(jì)劃，明確具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容、責(zé)任人、工作要求和完成時(shí)限。 （ 2）各部門編制月度、季度和年度自查報(bào)告，報(bào)送綜合辦公室，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)考核后，報(bào)財(cái)務(wù)勞資處備案，形成 xxx公司部門考核基礎(chǔ)資料。 （ 3）綜合辦公室匯總各部門年度自查報(bào)告，形成 xxx公司年度績(jī)效考核報(bào)告，并報(bào) xxx公司總經(jīng)理審核。 （ 4）審核完畢后， xxx公司通報(bào) 考評(píng)結(jié)果并兌現(xiàn)年度考核獎(jiǎng)勵(lì)（或處罰）。 15 6 項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)管理 活動(dòng)主題 共建共榮，和諧發(fā)展 創(chuàng)建目標(biāo) 通過(guò)開展創(chuàng)建 “企地和諧 ”標(biāo)桿主題活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)企地雙方坦誠(chéng)相見(jiàn)、和諧共處、團(tuán)結(jié)共進(jìn)，思想更加統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)更加一致，相互理解、相互支持，求同存異，尋求最佳利益平衡點(diǎn)，積極妥善地努力解決好企業(yè)、地方及移民群眾間的利益發(fā)展問(wèn)題，構(gòu)筑更加穩(wěn)固和諧的企地關(guān)系，營(yíng)造更加融洽的建設(shè)環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)企地雙方互利共贏、共同發(fā)展，促進(jìn) xxx 電站早日核準(zhǔn)建成發(fā)電，加快 xxx縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨 越式發(fā)展步伐，努力把 xxx公司與 xxx縣的 “企地和諧關(guān)系 ”建設(shè)成為大渡河流域水電開發(fā)的標(biāo)桿。 創(chuàng)建活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé) “企地和諧 ”標(biāo)桿主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：張海清 縣委書記 卞思發(fā) 縣委副書記、縣人民政府縣長(zhǎng) 陳安新 國(guó)電大渡河 xxx公司總經(jīng)理、黨委副書記 朱 剛 國(guó)電大渡河 xxx公司黨委書記、副總經(jīng)理 副組長(zhǎng)： xxx縣委、縣政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，賴壽松、代高、馬龍 成 員： xxx縣委、縣政府相關(guān)單位負(fù)責(zé)人， xxx公司各部門負(fù)責(zé)人 職 責(zé)：組織、部署、實(shí) 施創(chuàng)建 “企地和諧 ”標(biāo)桿主題活動(dòng)，指導(dǎo)創(chuàng)建 “企地和諧 ”標(biāo)桿主題活動(dòng)開展，審查創(chuàng)建 “企地和諧 ”標(biāo)桿主題活動(dòng)實(shí)施方案，研究、部署和解決創(chuàng)建 “企地和諧 ”標(biāo)桿主題活動(dòng)中遇到的重大問(wèn)題。 xxx公司綜合辦公室 主 任：張建華 縣政協(xié)主席 蘭 翔 縣委副書記 杜 強(qiáng) 縣委副書記、縣人民政府常務(wù)副縣長(zhǎng) 朱 剛 國(guó)電大渡河 xxx公司黨委書記、副總經(jīng)理 16 副主任：周 平 縣委辦公室主任 王 進(jìn) 政府辦公室副主任（主持工作） 鄒志強(qiáng) 國(guó)電大渡河 xxx公司綜合辦公室主任 姜事呈 國(guó)電大渡河 xxx公司征地移民處處長(zhǎng) 成 員： xxx 公司各部門、各參建單位負(fù)責(zé)人， xxx 縣委縣政府相關(guān)單位負(fù)責(zé)人 職 責(zé)：按照創(chuàng)建 “企地和諧 ”標(biāo)桿主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建 “企地和諧 ”標(biāo)桿主題活動(dòng)的推進(jìn)，組織制定創(chuàng)建 “企地和諧 ”標(biāo)桿主題活動(dòng)實(shí)施方案，協(xié)調(diào)、督促各共建活動(dòng)的開展，審議、評(píng)價(jià)各共建活動(dòng)開展情況及效果，定期或不定期編發(fā)《 xxx“企地和諧 ”創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》。 創(chuàng)建活動(dòng)階段安排 第一階段為全面啟動(dòng)和宣傳動(dòng)員階段，時(shí)間從 2020年 7月至 2020年 8月。 第二階段為具體實(shí)施和協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從 2020 年 9 月至 xxx電站施工區(qū)移民搬遷及場(chǎng)內(nèi)施工項(xiàng)目前期籌建工程完成。 第三階段為總結(jié)提升和深化創(chuàng)建階段，時(shí)間從 xxx電站導(dǎo)流洞、泄洪洞開工建設(shè)到