【導讀】螁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袁芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羅膁蒈蟻羅芄蚄薇羄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅蚇肁莀蟻蚃肀蒂薃肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈螁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袁芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羅膁蒈蟻羅芄蚄薇羄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅蚇肁莀蟻蚃肀蒂薃肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈螁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀蒈螃芀膀蚃蠆袇節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薃螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袁芃莄螂羀蒞蕿蚈罿肅莂薄羈芇薇羃羇荿蒀衿羆蒂蚆螅羅膁蒈蟻羅芄蚄薇羄莆蕆裊肅肆螞螁肂膈蒅蚇肁莀蟻蚃肀蒂薃肀膂莆袈聿芄薂螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃裊膅芁薈螁膄蒃莁螇膄膃蚇蚃膃芅葿羈膂莈蚅袇膁蒀

　　

【正文】 ，督促各項制度的實施和執(zhí)行。 （ 4）負責按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作。 （ 5）負責編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟活動分析報告。會同有關(guān)部門，組織經(jīng)濟行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見 和建議。同時，提出風險控制措施等。 （ 6）負責固定資產(chǎn)及專項基金的管理。 （ 7）負責流動資金的管理。 （ 8）負責公司工程項目成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。 （ 9）負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。 （ 10）負責公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進行嚴格監(jiān)督和檢查。 （ 11）負責進銷物資貸款把關(guān)，對進銷物資預付款要嚴格審核。 （ 12）認真完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。 ： （ 1）編撰、印制工作計劃、總結(jié)等綜合性文字材料，編寫、報送信息。 10 （ 2）制定各項規(guī)章制度、進行考勤管理和工作督查 （ 3）負責黨的建設(shè)、紀檢、工會、共青團、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)等管理工作。 （ 4）負責審計、效能監(jiān)察、法律事務(wù)管理工作。 （ 5）負責組織召開各類會議。 （ 6）負責車輛及交通安全等管理工作。 （ 7）承辦公文傳遞、登記、管理和報刊雜志的收發(fā)。 （ 8）購置、管理辦公用品等公物，做好后勤保障服務(wù)。 （ 9）負責車輛管理。 （ 10）管理印 章、文書檔案。 （ 11）開展新聞信息宣傳，對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行管理、維護。 （ 12）負責綜合性信訪接待及投訴舉報。 （ 13）配合各部門開展工作，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。 （ 14）認真完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。 11 5 項目綜合管理 項目管理規(guī)劃 xxx 公司根據(jù)國家相關(guān)文件規(guī)定，按照集團公司、大渡河相關(guān)要求，確定工程項目總目標，通過項目綜合管理，協(xié)調(diào)質(zhì)量、進度、投資等目標的關(guān)系，實現(xiàn)各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行。 （ 1）各部門是 xxx 公司總體 管理目標的執(zhí)行主體和責任主體，在職責范圍內(nèi)負責行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、服務(wù)和反饋等職能，是工作績效的創(chuàng)造者和承擔者。 （ 2）各部門所有管理活動須遵守國家法律法規(guī)，符合國家政策和行業(yè)規(guī)范，執(zhí)行廉政建設(shè)和保守公司商業(yè)秘密等管理規(guī)定。 （ 3）各部門應(yīng)持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部專業(yè)管理標準和工作流程，并負責推動始終貫徹執(zhí)行。全面全過程負責專業(yè)職責范圍內(nèi)信息的收集、加工、整理、分析、報送和利用等工作。 （ 4）各部門實行處長 (主任 )負責制。部門處長（主任）向 xxx公司分管領(lǐng)導或總經(jīng)理報告工作并對其負責，對職責范圍內(nèi)以 及領(lǐng)導交辦工作的計劃性、時效性和準確性負總責。 （ 5）各部門是公司不可分割的有機整體，按照 “部門職責 ”分工合作、各司其責，各部門有責任和義務(wù)參與或協(xié)助其他部門開展工作。 （ 6）各部門主動加強同上級和地方政府對口部門的溝通和聯(lián)系，并自覺接受其工作指導和監(jiān)督。 總體目標：質(zhì)量最優(yōu)、安全最好、進度最快、投資最省、環(huán)境最美 ” 管理子目標： （ 1）投資目標：工程投資控制在可研概算的 98%以內(nèi) （ 2）質(zhì)量目標：創(chuàng)建 “中國電力優(yōu)質(zhì)工程 ”，爭創(chuàng) “國家優(yōu)質(zhì)工程； （ 3）安全目標： 安全零事故、穩(wěn)定零事件 12 （ 4）進度目標：截流后 31個月首臺機組發(fā)電 （ 5）環(huán)保水保目標：建綠色典范工程 （ 6）征地移民目標：建 “先移民后建設(shè) ”示范工程 （ 7）壩區(qū)管理目標：建 “文明 平安 和諧 ”工區(qū) xxx 公司合理劃分項目階段，確定各階段目標，編制各階段項目管理計劃，明確管理任務(wù)、責任分工和工作內(nèi)容，報大渡河公司審批。 根據(jù)項目階段性目標， xxx 公司組織各職能部門，進一步確定年度工作目標，分解年度工作任務(wù)，編制項目年度管理計劃。年度管理計劃 明確工作任務(wù)、工作內(nèi)容、責任分工、計劃安排和管理措施，包括招標采購、進度控制、投資需求、安全質(zhì)量、征地移民、送出工程等各項子計劃。 綜合辦公室負責 xxx公司年度工作計劃編制的組織和督辦工作。年度工作計劃經(jīng) xxx公司總經(jīng)理審查后，報送大渡河公司審批。 各部門根據(jù)工作需要編制季度、月度工作計劃，報 xxx公司審批。 經(jīng)審批的階段性管理計劃和年度管理計劃，是 xxx公司項目建設(shè)管理工作的執(zhí)行文件。 xxx公司各部門按照計劃要求，負責完成職責范圍內(nèi)所有管理工作。當實際情況與管理計劃出 現(xiàn)偏離時， xxx公司相關(guān)責任部門立即采取糾正措施，在總體上保證進度、質(zhì)量、投資等目標按計劃實現(xiàn)。 xxx 公司根據(jù)管理計劃執(zhí)行情況，對各部門管理工作進行督辦和考核。大渡河公司根據(jù)管理計劃執(zhí)行結(jié)果對 xxx公司項目管理工作進行檢查和督辦，提出工作要求， xxx公司負責落實。 綜合變更控制 xxx 公司成立 “合同管理委員會 ”，下設(shè)辦公室，辦公室掛靠于計劃合同處。合同管理委員會負責對 xxx 水電站工程項目建設(shè)管理過程中所有變更進行統(tǒng)一管理和監(jiān)控，編制 xxx水電站工程變更管理制度， 明確變更控制工作流 13 程，評審重大變更并執(zhí)行審批權(quán)。 （ 1）已確定整體目標原則上應(yīng)不斷保持。當客觀情況變化確實不能保持原定整體目標并影響大渡河公司預期要求時， xxx公司按規(guī)定向大渡河公司提出變更申報，大渡河公司決策是否變更項目整體目標。重大變更必須獲得大渡河公司批準后才能執(zhí)行。 （ 2）按照 “能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整 ”的原則。盡量通過微調(diào)糾正偏差，避免小矛盾轉(zhuǎn)變成大矛盾。 （ 3）加強風險分析，在進度安排上留有適當?shù)挠嗟?，在費用安排上考慮不可預見費，減少計劃變更幾率。 （ 4）項目進度控制、質(zhì)量控制與投資控制等內(nèi)容相互作用、相互影響，努力使進度控制、質(zhì)量控制與投資控制達到綜合協(xié)調(diào)。 嚴格執(zhí)行 xxx水電站工程變更管理制度。項目變更申請經(jīng)評估或論證后，無論批準或否決，都必須有正式文件予以記載。建立并實施項目建設(shè)管理文件控制程序，對文件的批準、發(fā)布、評審、更新、更改、標識、發(fā)放、保管、查閱、作廢及外來文件的控制作出規(guī)定，以保證所有文件得到有效控制，確保所有變更均納入 xxx水電站綜合變更管理控制程序內(nèi)。 項 目管理績效評價 xxx水電站工程項目建設(shè)管理績效評價分為兩部分： （ 1）大渡河公司與 xxx 公司簽訂目標責任書，按照大渡河公司績效考核辦法對 xxx公司工作績效進行考評，并出具評價報告。 （ 2） xxx公司與各職能部門簽訂目標責任書，按照 xxx公司績效考核辦法，對各部門工作績效進行考核，并通報評價結(jié)果。 目標責任書主要內(nèi)容包括：項目進度、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)境保護與水土保持、建設(shè)征地與移民安置、送出工程等目標。 14 大渡河公司 按照大渡河公司績效考評制度組織年度績效評審，并發(fā)布 xxx公司年度工作績效考評結(jié)果。 xxx公司部門績效考評基本程序： （ 1）各部門根據(jù)簽訂的部門年度目標責任書，編制部門年度、季度和月度工作計劃，明確具體項目內(nèi)容、責任人、工作要求和完成時限。 （ 2）各部門編制月度、季度和年度自查報告，報送綜合辦公室，經(jīng)分管領(lǐng)導考核后，報財務(wù)勞資處備案，形成 xxx公司部門考核基礎(chǔ)資料。 （ 3）綜合辦公室匯總各部門年度自查報告，形成 xxx公司年度績效考核報告，并報 xxx公司總經(jīng)理審核。 （ 4）審核完畢后， xxx公司通報 考評結(jié)果并兌現(xiàn)年度考核獎勵（或處罰）。 15 6 項目創(chuàng)標管理 活動主題 共建共榮，和諧發(fā)展 創(chuàng)建目標 通過開展創(chuàng)建 “企地和諧 ”標桿主題活動，進一步促進企地雙方坦誠相見、和諧共處、團結(jié)共進，思想更加統(tǒng)一，認識更加一致，相互理解、相互支持，求同存異，尋求最佳利益平衡點，積極妥善地努力解決好企業(yè)、地方及移民群眾間的利益發(fā)展問題，構(gòu)筑更加穩(wěn)固和諧的企地關(guān)系，營造更加融洽的建設(shè)環(huán)境氛圍，實現(xiàn)企地雙方互利共贏、共同發(fā)展，促進 xxx 電站早日核準建成發(fā)電，加快 xxx縣經(jīng)濟社會跨 越式發(fā)展步伐，努力把 xxx公司與 xxx縣的 “企地和諧關(guān)系 ”建設(shè)成為大渡河流域水電開發(fā)的標桿。 創(chuàng)建活動組織機構(gòu)及工作職責 “企地和諧 ”標桿主題活動領(lǐng)導小組 組 長：張海清 縣委書記 卞思發(fā) 縣委副書記、縣人民政府縣長 陳安新 國電大渡河 xxx公司總經(jīng)理、黨委副書記 朱 剛 國電大渡河 xxx公司黨委書記、副總經(jīng)理 副組長： xxx縣委、縣政府相關(guān)領(lǐng)導，賴壽松、代高、馬龍 成 員： xxx縣委、縣政府相關(guān)單位負責人， xxx公司各部門負責人 職 責：組織、部署、實 施創(chuàng)建 “企地和諧 ”標桿主題活動，指導創(chuàng)建 “企地和諧 ”標桿主題活動開展，審查創(chuàng)建 “企地和諧 ”標桿主題活動實施方案，研究、部署和解決創(chuàng)建 “企地和諧 ”標桿主題活動中遇到的重大問題。 xxx公司綜合辦公室 主 任：張建華 縣政協(xié)主席 蘭 翔 縣委副書記 杜 強 縣委副書記、縣人民政府常務(wù)副縣長 朱 剛 國電大渡河 xxx公司黨委書記、副總經(jīng)理 16 副主任：周 平 縣委辦公室主任 王 進 政府辦公室副主任（主持工作） 鄒志強 國電大渡河 xxx公司綜合辦公室主任 姜事呈 國電大渡河 xxx公司征地移民處處長 成 員： xxx 公司各部門、各參建單位負責人， xxx 縣委縣政府相關(guān)單位負責人 職 責：按照創(chuàng)建 “企地和諧 ”標桿主題活動領(lǐng)導小組要求，具體負責創(chuàng)建 “企地和諧 ”標桿主題活動的推進，組織制定創(chuàng)建 “企地和諧 ”標桿主題活動實施方案，協(xié)調(diào)、督促各共建活動的開展，審議、評價各共建活動開展情況及效果，定期或不定期編發(fā)《 xxx“企地和諧 ”創(chuàng)標活動簡報》。 創(chuàng)建活動階段安排 第一階段為全面啟動和宣傳動員階段，時間從 2020年 7月至 2020年 8月。 第二階段為具體實施和協(xié)同推進階段，時間從 2020 年 9 月至 xxx電站施工區(qū)移民搬遷及場內(nèi)施工項目前期籌建工程完成。 第三階段為總結(jié)提升和深化創(chuàng)建階段，時間從 xxx電站導流洞、泄洪洞開工建設(shè)到