【正文】 相應(yīng)就要推遲）；2011年10月16日177。；2011年11月25日會所結(jié)構(gòu)完成；2011年12月24 ；2012年4月5日封頂。杜絕重大傷亡、火災(zāi)、機(jī)械事故及人員中毒事故，在整個施工期間內(nèi)無人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失超過5000元以上的安全事故?，F(xiàn)場創(chuàng)一流管理、一流水平，確保達(dá)到天津市“安全文明工地”。（2）組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格。（4）組織應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 （6）組織管理層制定項(xiàng)目管理制度。（8）對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實(shí)，同時(shí)將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中；、質(zhì)量計(jì)劃、各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案的貫徹實(shí)施；、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合的工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作；，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，作為撥付款的依據(jù)；，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。，在公司安全業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下獨(dú)立履行安全管理工作，是項(xiàng)目安全管理的牽頭人，是項(xiàng)目文明施工的主要負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目安全管理負(fù)全責(zé)；；、雙籠起重機(jī)、塔式起重機(jī)等安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收；；，搞好安全生產(chǎn)和文明施工；，貫徹落實(shí)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T及公司下達(dá)的有關(guān)安全 生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作要求、文件、法規(guī)、安全崗位責(zé)任制，檢查各項(xiàng)安全工作的落實(shí)情況；，有領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任并定期檢查。，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)部門，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作；，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審；，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核；；，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。；收發(fā)文件歸檔；個人資料的建立工作；負(fù)責(zé)廉政教育及監(jiān)督實(shí)施；；、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理；、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。，按照公司有關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全宣傳工作；，并監(jiān)督各方組織實(shí)施；、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄；、監(jiān)督、制止和處罰，下達(dá)整改指令，并對整改情況組織復(fù)查；，并做好檢查記錄；（如塔吊、施工電梯）的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺帳。項(xiàng)目成本管理規(guī)劃針對本工程體量大、結(jié)構(gòu)施工、裝修工序多，充分予以銜接施工，提倡履行節(jié)約，反對浪費(fèi)，實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重，以減少材料消耗，降低工程成本。在材料節(jié)約方面，主要是提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。，減少材料的虧方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然損失。、長流水。、及時(shí)退還、限期結(jié)算。，水泥袋及時(shí)回收；，屋面防漏；、減水劑，節(jié)約水泥。項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，保證各施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保工程，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，依據(jù)以下原則編制進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)行控制措施。，合理、高效地利用資源，降低成本，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工機(jī)械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產(chǎn)效率。安裝工程的電氣、上下水、通風(fēng)等按照由下向上依次插入。，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。基礎(chǔ)底板施工按設(shè)計(jì)后澆帶劃分施工流水段；地上結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)溫度收縮縫及留設(shè)施工縫劃分流水段，具體劃分考慮施工縫留設(shè)原則。根據(jù)本工程的分項(xiàng)工程種類、工程量大小，針對本工程的特點(diǎn)和采用的施工方案，合理布置各工序，使其計(jì)劃緊湊，編制控制性施工網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，并對關(guān)鍵線路予以重點(diǎn)控制，想方設(shè)法縮短工期，降低成本。項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我國基本建設(shè)的方針和宗旨，針對本工程項(xiàng)目，積極采用科學(xué)的管理方法，建立全面有效的質(zhì)量保證體系和管理制度，以確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。質(zhì)量方針：誠信、遵約、守法；建造精品工程，滿足顧客要求；不斷精益求精，追求顧客滿意；質(zhì)量目標(biāo)：整體工程質(zhì)量合格，確保天津市“海河杯”。為了確保工程在竣工時(shí)一次性通過天津市質(zhì)量監(jiān)督站的核驗(yàn)，我們根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求，按GB503002001九大分部，根據(jù)本工程特點(diǎn)，分別提出每個分部的質(zhì)量目標(biāo)，并明確必須確保的優(yōu)良分項(xiàng)和相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，以文件形式下發(fā)各分包單位及相關(guān)科室，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，質(zhì)量獎罰措施，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保達(dá)到北京市“安全文明”工地，CI管理達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主滿意。“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立、健全職業(yè)健康、安全環(huán)保體系。、安全環(huán)境管理方案，并派專人負(fù)責(zé)，分工明確。，不同施工環(huán)境，編制相應(yīng)的、有針對性的專項(xiàng)職業(yè)健康、安全環(huán)境施工交底。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場對材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理（包括業(yè)主自行采購的材料及設(shè)備），以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。材料分供方均應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料（特別是貴重及大批量材料），項(xiàng)目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三方確認(rèn)后方可采購。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報(bào)送業(yè)主