工程項(xiàng)目管理教學(xué)大綱-在線瀏覽
2024-08-01 14:55本頁(yè)面
【正文】 系，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力。二、課程的教學(xué)目的和要求 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，為學(xué)生建立起工程項(xiàng)目管理的理論體系，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力。三、課程的教學(xué)內(nèi)容第一章 工程項(xiàng)目管理概論(總學(xué)時(shí)6)（一）教學(xué)要求:本章主要闡述項(xiàng)目工程管理的內(nèi)涵、類(lèi)型、背景和發(fā)展趨勢(shì)，以及與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的建設(shè)工程監(jiān)理的概念。（二）教學(xué)內(nèi)容1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn):工程項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容.難點(diǎn):工程項(xiàng)目管理的重要性及其運(yùn)用：第一節(jié) 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目(2學(xué)時(shí)) 1：項(xiàng)目的含義 2:特征 1：工程項(xiàng)目的概念 2：特征第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理(2學(xué)時(shí)) 1:工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景 2：工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃(2學(xué)時(shí)) : 1開(kāi)發(fā)管理 2：項(xiàng)目管理 3:設(shè)施管理 [案例一]某城市基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（三）主要考核內(nèi)容項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的概念、特征、工程項(xiàng)目管理的基本知識(shí)及不同參與方在工程項(xiàng)目管理中的主要任務(wù)，了解工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容.第二章 工程項(xiàng)目組織(總學(xué)時(shí)5)（一）教學(xué)要求:本章主要闡述組織論的基本理論和主要的組織工具，如項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)模式、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工和工作流程等。第三章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(總學(xué)時(shí)8)（一）教學(xué)要求:本章主要介紹項(xiàng)目策劃的基本概念，項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析的目的。其中項(xiàng)目定義、項(xiàng)目功能分析與面積分配是項(xiàng)目決策策劃重點(diǎn)，組織策劃是項(xiàng)目實(shí)施策劃的重點(diǎn)。第四章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理(總學(xué)時(shí)6)（一）教學(xué)要求 本章主要內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論、動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中應(yīng)用、目標(biāo)控制中的糾纏措施以及風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用等。第五章 工程項(xiàng)目成本管理(總學(xué)時(shí)8)（一）教學(xué)要求:本章內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本原則、采購(gòu)程序和方法、工程發(fā)包的基本模式，以及采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)等。難點(diǎn):成本計(jì)劃的編制與成本的控制措施.：第一節(jié) 工程項(xiàng)目成本管理概述(2學(xué)時(shí)) 1：施工平行發(fā)包 2：施工總承包 3：施工總承包管理 第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃(3學(xué)時(shí)) 1：設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 2：設(shè)計(jì)項(xiàng)目總承包 1：CM模式 2：施工聯(lián)合承包和施工合同體承包 3：工程管理委托的模式第三節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制(3學(xué)時(shí))[案例五]某工程項(xiàng)目成本分析（三）主要考核內(nèi)容工程項(xiàng)目成本的概念、特點(diǎn)和項(xiàng)目成本責(zé)任體系的構(gòu)成與功能，工程項(xiàng)目成本控制的概念，控制的內(nèi)容，過(guò)程和方法，成本計(jì)劃的編制，成本控制運(yùn)行和成本核算的基本內(nèi)容以及成本控制績(jī)效的考核與評(píng)價(jià)。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)前期和設(shè)計(jì)階段對(duì)投資費(fèi)用的影響最大，因而應(yīng)充分認(rèn)識(shí)這一階段投資控制的重要意義，將這一階段作為投資控制的工作重點(diǎn)。（二）教學(xué)內(nèi)容1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：重點(diǎn): 工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容、過(guò)程及工程項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的制訂難點(diǎn):工程項(xiàng)目資源管理的計(jì)劃及控制第一節(jié) 工程項(xiàng)目資源管理概述(1學(xué)時(shí)) 1：建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用2：建設(shè)
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