【正文】 管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計參數(shù)的要求； 協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計和擴(kuò)初設(shè)計的審批準(zhǔn)備工作，處理和解決方案設(shè)計和擴(kuò)初設(shè)計審批有關(guān)規(guī)定； 協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系； 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計文件審批事宜。工程項目合同包括工程項目前期咨詢、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、工程承包和貨物采購等合同。 承包商進(jìn)行合同談判合同管理是從合同談判開始，一直到合同履行結(jié)束。在合同談判中，專業(yè)工程師要把握全局，對業(yè)主、承包商、制造商各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任要研究清楚，保護(hù)合同當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。 監(jiān)督、管理合同的履行在合同履行過程中，專業(yè)工程師要督促發(fā)包方和承包方認(rèn)真履行合同，督促承包方和制造方認(rèn)真地盡職盡責(zé)地完成各項工作，要依據(jù)這些條款和對質(zhì)量的具體要求，檢查和督促承包方和制造方按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范提供合格的產(chǎn)品。工程合同價款管理施工合同價款，是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費標(biāo)準(zhǔn)計算，用以支付承包人按照合同要求完成工程內(nèi)容的價款總額。合同價款應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書中的中標(biāo)價格和非招標(biāo)工程的工程預(yù)算書確定。合同價款可以按照固定價格合同、可調(diào)整價格合同、成本加酬金合同3種方式約定。 工程預(yù)付款項目管理部將根據(jù)合同規(guī)定審核批準(zhǔn)支付工程預(yù)付款的申請。其具體的確認(rèn)程序如下：首先，承包人向監(jiān)理工程師提交已完工程量的清單和工程款支付申請表，然后，監(jiān)理工程師接到報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完成工程量，承包人為計量提供便利條件并派人參加，總監(jiān)理工程師審定簽字確認(rèn)后上報項目管理部，項目管理部審核批準(zhǔn)后報建設(shè)單位審批。同期用于工程上的發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的價款，以及按約定時間發(fā)包人應(yīng)按比例扣回的預(yù)付款，與工程款（進(jìn)度款）同期結(jié)算。合同風(fēng)險管理建設(shè)工程施工階段風(fēng)險的客觀存在是取決于建設(shè)工程的特點。 合同簽訂和履行方面的風(fēng)險1 合同條款不全面。2 合同內(nèi)沒有或不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔(dān)保、索賠、保險等相應(yīng)條款。4 分包。 合同風(fēng)險的處理1 控制風(fēng)險（1）重視合同談判，簽訂完善的施工合同。使用合同示范文本（或稱標(biāo)準(zhǔn)文本）簽訂合同是使施工合同趨于完善的有效途徑。雖然在合同談判和簽訂過程中對工程風(fēng)險已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但是合同中還會存在詞語含糊，約定不具體、不全面，責(zé)任不明確，甚至矛盾的條款。特別是對風(fēng)險大的工程更要強(qiáng)化合同分析工作。轉(zhuǎn)移工程項目風(fēng)險有如下幾種措施：（1） 推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險。五、信息管理與檔案管理信息管理1 法規(guī)和部門規(guī)章信息2 市場信息3 自然條件信息4 工程狀況信息5 進(jìn)度控制信息6 商務(wù)信息7 安全文明施工及行政管理信息1 建立工程信息的編碼體系；2 建立信息管理制度，并控制其執(zhí)行；3 在項目實施過程中，進(jìn)行各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；4 運用計算機(jī)進(jìn)行本項目的信息管理，隨時向業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；5 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議紀(jì)要；6 將所有文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。3天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)城市建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定負(fù)責(zé)工程前期文件和工程驗收文件的收集、積累、整理并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的檔案管理工作；負(fù)責(zé)工程檔案的匯總并按照《開發(fā)區(qū)建設(shè)工程檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》向開發(fā)區(qū)檔案館移交。施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)工程施工承包合同文件規(guī)定了參與建設(shè)的各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務(wù)的條款，有關(guān)各方必須履行在合同中規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量的承諾。工程設(shè)計規(guī)定了工程質(zhì)量的固有特性，“按圖施工”是施工階段工作的重要原則，因此，經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書等設(shè)計文件，是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。 法律法規(guī)性文件國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，如《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及各行業(yè)主管部門制定和頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)性文件等。施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)咨詢工程師應(yīng)掌握施工階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容與過程。施工階段質(zhì)量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個階段。第2類是試驗方法，包括材料試驗、施工試驗、結(jié)構(gòu)與構(gòu)件試驗等。質(zhì)量管理工作在施工階段項目管理部代表業(yè)主對工程實行質(zhì)量監(jiān)控，其主要工作有以下幾方面： 檢查施工單位的資質(zhì)等級和質(zhì)量管理體系核查施工單位（包括分包單位）的資質(zhì)等級；監(jiān)控項目管理層與作業(yè)勞務(wù)層的素質(zhì)水平；監(jiān)控施工單位質(zhì)量管理體系的組織與實施狀況。按照GB503192000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，與工程監(jiān)理合同的要求，結(jié)合工程實際情況編制的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則，項目管理部應(yīng)組織成員進(jìn)行審批，并將審核修改意見與要求以書面方式回復(fù)監(jiān)理方進(jìn)行修訂。 審批施工組織設(shè)計或施工方案施工組織設(shè)計應(yīng)先由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織審核，提出審核意見，然后由咨詢工程師代理業(yè)主提出審批意見，審批意見經(jīng)業(yè)主批示后以書面方式回復(fù)施工方，并進(jìn)行修改，符合要求后執(zhí)行。 嚴(yán)格控制設(shè)計變更為確保工程質(zhì)量，設(shè)計變更均應(yīng)按規(guī)范規(guī)定的一定程序進(jìn)行，對于重大工程變更或變更涉及到經(jīng)濟(jì)問題，均應(yīng)與業(yè)主商議確認(rèn)，并由設(shè)計院出設(shè)計變更書面文件。對工程實施過程中工程質(zhì)量狀況，應(yīng)按月或分階段向業(yè)主進(jìn)行書面匯報。咨詢工程師應(yīng)在工程驗收前檢查驗收準(zhǔn)備工作，組織實施工程各階段驗收工作，以及竣工后工程資料的歸檔工作。項目進(jìn)度控制的依據(jù)1 合同工期目標(biāo)：合同中確定的日歷工期天數(shù)，開竣工日期。該計劃在技術(shù)和資源方面都必須是可行的。4 變更申請：變更申請可能引起工期延緩或加快進(jìn)度。項目實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)1 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段：(1) 向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)；(2) 編制項目總進(jìn)度計劃；(3) 編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)計劃，并控制該計劃的執(zhí)行；(4) 施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析。3 施工階段：(1) 編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行；(2) 編制施工年、季、月實施性計劃并控制其執(zhí)行。編制進(jìn)度計劃項目進(jìn)度目標(biāo)分解實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)度實施采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)形成調(diào)整的進(jìn)度計劃收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報表格式）進(jìn) 進(jìn)采取進(jìn)度調(diào)整措施度 度調(diào) 監(jiān)整 測數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件子 子系 系實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較統(tǒng) 統(tǒng)分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響否是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因 是 出現(xiàn)進(jìn)度偏差工程項目進(jìn)度控制基本原理項目進(jìn)度管理控制流程 修 修審核工程總進(jìn)度計劃 改 改監(jiān)理單位施工總包單位編制工程總進(jìn)度計劃 調(diào)項目管理單位批準(zhǔn)工程總進(jìn)度計劃 整編制年綜合進(jìn)度計劃施工總包單位 修 修上報上 報審核年綜合進(jìn)度計劃 改 改監(jiān)理單位 批準(zhǔn)年綜合進(jìn)度計劃調(diào) 上報上報項目管理單位整統(tǒng)計年實際進(jìn)度完成情況