【正文】 建設(shè)集團(tuán)、路橋建設(shè)、上海隧道股份培訓(xùn)課程提供商！附錄：導(dǎo)師簡介王大琨——著名項目管理沙盤實戰(zhàn)專家、中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！20年企業(yè)管理層實戰(zhàn)經(jīng)驗、第三代沙盤領(lǐng)軍人物！IBM特邀沙盤模擬專家！美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP項目管理實戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)項目管理培訓(xùn)客座教授！親自操盤的大型項目超過500個！現(xiàn)任天下伐謀咨詢高級合伙人、首席項目管理沙盤模擬專家!有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷（橫跨跨國外資、大型國企、知名民企三類企業(yè)），曾先后在萬科、新浪網(wǎng)、北大縱橫咨詢集團(tuán)、香港博志成集團(tuán)擔(dān)任部門經(jīng)理、高級總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)！近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。擅長講授工程項目管理沙盤模擬、TTT等課程。講課風(fēng)格輕松不失嚴(yán)謹(jǐn)，以學(xué)員及客戶為中心，致力與學(xué)員意識的互動和應(yīng)用效能的提高。精品課程：卓越工程項目管理沙盤模擬工作坊企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)課程企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程教學(xué)觀點：通過企業(yè)案例找到你的標(biāo)竿；通過授課系統(tǒng)你的知識；通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；把教室變成你未來運營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。G、世界銀行中國項目開發(fā)中心（CPDF）、百事（中國）、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、新希望、美的集團(tuán)、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、德國萊寶、寶鋼、三一重工、中聯(lián)重科、寶馬（中國）、奇瑞汽車、中石油、中石化、中國一汽（16期）、亞新科集團(tuán)、奧托立夫汽車安全、萬江機(jī)電、阜康汽車營銷集團(tuán)、安利（中國）培訓(xùn)學(xué)院、招商銀行、廣東建設(shè)銀行、毅昌科技、中科院、清華科技園、中集集團(tuán)、浪潮、東軟、萬馬集團(tuán)、興龍集團(tuán)、卡西歐、李寧集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、富力、萬年基業(yè)、濟(jì)南中齊、億城集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)、住總集團(tuán)、新浪、用友、聯(lián)想、夏新電子、彩虹集團(tuán)、大唐電信、巨能集團(tuán)、中國鋁業(yè)、外研社、中國聯(lián)通、中訊郵電設(shè)計院、華泰證券、新的電器、捷順科技、優(yōu)利德、華威風(fēng)機(jī)等數(shù)百家知名企業(yè)。王大琨老師的六大核心優(yōu)勢王大琨——IBM特邀沙盤模擬培訓(xùn)專家，中國第3代項目管理沙盤領(lǐng)軍人物！傲人的實戰(zhàn)背景：國內(nèi)第一個同時擁有橫跨跨國企業(yè)、大型國企、知名民企三類企業(yè)公司高管(原SINA、萬科、泰達(dá)、香港博志成集團(tuán)高管）及國內(nèi)一流咨詢公司高管（原北大縱橫咨詢集團(tuán)高管）經(jīng)歷的實戰(zhàn)派講師。成為中國一汽當(dāng)年度邀約課時量最大的管理培訓(xùn)課程講師之一！訓(xùn)后滿意率高達(dá)99%！豐富的實操經(jīng)驗：王大琨老師在過去近20年的管理層工作經(jīng)歷中，橫跨外資、國企、民營三類企業(yè)，親身操盤及參與的大中型管理項目超過500個，實戰(zhàn)經(jīng)驗在國內(nèi)培訓(xùn)界遙遙領(lǐng)先！雄厚的專業(yè)基礎(chǔ)：長江商學(xué)院特邀管理實戰(zhàn)專家，上海交通大學(xué)特邀項目管理沙盤專家，天下伐謀咨詢首席項目沙盤模擬專家。他具有靈性光芒的授課技能，能根據(jù)學(xué)員的情況迅速調(diào)整授課策略。年輕的老師由于經(jīng)驗的不完善，造成授課水平不穩(wěn)定（時好時壞）。對外負(fù)責(zé)履行外資貸款合同、國際咨詢合同及利用外資項目的招標(biāo)、采購等。業(yè)主根據(jù)具體職能下設(shè)總工辦、設(shè)計部、計財部、物資供應(yīng)部等部門,從而形成了業(yè)主對工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量的宏觀控制。(1)加強(qiáng)合同管理,完善投資管理體系。采取履約保證金制度,利用合同手段將系統(tǒng)各部分在平等互利基礎(chǔ)上有機(jī)地聯(lián)系起來,確保工程建設(shè)投資目標(biāo)的有效實施。(3)實行限額設(shè)計,建立獎懲制度。(4)制定價差調(diào)整辦法,編制業(yè)主預(yù)算。白石水庫工程建設(shè)的目標(biāo)是堅持高標(biāo)準(zhǔn),爭創(chuàng)一流工程。在招標(biāo)過程中,嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)審查,擇優(yōu)選擇承包商。另外,根據(jù)工程進(jìn)展情況,適時開展質(zhì)量年、質(zhì)量月活動,制定質(zhì)量管理辦法,強(qiáng)化承包商和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。這種模式既有內(nèi)部縱向管理職能層次體系,又有橫向?qū)I(yè)管理職能分工體系,具有兼顧集中統(tǒng)一指揮和專業(yè)分工的特點,適合工程建設(shè)監(jiān)理工作的開展。每個工程項目都由副總監(jiān)—項目監(jiān)理—現(xiàn)場監(jiān)理3級分工負(fù)責(zé)。人員配置做到專業(yè)齊全、老中青結(jié)合。,規(guī)范行為,使目標(biāo)控制制度化、規(guī)范化搞好建設(shè)監(jiān)理工作,必須建立一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍,建立健全各項規(guī)章制度,使監(jiān)理工作有章可循,有法可依,客觀公正,實現(xiàn)目標(biāo)控制的制度化、規(guī)范化。白石水庫工程監(jiān)理人員都具有一定的理論與實踐經(jīng)驗及完善的知識結(jié)構(gòu),承擔(dān)各自崗位的工作。同時有效地控制了工程的進(jìn)展,規(guī)范了工程管理。隨著建設(shè)監(jiān)理制在我國的全面推廣,在吸收國內(nèi)外先進(jìn)監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合白石水庫建設(shè)特點,監(jiān)理工作更加有條不紊、高效快捷,逐步走向規(guī)范化。進(jìn)一步加強(qiáng)工程文件傳遞、質(zhì)量控制、隱蔽工程檢查驗收、月進(jìn)度支付等工作的管理。③項目工程管理制度化。建立日報、旬報、月報、年報制度和工程進(jìn)度、質(zhì)量懸掛獎制度。通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理模式,形成了“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的全方位監(jiān)理體系,加速了工程建設(shè)監(jiān)理向國際慣例接軌。因此,對各目標(biāo)值均進(jìn)行分解,進(jìn)度上將總目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的關(guān)鍵路線進(jìn)行分解。投資目標(biāo)也是如此,對各階段目標(biāo)制定嚴(yán)格的保證、檢查措施,對有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、判定,及時分析查找原因,分清主次,合理地修正實現(xiàn)目標(biāo)措施,調(diào)整階段目標(biāo)值,從而實現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的動態(tài)控制、跟蹤糾偏,確保三大目標(biāo)的最優(yōu)組合。目的是讓從事市場營銷工作的管理人員明白，他應(yīng)當(dāng)扮演什么樣的角色，在產(chǎn)品生命周期的各個階段都要做些什么？總的說來，一個產(chǎn)品從無到有要經(jīng)歷6個階段，當(dāng)然你可以改成4個或8個，只不過把一個階段拆成兩個或把兩個階段合成一個而已。第四階段是小批量生產(chǎn)，檢驗產(chǎn)品的可生產(chǎn)性，同時開始進(jìn)行產(chǎn)品的推廣宣傳，讓目標(biāo)消費群體了解其獨到的價值；第五階段是大批量生產(chǎn)和促銷，即生產(chǎn)線進(jìn)入滿負(fù)荷運行狀態(tài)，這要靠促銷活動來支持，以盡快完成產(chǎn)品的起步工作，達(dá)到設(shè)計規(guī)模；第六階段是后續(xù)服務(wù)與產(chǎn)品廢型，即按照設(shè)計要求向用戶提供后續(xù)服務(wù)，并在適當(dāng)?shù)臅r間，根據(jù)市場狀況和原材料供應(yīng)狀況來決定產(chǎn)品的停產(chǎn)日期和支持周期，給產(chǎn)品劃上一個完美的句號。在可行性分析階段，有兩個方面的工作要做，第一步是產(chǎn)品概念，即一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)了某個市場機(jī)會，有一個初步的想法和假設(shè)；第二步是市場調(diào)查與機(jī)會分析，即驗證企業(yè)想法的可行性，證實或否定我們的一些假設(shè)。消費者有需求并成為我們或競爭對手用戶的那批人對現(xiàn)有產(chǎn)品最不滿意的3個方面是什么？也就是說這一類產(chǎn)品存在哪些問題，令消費者不滿。消費者有需求，但是并未成為我們或競爭對手產(chǎn)品的用戶，原因何在？為什么有需求但是不消費，對現(xiàn)有產(chǎn)品是否有顧慮或不滿，列出最重要的3個方面。消費者認(rèn)為他