國際工程項目管理課程-在線瀏覽
2025-04-05 03:14本頁面
【正文】 分包商 分包商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 ? 代理型 CM模式的優(yōu)缺點 ? （二）風(fēng)險型 CM模式 業(yè)主 風(fēng)險型CM經(jīng)理 工程師 咨詢機構(gòu)（規(guī)劃與預(yù)算） 分包商 分包商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 ? 風(fēng)險型 CM模式的優(yōu)缺點 ? 五、項目管理承包模式（ PMC） 工程師 工料測量 師 結(jié)構(gòu)工程 師 設(shè)備工程 師 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 ? 六、建造 運營 移交項目管理模式（ BOT） ? 運作過程的 4個階段： ? 七、設(shè)計 建造 運營項目管理模式（ DBO） 業(yè)主 業(yè)主代表 DBO總承包商 設(shè)計單位 分包商 供應(yīng)商 運營商 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 ? DBO合同的優(yōu)點 ? 八、伙伴關(guān)系項目管理模式 確定是否采用伙伴關(guān)系 確定伙伴關(guān)系參與方 建立工作組 召開首次伙伴關(guān)系討論會 （規(guī)章及實施策略） 每月伙伴關(guān)系績效評估 中期討論會 （績效評估及改善） 總結(jié)討論會 （回顧與經(jīng)驗分享） 項目前期 項目執(zhí)行 項目結(jié)束 項目階段 伙伴關(guān)系實施程序 ? 主要優(yōu)點： 第四節(jié) 國際工程項目管理的宏觀環(huán)境 ? 一、經(jīng)濟環(huán)境 ? 二、法律環(huán)境 ? 三、政治環(huán)境 ? 四、社會文化環(huán)境 ? 五、科技環(huán)境 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 3:14:08 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/232023/3/232023/3/23Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 23日星期四 2023/3/232023/3/232023/3/23 1
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