【正文】 六 章 項(xiàng)目成本管理 22/88 項(xiàng)目的資源計(jì)劃 項(xiàng)目資源計(jì)劃概念 ?項(xiàng)目資源計(jì)劃 ?根據(jù)項(xiàng)目的資源需求、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況以及其他一些項(xiàng)目資源信息，通過(guò)分析和預(yù)測(cè)而確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所需資源的計(jì)劃安排 ?項(xiàng)目資源計(jì)劃的主要工作 ?項(xiàng)目資源需求和項(xiàng)目資源風(fēng)險(xiǎn)分析 ?項(xiàng)目資源風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備的確定 ?項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制 第 六 章 項(xiàng)目成本管理 23/88 項(xiàng)目的資源計(jì)劃 —— 項(xiàng)目資源計(jì)劃概念 ?項(xiàng)目資源計(jì)劃的構(gòu)成 ?資源種類 ?資源數(shù)量 ?資源質(zhì)量（能力） ?資源投入時(shí)間 第 六 章 項(xiàng)目成本管理 24/88 項(xiàng)目的資源計(jì)劃 項(xiàng)目資源計(jì)劃過(guò)程 輸入 .1 WBS .2 資源需求 .3 資源供應(yīng)能力 .4 進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度管理計(jì)劃 .5 資源市場(chǎng) .6 歷史信息 .7 風(fēng)險(xiǎn) 工具與技術(shù) .1 類比估算法 .2 標(biāo)準(zhǔn)定額 .3 工料測(cè)量法 .4 資料統(tǒng)計(jì)法 .5 計(jì)算機(jī)軟件 輸出 1 項(xiàng)目資源計(jì)劃書(shū) 2 編制說(shuō)明 3 相關(guān)文件的變更 第 六 章 項(xiàng)目成本管理 25/88 項(xiàng)目資源計(jì)劃概念 項(xiàng)目資源計(jì)劃過(guò)程 項(xiàng)目的資源計(jì)劃 第 六 章 項(xiàng)目成本管理 26/88 項(xiàng)目成本管理的概述 項(xiàng)目的資源計(jì)劃 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目成本效益分析 IT項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意的問(wèn)題 本章內(nèi)容 ? 第 六 章 項(xiàng)目成本管理 27/88 項(xiàng)目成本估算 ?成本估計(jì)指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備、服務(wù)、設(shè)施、信息技術(shù)，以及一些特殊的成本種類，如通貨膨脹補(bǔ)貼或成本應(yīng)急儲(chǔ)備等）的費(fèi)用的近似值。 ?費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。出版的商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)/成本估算政策；成本估算模板；歷史信息；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 類比估算 /專家判斷 /自下而上估算 / 參數(shù)估算 /項(xiàng)目管理軟件 /賣方投標(biāo)分析 /準(zhǔn)備金分析 /質(zhì)量成本 /三點(diǎn)估算 人力資源 計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 第 六 章 項(xiàng)目成本管理 29/88 項(xiàng)目成本估算 成本估算內(nèi)容 ?成本估計(jì)的內(nèi)容： ?勞動(dòng)力 ?原材料 ?分包商和顧問(wèn) ?租用設(shè)備和工具 ?差旅費(fèi) ?意外開(kāi)支準(zhǔn)備金 —— 以防止項(xiàng)目期間有不可預(yù)見(jiàn)的事件發(fā)生。該方法在下列情況下準(zhǔn)確： ?用來(lái)開(kāi)發(fā)模型的歷史信息準(zhǔn)確 ?模型中的參數(shù)已經(jīng)是可以量化的 ?模型是可縮放的（既可用于大型項(xiàng)目，也可用于小項(xiàng)目） 第 六 章 項(xiàng)目成本管理 32/88 項(xiàng)目成本估算 —— 成本估算方法 ?自下而上估算法（ Bottomup estimating) ?比其他技術(shù)精確 ?團(tuán)隊(duì)參與 ?基于對(duì)項(xiàng)目的仔細(xì)分析 ?提供控制和監(jiān)督的基準(zhǔn) ?標(biāo)準(zhǔn)定額法 ?以事先制定的產(chǎn)品定額費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn) 第 六 章 項(xiàng)目成本管理 33/88 項(xiàng)目成本估算 估算類型 ?粗略量級(jí)估算 (Rough order of Magnitude estimates) ?準(zhǔn)確度 25~+75% ?通常在概念形成和啟動(dòng)階段 ?用于可行性研究決策 ? 預(yù)算估算 (Budget Estimates) ?準(zhǔn)確度 10~+25% ?發(fā)生在計(jì)劃編制階段 ?用于獲取資金和項(xiàng)目批準(zhǔn) ? 確定性估算 (Definitive Estimates) ?準(zhǔn)確度 5~+10% ?用于評(píng)標(biāo)、合同變更和額外工作 ?用 WBS進(jìn)行的自下而上的估算 第 六 章 項(xiàng)目成本管理 34/88 項(xiàng)目成本估算 —— 估算類型 估算類型 何時(shí)做 為什么做 精確度如何 量級(jí)估算 在項(xiàng)目生命周期中非常早，通常是在項(xiàng)目完成前 3～ 5年 為項(xiàng)目選擇決策提供成本估算 。 5％～ +10％ 表 62 項(xiàng)目成本估算類型 第 六 章 項(xiàng)目成本管理 35/88 項(xiàng)目成本估算 費(fèi)用估算的結(jié)果 ?項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)值：描述完成項(xiàng)目所需的各種資源的費(fèi)用，包括：勞動(dòng)力、原材料、庫(kù)存及各種特殊的費(fèi)用項(xiàng)如折扣、費(fèi)用儲(chǔ)備等的影響 。 ?成本預(yù)算過(guò)程的主要目標(biāo)是制定一個(gè)成本基準(zhǔn)計(jì)劃以衡量項(xiàng)目績(jī)效。 合同 成本預(yù)算 ? 成本匯總 ? 儲(chǔ)備分析 ? 歷史關(guān)系 ? 資金限制平衡 第 六 章 項(xiàng)目成本管理 40/88 項(xiàng)目成本預(yù)算 成本預(yù)算 ?成本 預(yù)算是指在 成本 估算的基礎(chǔ)上，給每一個(gè)獨(dú)立工作分配費(fèi)用，以獲得度量項(xiàng)目執(zhí)行的 成本 基線。 ?項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程的兩個(gè)步驟： ?根據(jù) 成本 估算將其分?jǐn)偟?WBS的各個(gè)工作包； ?在整個(gè)工作包期間進(jìn)行每個(gè)工作包的預(yù)算分配，這樣就可以在任何地點(diǎn)和時(shí)間準(zhǔn)確地確定預(yù)算支出是多少。 ?CBS給出了項(xiàng)目的各工作單元的預(yù)算費(fèi)用。 第 六 章 項(xiàng)目成本管理 42/88 項(xiàng)目成本預(yù)算 分?jǐn)偪傤A(yù)算費(fèi)用 ?將項(xiàng)目總費(fèi)用分?jǐn)偟?WBS中的適當(dāng)?shù)墓ぷ靼槊恳粋€(gè)工作包建立一個(gè) 總預(yù)算費(fèi)用 (total budget cost， TBC)。 ?自下而上法：依據(jù)與每一工作包有關(guān)的具體活動(dòng)而進(jìn)行費(fèi)用估算的方法。 ?當(dāng)每一工作包的 TBC分?jǐn)偟焦て诘母鱾€(gè)區(qū)間，就能確定在任何時(shí)候用去了多少預(yù)算。這一合計(jì)數(shù)稱為 累計(jì)預(yù)算費(fèi)用 (cumulative budgeted cost，CBC)，是直接到某期為止的項(xiàng)目預(yù)算值。 ?項(xiàng)目的 CBC或每一個(gè)工作包的 CBC在項(xiàng)目的任何時(shí)候都可以與實(shí)際費(fèi)用和工作績(jī)效進(jìn)行比較。 ?作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中費(fèi)用支出的依據(jù)。 ?在 IT項(xiàng)目實(shí)際過(guò)程中，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的儲(chǔ)備是非常必要的，特別是中、大型項(xiàng)目必須準(zhǔn)備充足的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用。 ?潛在的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，通常在項(xiàng)目文件中沒(méi)有標(biāo)明 分別對(duì)應(yīng)成本管理原理中提到的應(yīng)急儲(chǔ)備金和管理儲(chǔ)備金 項(xiàng)目成本預(yù)算 第 六 章 項(xiàng)目成本管理 49/88 流程 費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算的方法與工具 分?jǐn)偪傤A(yù)算費(fèi)用 制訂累計(jì)預(yù)算費(fèi)用 費(fèi)用預(yù)算的輸出 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用分析 項(xiàng)目成本預(yù)算 第 六 章 項(xiàng)目成本管理 50/88 項(xiàng)目成本管理的概述 項(xiàng)目的資源計(jì)劃 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目成本效益分析 IT項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意的問(wèn)題 本章內(nèi)容 ? 第 六 章 項(xiàng)目成本管理 51/88 項(xiàng)目成本控制 ?項(xiàng)目成本控制實(shí)現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目成本的管理，其主要目的是對(duì)造成實(shí)際成本與成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生偏差的 因素 施加影響，確保其向有利的方向發(fā)展 ； ?同時(shí)對(duì)與成本基準(zhǔn)計(jì)劃已經(jīng)發(fā)生 偏差 和正在發(fā)生偏差的各項(xiàng)成本進(jìn)行管理，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 第 六 章 項(xiàng)目成本管理 52/88 ?項(xiàng)目成本控制必須與項(xiàng)目的其他控制過(guò)程緊密結(jié)合 ， 防止單純的控制項(xiàng)目成本而出現(xiàn)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的問(wèn)題。 項(xiàng)目成本控制 第 六 章 項(xiàng)目成本管理 53/88 項(xiàng)目成本控制 ?成本控制的基礎(chǔ) —— 成本預(yù)算。 ?成本管理要在成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。 成本控制 ? 掙值管理 ? 績(jī)效審查 ? 預(yù)測(cè) ? 完工尚需績(jī)效指數(shù) ? 項(xiàng)目管理軟件 ? 偏差分析 組織過(guò)程資產(chǎn) 第 六 章 項(xiàng)目成本管理 55/88 掙值分析法 ?掙值分析是一種項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量技術(shù)，它綜合了范圍、時(shí)間和成本數(shù)據(jù)。 ?掙值法實(shí)際上是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法。 ?掙得值方法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。它的獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來(lái)衡量項(xiàng)目的進(jìn)度。計(jì)算公式為： BCWS = 計(jì)劃工作量 預(yù)算定額 ? BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量 (用費(fèi)用表示 )。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗