【正文】 施工會造成投資的相應(yīng)增加。1．4針對分標(biāo)段施工方案。標(biāo)段劃分的大小，既要有利于競爭，又要有利于管理，標(biāo)段過小、過多，有較強(qiáng)實(shí)力的大型施工企業(yè)來參加投標(biāo)的可能性就小，且會造成財(cái)力浪費(fèi)，管理協(xié)調(diào)工作量增加；標(biāo)段過大，只有少數(shù)大型企業(yè)的競爭，容易引起高價(jià)競標(biāo)。(2)合理確定施工工期，由于標(biāo)段劃分的大小不同，所以根據(jù)工程特點(diǎn)，合理制定各標(biāo)段的開竣工日期，平衡好現(xiàn)場的總體建設(shè)目標(biāo)，既要避免現(xiàn)場的交叉干擾，又要確保工期的縮短。例如：群體工程中的總體工程由誰負(fù)責(zé)施工：綠化園林工程與室外總體施工單位區(qū)域劃分，水電安裝的交接位置等。發(fā)包模式及總分包界定工程發(fā)包模式的界定，取決于工程技術(shù)復(fù)雜程度，建設(shè)周期的要求以及設(shè)計(jì)圖紙的深度。業(yè)主方可以根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度，結(jié)合其他施工發(fā)包條件的落實(shí)情況，進(jìn)行施工招標(biāo)和簽訂合同，因而組織方式較靈活。2．1．2施工總承包模式 這種發(fā)包模式的特點(diǎn)是業(yè)主方把一個(gè)項(xiàng)目的全部施工任務(wù)發(fā)包給一家資質(zhì)符合要求的施工總承包單位，作為總承包商，再由該承包單位將部分施工任務(wù)發(fā)包給其他施工企業(yè)。但由于增加了中間管理層次，業(yè)主方對整個(gè)項(xiàng)目的管理力度和管理效率將會降低，有時(shí)會出現(xiàn)指揮不動(dòng)或反應(yīng)遲緩的情況。整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度由總包方向業(yè)主方負(fù)責(zé)。采用這種發(fā)包模式時(shí)，由于業(yè)主方保留了部分認(rèn)為有必要加強(qiáng)管理和控制的專業(yè)工程及重要系統(tǒng)設(shè)備采購(或采購+安裝)分包人的自主選擇權(quán)利，對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量的投資控制是比較有利的。這也是目前一些大型建設(shè)項(xiàng)目較多采用這一模式的原因所在。這一承包單位可以是臨時(shí)性的設(shè)計(jì)、施工聯(lián)合體，也可以是永久性的綜合承包單位。這種模式適用較特殊的專業(yè)工程。(2)某些專業(yè)工程及重要系統(tǒng)設(shè)備的采購(或采購+安裝)分包是由業(yè)主方特別認(rèn)可的，在施工配合過程中可能會出現(xiàn)一些矛盾，一旦工程中出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度問題時(shí)，盡管在總包合同中約定將由總包方就整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度對業(yè)主方負(fù)責(zé)，但有時(shí)在總包方與分包人之間還是會發(fā)生相互扯皮和推卸責(zé)任的現(xiàn)象。需特別說明的是：在專業(yè)分包工程招標(biāo)時(shí)，必須在招標(biāo)文件中將總包合同中約定的相關(guān)違約條款明確告知各投標(biāo)單位，且在分包合同時(shí)也應(yīng)當(dāng)響應(yīng)。(4)公司必須依據(jù)建設(shè)部第124號房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法向業(yè)主做好對分包工程采購管理的法律法規(guī)的宣傳工作。例如：某項(xiàng)目施工招標(biāo)時(shí)，根據(jù)工程性質(zhì)、建設(shè)目標(biāo)及實(shí)施要求，就其發(fā)包模式及總分包界定的作了以下策劃： (1)根據(jù)工程的實(shí)施情況，將整個(gè)工程劃分為兩大標(biāo)段，主體建設(shè)工程和綠化景觀工程，采用平行發(fā)包模式，合同關(guān)系獨(dú)立，由建設(shè)單位與相應(yīng)的施工單位直接簽訂，施工單位就承包內(nèi)容直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，不發(fā)生總包管理費(fèi)。 (2)對列入總體工程施工總承包范圍內(nèi)的部分專業(yè)工程，如樁基工程、精裝飾工程、幕墻工程、機(jī)房工程、弱電系統(tǒng)、燃?xì)夤こ獭⒆兣潆姽こ痰?，由于需專業(yè)施工資質(zhì)，且工程量大、計(jì)價(jià)方式較特殊，因此可以設(shè)為由建設(shè)單位特別認(rèn)可的分包工程，合同模式為專業(yè)分包合同，合同主體為施工總承包單位(即分包合同發(fā)包人)和專業(yè)分包單位(即分包合同承包人)，建設(shè)單位為分包合同的鑒證方。(3)對幕墻工程、機(jī)房工程，由于其專業(yè)特點(diǎn)強(qiáng)，結(jié)構(gòu)體系獨(dú)立，建議采用深化設(shè)計(jì)施工一體化的模式。在項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，要開展各種各樣的控制工作，以保證項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、計(jì)劃的要求和目標(biāo)相一致。項(xiàng)目實(shí)施階段管理大部分內(nèi)容都可以參照公司的《工程管理制度》，本章只對一些關(guān)鍵控制點(diǎn)給予提示：縱向比較可研估算、初設(shè)概算、施工圖預(yù)算，其中概算是預(yù)算工作的核心內(nèi)容。通過對比投資估算、概算書和預(yù)算書，發(fā)現(xiàn)有無設(shè)計(jì)缺項(xiàng)和工程漏項(xiàng)。發(fā)揮財(cái)政評審結(jié)論最大作用根據(jù)我市項(xiàng)目管理規(guī)定，工程項(xiàng)目招標(biāo)前需先由市財(cái)政評審中心對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算審查，給出招標(biāo)最高限價(jià)。根據(jù)施工圖和財(cái)政評審中心結(jié)論，還需做以下施工準(zhǔn)備工作：《項(xiàng)目主材清單及計(jì)價(jià)表》，招標(biāo)時(shí)提供給投標(biāo)人。對于甲方著重關(guān)注質(zhì)量、品牌的材料，可約定為“發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備”，走政府采購；也可在招標(biāo)時(shí)直接約定型號、品牌、價(jià)格（需有上報(bào)請示領(lǐng)導(dǎo)同意的文件），由投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)計(jì)入。 再次確認(rèn)管線調(diào)查結(jié)果和管線鋪設(shè)計(jì)劃將施工圖相關(guān)內(nèi)容請各管線單位確認(rèn)、審查，如管線走向、壓力、負(fù)荷等因素有變化，則需盡早調(diào)整施工圖。項(xiàng)目組需對這一部分工程做個(gè)統(tǒng)籌考慮，提出《公司委托項(xiàng)目明細(xì)》，盡早著手，與招標(biāo)工程配合、銜接。對招標(biāo)文件的審查要點(diǎn)：符合法規(guī)要求，體現(xiàn)工程特點(diǎn)。在招標(biāo)文件編制、合同條款擬訂時(shí)，應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：（1）對于涉及到招標(biāo)人指定分包工程合同時(shí)，我公司造價(jià)人員及時(shí)介入。（2）對于招標(biāo)人指定分包合同，明確約定總分包之間的現(xiàn)場配合、進(jìn)度銜接、成品保護(hù)，垂直運(yùn)輸、腳手架、臨時(shí)供水、供電的利用等相互間責(zé)權(quán)利。（4）針對當(dāng)前工程結(jié)算中材料價(jià)格波動(dòng)較大等問題，根據(jù)實(shí)際事先明確材料結(jié)算方式，如供料方式、規(guī)格、數(shù)量與價(jià)格確認(rèn)、價(jià)差調(diào)整方式或算式，盡量控制建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程量清單的準(zhǔn)確性。結(jié)合本工程的實(shí)際情況，對工程上用到的材料進(jìn)行充分的市場調(diào)查、確保材料價(jià)格合理，清單單價(jià)符合市場情況。施工管理編制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃大綱推薦《華園工程項(xiàng)目管理規(guī)劃》，是一部項(xiàng)目實(shí)施階段的管理規(guī)劃，項(xiàng)目組可以借鑒。內(nèi)容參見下表：**項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖內(nèi)容一覽表（范例）工作分項(xiàng)具體工作內(nèi)容（審）**項(xiàng)目總進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃方案項(xiàng)目建議書、委托方案設(shè)計(jì)、評審、審批、土地征用、房屋拆遷可研用地預(yù)審意見、環(huán)保評估及預(yù)審意見、規(guī)劃選址意見書、其他專項(xiàng)審查意見、地下管線調(diào)查與計(jì)劃、委托可研、可研編制、評審初步設(shè)計(jì)勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)大綱要點(diǎn)、委托設(shè)計(jì)、勘察，初設(shè)評審、擴(kuò)初評審、項(xiàng)目劃分標(biāo)段、選擇發(fā)包模式及總分包界定，土地、規(guī)劃、環(huán)評及其他專項(xiàng)報(bào)批施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)委托、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)確定，施工圖政策性、經(jīng)濟(jì)性、功能性審查，專項(xiàng)審查，施工圖預(yù)算編制，報(bào)建，財(cái)政評審，監(jiān)理、施工招標(biāo)進(jìn)場物資采購及供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃電梯、空調(diào)等采購招標(biāo)、采購與安裝、驗(yàn)收其他設(shè)備、重要材料采購招標(biāo)、采購與安裝、驗(yàn)收園林小品采購招標(biāo)、采購與安裝、驗(yàn)收施工總進(jìn)度計(jì)劃主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃一般土建施工設(shè)計(jì)交底、準(zhǔn)備、施工、竣工鋼結(jié)構(gòu)工程二次設(shè)計(jì)、審查、準(zhǔn)備、施工、竣工玻璃幕墻工程二次設(shè)計(jì)、審查、準(zhǔn)備、施工、竣工設(shè)備安裝工程二次設(shè)計(jì)、審查、準(zhǔn)備、施工、竣工消防工程二次設(shè)計(jì)、審查、準(zhǔn)備、施工、竣工弱電工程二次設(shè)計(jì)、審查、準(zhǔn)備、施工、竣工主體精裝修工程二次設(shè)計(jì)、審查、準(zhǔn)備、施工、竣工總圖工程施工進(jìn)度計(jì)劃場地通水、通電、通路、場地平整工作（通給水、通排水、通電、通訊、通路、通燃?xì)?、通熱力、場地平整）小型工程委托設(shè)計(jì)、內(nèi)審、施工、竣工道路、廣場、停車場監(jiān)理、施工招標(biāo)進(jìn)場、設(shè)計(jì)交底、準(zhǔn)備、施工、竣工管線監(jiān)理、施工招標(biāo)進(jìn)場、設(shè)計(jì)交底、準(zhǔn)備、施工、竣工景觀及綠化監(jiān)理、施工招標(biāo)進(jìn)場、設(shè)計(jì)交底、準(zhǔn)備、施工、竣工照明小型工程委托設(shè)計(jì)、內(nèi)審、施工、竣工圍墻及大門小型工程委托設(shè)計(jì)、內(nèi)審、施工、竣工《項(xiàng)目管理計(jì)劃橫道圖》是項(xiàng)目實(shí)施的行動(dòng)指南，建議將此圖與施工月進(jìn)度報(bào)表結(jié)合，每月上報(bào)一次進(jìn)展情況，決策層可由此圖對項(xiàng)目管理情況做出直觀、科學(xué)的分析?？⒐づc交付階段在公司《工程管理制度》中有明確規(guī)定，不多表述。2. 范圍本制度適用于公司所有擬建、在建項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)方案評審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作。 入選工程技術(shù)顧問小組須具備以下條件： 現(xiàn)從事的工作，必須是與建筑工程有關(guān)的行業(yè)，且在行業(yè)當(dāng)中較有影響的技術(shù)權(quán)威，如：設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等； 須有在建筑及相關(guān)行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，具備高級工程師職稱。4. 成員考核工程技術(shù)顧問小組專家成員的選擇，主要采取邀請或推薦的方式，由工程部進(jìn)行調(diào)查及初選后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，聘任期為一年。評定合格的，經(jīng)雙方協(xié)商，確定是否續(xù)聘；不合格的，由工程管理部提出解聘建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。具體的審查內(nèi)容分為： 一般性設(shè)計(jì)問題：圖紙當(dāng)中的錯(cuò)、漏、碰、缺。 重大隱患問題：由于原設(shè)計(jì)考慮不周，使得工程存在重大質(zhì)量隱患，如：違反現(xiàn)行國家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國家標(biāo)準(zhǔn)等。 審查意見形成后，由工程部整理成文并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院對接、落實(shí)。6. 報(bào)酬工程技術(shù)顧問小組專家成員審圖及處理現(xiàn)場疑難問題時(shí)提出的各種問題及建議，經(jīng)工程部及成本管理部分析、確認(rèn)后，按以下標(biāo)準(zhǔn)支付報(bào)酬： 對只提出“一般性設(shè)計(jì)問題及一般性技術(shù)問題”的成員，每審圖一次，付酬金人民幣：1000元整/人。 對提出結(jié)構(gòu)方面“節(jié)約成本問題”的成員，經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可及公司成本管理部核定后，節(jié)約成本總額在100萬以內(nèi)的（含100萬），按節(jié)約成本總額的5%計(jì)取報(bào)酬；節(jié)約成本總額在100萬以上的，超出部分，按節(jié)約成本總額的3%計(jì)取報(bào)酬，總額10萬元封頂。 對于處理現(xiàn)場疑難問題的成員，在提出具體措施并經(jīng)各方認(rèn)可后，每人報(bào)酬人民幣：400元整。 1. 目的對工程監(jiān)理工作進(jìn)行有效監(jiān)控，促使監(jiān)理單位切實(shí)履行合同，使工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度處于受控狀態(tài)，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。3. 職責(zé)由工程部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。 《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細(xì)則》。，包括施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全及文明生產(chǎn)措施，將審查結(jié)果書面答復(fù)施工單位，并抄送我公司。，如果因?yàn)閷徍斯ぷ鞑坏轿欢鸬姆倒せ蜃兏?，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任并進(jìn)行賠償。 施工階段 所有監(jiān)理人員進(jìn)場后，必須填寫《監(jiān)理人員登記表》，并于2日內(nèi)收回工程部進(jìn)行審核。否則，我方在有權(quán)終止合同，監(jiān)理單位必須無條件退場，并承擔(dān)由此造成的一切損失。，配套工程師不少于2名，其中必須配備一名弱電工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少于1名，專職資料員1名?？偙O(jiān)每周在工地辦公時(shí)間不少于5天。同時(shí)，工程部將定期對各崗位監(jiān)理人員進(jìn)行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》，并保留對不稱職的監(jiān)理人員要求調(diào)換的權(quán)力。：崗位職責(zé)表、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理日記、實(shí)測記錄、沉降觀測記錄等日常資料是否完備、準(zhǔn)確、及時(shí)記錄。 要求監(jiān)理單位審核施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃，對總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的竣工日