【導讀】螇羈肀芁蕆螄羆莀蕿罿袂荿蟻螂膁莈莁羈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈螞膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁蒂蒄蚈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃薆螅螃聿薆蒅罿羅膂薇螁羈膁螀肇艿膀葿袀膅腿薂肅肁腿蚄袈羇膈螆蟻芆芇蒆袆膂芆薈蠆肈芅螀裊肄芄蒀蚇羀芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆莀蕿罿袂荿蟻螂膁莈莁羈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈螞膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁蒂蒄蚈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃薆螅螃聿薆蒅罿羅膂薇螁羈膁螀肇艿膀葿袀膅腿薂肅肁腿蚄袈羇膈螆蟻芆芇蒆袆膂芆薈蠆肈芅螀裊肄芄蒀蚇羀芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆莀蕿罿袂荿蟻螂膁莈莁羈膇莈薃袁肅莇蚆肆罿莆螈衿芇蒞蒈螞膃莄薀袇聿蒃螞蝕羅蒂莂裊袁蒂蒄蚈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃薆螅螃聿薆蒅罿羅膂薇螁羈膁螀肇艿膀葿袀膅腿薂肅肁腿蚄袈羇膈螆蟻芆芇蒆袆膂芆薈蠆肈芅螀裊肄芄蒀蚇羀芃薂羃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆莀蕿罿袂荿蟻螂膁莈莁羈膇

　　

【正文】 設(shè)計和主要的分部、分項工程施工方案和季節(jié)性施工方案。與承包單位、監(jiān) 理單位協(xié)商擬訂工程的特殊工序、關(guān)鍵工序、重要部位關(guān)鍵控制點及控制措施，并編制作業(yè)指導書，作為工程施工中控制的重點； e）檢查對工程所需原材料、設(shè)備質(zhì)量進行檢驗和控制情況，對分承包方進場材料在監(jiān)理工程師的組織下，按有關(guān)標準規(guī)范進行抽檢，共同檢驗，合格后方可進場使用； f）認真組織好圖紙會審和設(shè)計交底工作。審核總承包單位的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系。 ② 施工過程質(zhì)量控制 a）對進場施工的總承包商進行工程質(zhì)量的目標交底，通過監(jiān)理工程師對其施工工序進行監(jiān)督控制和驗收。只有通過分承包自檢、總承包復檢及 監(jiān)理工程師終檢合格后的分項工程，才能進行下一道工序； b）在施工過程中對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，對特殊工序、關(guān)鍵工序、重點部位進行重點控制； c）檢查執(zhí)行工序樣板制度； d）建立定期現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)例會制度。對交叉配合中的有關(guān)問題，進行協(xié)調(diào)、配合、計劃和 管理，充分發(fā)揮監(jiān)理、總承包的協(xié)調(diào)作用，確保工程各工序銜接合理，工種配合得當，避免人為返工，確保工程質(zhì)量。 ③ 施工驗收質(zhì)量控制 a）總承包方組織有關(guān)人員按規(guī)定的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準對完成的分項、分部、單位工程進行檢查驗收，并以書面形式通知 監(jiān)理工程師； b）總承包單位自檢合格達到專業(yè)驗收和竣工驗收條件時，應申請驗收，由招標人組織對工程進行驗收，符合合同要求后，辦理竣工驗收手續(xù)； c）代建人責成總承包單位將工程施工管理資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量評定資料、竣工圖等工程資料整編、組卷、成冊，交監(jiān)理查驗后按合同規(guī)定的份數(shù)由總承包單位提交代建人。 3）進場材料的控制與管理措施 ① 工程管理部制定對材料質(zhì)量管理的程序； ② 分承包商及材料供應商提供材料時，必須根據(jù)合同，向代建人、監(jiān)理、總承包方提供產(chǎn)品說明書，并根據(jù)其材料進行牢固、清楚和明 顯的標識； ③ 要求總承包方依據(jù)總承包方材料采購程序文件與其材料供應商制定嚴格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲存和運輸中嚴格保持標識，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯用； ④ 要求總承包商根據(jù)標識，材料的性質(zhì)分區(qū)進行堆放，以防止材料腐蝕、污染、變質(zhì)，防止使用、濫用和錯用不正確的或者有缺陷的材料，對有特殊要求的材料，進行特殊的貯存； ⑤ 要求總承包商必須按制定的材料儲存管理程序，設(shè)專人負責對材料進行發(fā)放、使用和回收； ⑥ 對于易變質(zhì)的材料在貯存期間進行定期檢查，在規(guī)定的有效期內(nèi)進行使用，如材料超過使用 期限或已發(fā)現(xiàn)變質(zhì)現(xiàn)象，就要嚴格加以控制，不準使用到工程上。 4）對不合格品的控制與管理措施 在施工過程的檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品應由責任人進行標識、記錄、隔離、并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品 、重大不合格品）分別處置。一般不合格品，由分承包方標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，提出合理的糾正措施和處置方案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗證合格后方可進入下一工序的施工。重大不合格品，分承包方標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包方填寫不合格 品報告，及時上報監(jiān)理工程師，組織專家進行評審后處置。 5）糾正與預防措施的控制與管理措施 ① 總承包商在施工中發(fā)生不合格項，應及時向監(jiān)理工程師報告，總承包方應采取適當管理措施，以保證及時鑒別和糾正有損于質(zhì)量的情況； ② 對于施工中出現(xiàn)嚴重的或者重復發(fā)生有損于質(zhì)量的情況，總承包方應檢查起因和采取糾正措施，并用文件說明不合格品 (項 )的起因和應采取的糾正措施，向監(jiān)理工程師報告； ③ 對于嚴重有損于質(zhì)量的情況，工程部通過監(jiān)理方發(fā)出停工令，直到總承包方采取適當?shù)募m正措施為止； ④ 總承包商對其所有嚴重有損質(zhì)量 情況的糾正措施在執(zhí)行前必須提交到監(jiān)理工程師審查認可后，完成糾正措施的實施； ⑤ 總承包方將根據(jù)工程合同及程序?qū)Ψ殖邪降馁|(zhì)量和所采取的不合格品項的糾正措施，進行監(jiān)督檢查，驗證糾正措施是否已按進度要求完成，是否上報監(jiān)理工程師。 經(jīng)濟措施 為了更好的保證工程的質(zhì)量目標，采取經(jīng)濟激勵措施。在總、分包合同、采購供應合同中明 確獎罰措施，對于達不到合同中規(guī)定的質(zhì)量要求的單位，進行經(jīng)濟處罰。 技術(shù)措施 （ 1）采用對質(zhì)量目標有利的設(shè)計技術(shù)。在設(shè)計時，采用對本工程質(zhì)量目標有利 的設(shè)計技術(shù)，以保證目標的順利實現(xiàn)。 （ 2）選用對質(zhì)量目標有利的施工方案。施工方案對工程質(zhì)量有直接的影響，在選用施工方案時，應優(yōu)先考慮能保證工程質(zhì)量的方案。 （ 1） 進度管理總工作程序 圖 515 進度管理總工作程序 （ 2） 進度管理分工作程序 圖 516 進度管理分工作程序 （ 1）項目進度總控制計劃 1） 由項目工程部計劃工程師主持編制。此計劃為項目指出最終 進度目標，為項目各主要工作及主要分部、分項工程均指出明確的開始、完成時間；反映各工作之間、各分部分項工程之間的邏輯制約關(guān)系；并確定該項目進度計劃的關(guān)鍵線路；是組織制訂和落實二級、三級進度計劃、項目部月 /周工作計劃以及必要專項工作計劃的依據(jù)。 2） 項目代建合同簽訂后，項目工程部計劃工程師應著手項目進度總控制計劃的編制，要求項目管理部收集并提供相應的資料和配合。項目進度總控制計劃報經(jīng)委托人批準后，作為指導開工前項目管理工作和總包招標工作的依據(jù)；經(jīng)項目管理部與監(jiān)理、設(shè)計、施工單位充分協(xié)商并報經(jīng)委托人批準后，作 為指導施工期建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各單位工作的依據(jù)。 3） 當項目建設(shè)過程中出現(xiàn)重大變化或進度計劃嚴重滯后時，項目部應明確責任方及進度總控制計劃調(diào)整的必要性。 4） 關(guān)于項目進度總控制計劃編制、協(xié)商、審批、發(fā)布的工作原則，應在設(shè)計、施工等相關(guān)合同中予以明確。 （ 2）二級進度計劃 1） 二級進度計劃是總包、各分包單位編制由總包匯總的其合同承包范圍內(nèi)工程的施工計劃，是總包、各分包單位對其合同內(nèi)工作的詳細分解和具體安排，用于指導、檢查和管理各總包、分包單位按期完成各自合同規(guī)定的工作。二級進度計劃應依據(jù)項目 進度總控制計劃編制，原則上必須符合項目進度總控制計劃確定的工期要求，如有重大變化，需報項目管理部批準。 2） 項目管理部在總包、分包單位招標時，應依據(jù)項目進度總控制計劃，在招標文件中明確 相應工程的工期及開、竣工時間，要求投標單位在投標時提交雙代號網(wǎng)絡(luò)圖形式的二級進度計劃，并作為評標的重要指標，在確定中標單位前，可要求投標單位修改其二級進度計劃以達到較滿意的進度計劃水平、質(zhì)量和時間安排作為授予合同及履行合同的重要依據(jù)。 3） 確定中標單位后，應要求中標單位正式提交二級進度計劃，二級進度計劃報經(jīng)總包 、監(jiān)理、項目管理部審核批準后，用于指導中標單位開展工作。 4） 項目管理部應及時組織檢查二級進度計劃的執(zhí)行情況，出現(xiàn)較大偏差應及時發(fā)函給總包單位，要求其責任單位及時采取相應改進措施。 （ 3）三級進度計劃 1） 三級進度計劃即月 /周施工計劃，是由總包組織各分包單位依據(jù)二級進度計劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計劃，是用于指導、檢查、督促施工進度安排的具體操作性工作計劃，是實現(xiàn)一、二級進度計劃的必要保證。 2） 項目管理部應要求總包按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》及時組織各分包單位編制日施工計劃并上報監(jiān)理部、項目管理 部審核。項目管理部應依據(jù)一、二級進度計劃進行審核，發(fā)現(xiàn)問題應及時要求總包進行調(diào)整。 3） 項目管理部應要求總包在每周工程例會前提交監(jiān)理、項目部其周施工計劃，作為檢查上周施工進度、安排下周施工計劃的依據(jù)。 4） 項目工程部計劃工程師負責制訂推薦使用的月 /周施工計劃標準格式，由項目管理部提供總包單位參考使用。 （ 4）項目管理部月 /周工作計劃及專項工作計劃 1） 項目管理部月／周工作計劃是由項目管理部經(jīng)理依據(jù)項目進度總控制計劃組織編制，是以月 /周為單位涵蓋委托人、使用人及項目部全部管理工作的日常工作安排計 劃。在項目進度總控制計劃完成前，月 /周工作計劃可依據(jù)里程碑計劃安排各項工作。制訂月／周工作計劃應切合實際，責任到人，是落實項目進度總控制計劃的必要保證。 2） 項目工程部計劃工程師負責制訂并提供項目部月 /周工作計劃的標準格式，項目管理部經(jīng)理應依據(jù)標準格式如實填寫完成情況，詳細制訂工作計劃。 3） 項目管理部月 /周工作計劃應于每月 /周的第一個工作日前，將月 /周工作計劃傳至項目管理公司。 4） 公司各職能部門應依據(jù)項目管理部月 /周工作計劃和項目管理公司工作需要，制訂各部門的月 /周工作計劃，用以支持、配合項 目管理部完成計劃工作和完成項目管理公司工作要求。 （ 1）組織措施 1）工期控制由項目工程部負責。工程部設(shè)符合進度控制崗位資格的專職計劃控制工程師。要求各參建單位均應設(shè)置計劃控制工程師。工程部將工期目標進行逐級分解，落實到相應的單位和人員。 2）根據(jù)本工程的管理職能分工表，落實具體的進度管理職能。要求各單位將相關(guān)的任務(wù)落實到個人。 3）項目部經(jīng)理負責組織項目進度總控制計劃的檢查、落實，制訂月工作計劃時均應對比項目進度總控制計劃檢查完成情況，分析問題原因并采取相應對 策。 4）項目部各專業(yè)工程師負責其職責范圍內(nèi)二、三級進度計劃的檢查、落實，發(fā)現(xiàn)問題應及時要求總包及相應責任單位采取相應措施。 5）項目部經(jīng)理負責組織項目部月 /周工作計劃和專項工作計劃的檢查、落實，并反映在下月