項目管理規(guī)劃大綱范本-資料下載頁
2025-08-05 18:25本頁面
【正文】 四、工程技術(shù)管理。工程圖紙設(shè)專人統(tǒng)一管理，建立圖紙接受和發(fā)放臺帳。接到圖紙后，有關(guān)人員要及時、認(rèn)真審查圖紙，理解設(shè)計意圖，參加由業(yè)主或監(jiān)理單位組織的圖紙會審，對圖紙中出現(xiàn)的差錯、遺漏、相互矛盾以及不合理問題，填寫圖紙會審記錄。參加由業(yè)主或監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底，做好設(shè)計交底記錄?，F(xiàn)場需進(jìn)行設(shè)計變更或工程量與合同有變化時，及時辦理工程量計量單，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位確認(rèn)生效后，送達(dá)預(yù)算部門并做好交底工作。、方案管理。施工組織設(shè)計在工程施工前15天編制完成，施工方案在該工序開工前5天編制完成，應(yīng)按照公司程序文件的要求進(jìn)行報批后執(zhí)行。工程技術(shù)資料執(zhí)行業(yè)主或工程監(jiān)理承認(rèn)或指定的樣表，竣工資料編制三套，竣工圖編制二套，在竣工后1個月內(nèi)完成整理工作，移交建設(shè)單位
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