項(xiàng)目管理大綱編制管理指引-資料下載頁(yè)
2025-04-19 01:18本頁(yè)面
【正文】 施工周報(bào)施工周報(bào)在每周工地例會(huì)前一天上午同時(shí)提交發(fā)包人及監(jiān)理單位。施工周報(bào)內(nèi)容：統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃比較分析；現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；影響進(jìn)度的原因及分析；下周需要發(fā)包人、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題。、材料設(shè)備計(jì)劃管理承包人在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；承包人在收到施工圖20天內(nèi)應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目工程量清單；承包人在每月15日向發(fā)包人及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；承包人對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。參照常發(fā)地產(chǎn)《文明施工管理制度》執(zhí)行。由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織。總圖中建筑各入口標(biāo)高與實(shí)際環(huán)境標(biāo)高的關(guān)系。車(chē)庫(kù)入口坡度的驗(yàn)算，入口凈高的驗(yàn)算。建筑立面、大樣與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的統(tǒng)一。隔墻定位與上下梁的關(guān)系。地下室擋墻防水標(biāo)高和部位與實(shí)際環(huán)境的關(guān)系，不能理論化，建筑總圖設(shè)計(jì)在前，景觀設(shè)計(jì)在后，建筑設(shè)計(jì)一般考慮不到景觀標(biāo)高的變化。主要房間現(xiàn)梁、現(xiàn)柱的情況核對(duì)，主要房間天棚結(jié)構(gòu)是否平整？最好把建施圖制作成塊重合在結(jié)施圖的電子文檔上進(jìn)行比對(duì)，或用硫酸紙蒙圖法。樓層標(biāo)高的核對(duì)：建施圖與結(jié)施圖標(biāo)高范圍是否相符，表示是否準(zhǔn)確？例如：建施圖中衛(wèi)生間下沉部位的標(biāo)高和平面定位是否與結(jié)施吻合，與管道安裝的關(guān)系？露臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)部位結(jié)構(gòu)板下沉標(biāo)高是否滿(mǎn)足建筑作法的構(gòu)造高差要求？有地采暖部位的樓梯起始標(biāo)高的表示是否準(zhǔn)確？斜屋面標(biāo)高和構(gòu)造的核對(duì)，特別是對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)部位坡度和標(biāo)高的核算，注意中間層斜屋面頂部標(biāo)高與窗臺(tái)標(biāo)高的關(guān)系，與瓦屋面所需構(gòu)造高度的關(guān)系。建筑門(mén)窗洞口標(biāo)高和平面定位與結(jié)構(gòu)是否矛盾？樓梯梯段凈寬和凈高是否違反《強(qiáng)規(guī)》和住宅設(shè)計(jì)規(guī)范的要求？欄桿設(shè)計(jì)高度與可踏面是否違反《強(qiáng)規(guī)》？外立面結(jié)構(gòu)與建筑造型是否矛盾？不同裝飾材料間的界面收口問(wèn)題特別注意，設(shè)計(jì)一般會(huì)忽略，沒(méi)有節(jié)點(diǎn)大樣，施工班組憑經(jīng)驗(yàn)自己處理會(huì)導(dǎo)致相同戶(hù)型的相同部位有多種處理方式和作法，從作法上甲方、設(shè)計(jì)必須明確統(tǒng)一。注意高低斜屋面間外墻柱在外露部分截面的變化問(wèn)題。對(duì)于細(xì)部節(jié)點(diǎn)的關(guān)注主要是可實(shí)施性考慮。設(shè)計(jì)的很多節(jié)點(diǎn)是畫(huà)出來(lái)的，怎么做是不知道的，我們和施工單位都要全面考慮這個(gè)節(jié)點(diǎn)在材料、工藝和工序上的細(xì)節(jié)問(wèn)題，如果有問(wèn)題，怎么改進(jìn)一定要有補(bǔ)充的圖紙，不能靠口述或文字描述。暖通專(zhuān)業(yè)是重點(diǎn)，盤(pán)管布置的位置和管道走向除了施工藍(lán)圖，一定要求施工方進(jìn)場(chǎng)前完成比藍(lán)圖更詳盡的各戶(hù)型作業(yè)固化圖，例如：管道的準(zhǔn)確定位，盤(pán)管的準(zhǔn)確定位，需要土建后砌墻和現(xiàn)澆墻體配合的預(yù)留孔洞的準(zhǔn)確定位。盤(pán)管定位圖與電氣專(zhuān)業(yè)預(yù)留接線(xiàn)盒的配合問(wèn)題也需要固化。中央吸塵管道的走向、預(yù)留預(yù)埋。室內(nèi)紅外掃描定位是否能夠充分滿(mǎn)足設(shè)防需要，物業(yè)的意見(jiàn)。注意管道安裝路由與建筑、結(jié)構(gòu)的關(guān)系，應(yīng)由土建工程師配合對(duì)設(shè)計(jì)圖的審查。電氣專(zhuān)業(yè)：重?cái)M配置標(biāo)準(zhǔn)，減少房間點(diǎn)位；確定各戶(hù)型可視對(duì)講、配電箱、多媒體箱等設(shè)備預(yù)埋箱體的定位和尺寸；核對(duì)空調(diào)電源及控制的定位；與土建專(zhuān)業(yè)一起核對(duì)外墻燈具在立面的定位。暖通專(zhuān)業(yè)：減少房間點(diǎn)位；優(yōu)化管道排列，確定管道標(biāo)高，明確各部位管井大小并出一個(gè)管井的管道排列示意圖指導(dǎo)設(shè)計(jì)預(yù)留；明確分集水器、水表、氣表的定位；明確主機(jī)定位；明確能做側(cè)排的衛(wèi)生間。 參照常發(fā)地產(chǎn)《結(jié)算審計(jì)管理辦法》、《工程竣工結(jié)算編制及審核作業(yè)指引》執(zhí)行。目的：讓專(zhuān)業(yè)工程師必須弄清楚本專(zhuān)業(yè)在本工程中與其它專(zhuān)業(yè)的工作界面；必須弄清楚本工程本專(zhuān)業(yè)規(guī)范的相關(guān)要求、技術(shù)參數(shù)、材料的性能指標(biāo)；培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)技術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和系統(tǒng)思維。要求：提出合同需求的工程師在需求掛網(wǎng)前，必須通知其他專(zhuān)業(yè)的工程師對(duì)專(zhuān)業(yè)交叉、系統(tǒng)配置、合同界面方面共同內(nèi)審，并在內(nèi)部流轉(zhuǎn)單上簽字確認(rèn)。第一階段的目標(biāo)是保證不要出現(xiàn)系統(tǒng)漏項(xiàng)和界面不清的情況；第二階段的目標(biāo)是保證造價(jià)采購(gòu)部接到合同需求能迅速簽訂合同，減少過(guò)程中與項(xiàng)目部的溝通。合同、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)及甲供材料計(jì)劃清單（根據(jù)地產(chǎn)公司分包或甲供材料規(guī)定的調(diào)整，部分內(nèi)容也應(yīng)同時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以下僅提供格式。）（1）分包合同清單序號(hào)分包合同計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃合同簽訂時(shí)間1土方工程2支護(hù)工程3消防工程4強(qiáng)電工程5自來(lái)水工程6燃?xì)夤こ?雨污水工程8小區(qū)道路9景觀工程10鐵藝欄桿11弱電工程12鋁合金門(mén)窗工程13外墻STUCCO涂料（丙烯酸）14外墻STUCCO涂料（水泥基）15外墻外保溫16通風(fēng)空調(diào)17屋面天窗18防火門(mén)19地采暖20中央吸塵系統(tǒng)21GRC22主入戶(hù)門(mén)23木窗板（2）甲供材料清單序號(hào)名稱(chēng)計(jì)劃合同簽訂時(shí)間計(jì)劃供應(yīng)時(shí)間一土建工程1文化石、文化磚2西班牙手工磚3砂巖板4落水管5屋面瓦6防腐木材掛瓦條7出屋面排氣帽 二給排水、暖通工程1水泵2水表3燃?xì)忮仩t 三電氣工程 1高壓配電柜2低壓配電柜3母線(xiàn)橋架4變壓器5三箱6電纜7電表文檔管理體系（提交時(shí)間原則以合同約定的時(shí)間為準(zhǔn)）序號(hào)文件類(lèi)型文件分類(lèi)編制人提交時(shí)間 1施工組織設(shè)計(jì)及方案施工組織設(shè)計(jì)施工單位2專(zhuān)項(xiàng)施工方案(有費(fèi)用)施工單位3專(zhuān)項(xiàng)施工方案(無(wú)費(fèi)用)施工單位4會(huì)議紀(jì)要設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要 施工單位5（分部工程）驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要6監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要監(jiān)理單位7技術(shù)核定單技術(shù)核定單施工單位/8工作聯(lián)系單工作聯(lián)系單（涉及費(fèi)用）施工單位/9工作聯(lián)系單（不涉及費(fèi)用）10進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃施工單位11項(xiàng)目月度進(jìn)度計(jì)劃施工單位12項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃施工單位13完成量報(bào)表（工程量、甲供材使用量）及后三個(gè)月材料、設(shè)備計(jì)劃完成量報(bào)表施工單位每月24日前 工程驗(yàn)收 參照常發(fā)地產(chǎn)《工程驗(yàn)收管理辦法》執(zhí)行。 工程竣工交付與物業(yè)的交接和交付計(jì)劃；交接、交付方案；交付區(qū)與施工區(qū)的分隔、管理措施；工程保修管理。 考核管理辦法 項(xiàng)目公司在項(xiàng)目實(shí)施前不編制或不按時(shí)編制《項(xiàng)目管理大綱》，將對(duì)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、工程部長(zhǎng)進(jìn)行考核； 總部工程部不按期組織相關(guān)人員進(jìn)行論證，審批時(shí)限超時(shí)，審批后的《項(xiàng)目管理大綱》未及時(shí)送辦公室備案的將對(duì)總部工程管理部進(jìn)行考核； 如總部對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃調(diào)整，則按調(diào)整后的計(jì)劃重新編制、實(shí)施、考核。 其他 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施； 本制度納入工程類(lèi)新員工培訓(xùn)內(nèi)容； 本制度解釋權(quán)歸總部工程管理部。
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