項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引范本-資料下載頁
2025-02-28 07:30本頁面
【導讀】明確項目開發(fā)計劃的編制要求及管理流程。盤專項計劃》、《產品交付專項計劃》的管理。決策、共擔責任。包括項目經理部全體，以及萬創(chuàng)、銷售經營部、成本管。目開發(fā)工作相關的人員。是公司對項目工作群確立的總體。項目分解的主要階段性可交付成果、關鍵節(jié)點活動或里程碑。.項目開發(fā)作業(yè)計劃，屬于公司三級計劃。是項目工作群內部集成的中間協(xié)。是項目開發(fā)控制計劃各節(jié)點工作的擴展和細化。盤期間的細化專項計劃，須用圖表方式表示出來。外，還須包含該項目個性化內容。c）組織分析項目開發(fā)風險并制定應對措施。開盤專項計劃》、《產品交付專項計劃》。項計劃》，確定重點考核任務工作項，并負責提交公司審批。果負有主要責任。劃》、《產品交付專項計劃》）進行月度更新，并報項目總經理審核。e）定期向項目第一負責人及總辦反饋任務實際開始及完成情況。.批準《項目開發(fā)控制計劃》及其變更。技術指標、初步分期和各期控制性節(jié)點計劃。成招標書的編制。
【正文】 劃的事項，由工程總監(jiān)組織公司領導層決定。 . 計劃反饋：已經發(fā)布執(zhí)行的項目開發(fā)計劃，需進行過程監(jiān)控并定期反饋執(zhí)行情況。 a) 項目工作群各專業(yè)人員，每月應定期向項目總經理書面匯報所負責的任務進展狀況，尤其是任務的實際開 始及完成時間； b) 項目總經理匯總各專業(yè)報告，每月底倒數第二個工作日下班之前，將項目本月計劃完成情況以郵件形式發(fā)送給各部門第一負責人全體，抄送總 辦運營管理組。 c) 其他部門負責人應及時察看，如有異議應在 1 個工作日內向計劃責任部門提出。 . 計劃評估：總辦應匯總分析各部門的計劃完成情況后，在每月經營計劃會議上對各項目運作狀況及各部門計劃完成情況摘要反饋。 . 計劃變更 . 《項目開發(fā)控制計劃》 變更 a) 《項目開發(fā)控制計劃》應進行動態(tài)更新、完善。當發(fā)生但不限于下列情況時，應及時提出變更申請： ? 項目管理范圍或產品交付范圍發(fā)生重大變化。例 如：地塊范圍或分期發(fā)生變化；產品類型構成發(fā)生重大變化等。 ? 項目工作任務的工序、工期發(fā)生重大變化；已經或可能影響到項目進度里程碑。 ? 項目開發(fā)過程中出現重大風險，需要進行風險識別、分析并準備風險應對預案。 ? 公司領導調整項目開發(fā)戰(zhàn)略，須要變更計劃。 ? 公司三年經營計劃正式發(fā)布后，總辦評估認為須要變更項目開發(fā)控制計劃。 b) 《項目開發(fā)控制計劃》的變更由項目總經理提出，應填寫《計劃變更申請表格》， 經變更提出人郵件確認后， 經總經理辦公室審核后報工程總監(jiān)、分管副總審核，總經理批準。 c) 總經理辦公室在進行《項目開發(fā)控制計劃》變更審 核過程中應確認此計劃變更是否違背三年經營計劃，并決定是否進入三年經營計劃變更流程。三年經營計劃變更流程參見《三年經營計劃 編制 作業(yè)指引》。 . 《項目開發(fā)作業(yè)計劃》、《銷售開盤專項計劃》及《產品交付專項計劃》變更 a) 在每月經營計劃會后 2 個工作日內進行月度更新并經項目總經理審核并篩選出不重要計劃后，以郵件形式抄送總辦計劃管理崗，經公司確認后發(fā)布。 b) 在執(zhí)行過程中如發(fā)現 本月計劃 需要變更，必須履行變更手 續(xù)， 變更程序同 中 的 b)項 。 計劃執(zhí)行過程中， 如果 工作任務發(fā)生變化，影響了或可能影響其他人員的工作計劃，執(zhí)行人須及時 知會項目總經理。 c) 總辦計劃管理崗判斷是否需要變更《項目開發(fā)控制計劃》，如 需 調改，則須完成開發(fā)控制計劃變更審批流程。 d) 供方確定后， 管理部門 應與供方共同編制 及 細化 其參與得階段 計劃，如需修改計劃，可隨時提出變更申請。 . 區(qū)域其他各成員的《項目開發(fā)控制計劃》編制或修改更新后，必須以郵件方式書面主送華南區(qū)域管理中心總經理辦公室計劃管理崗，由其組織完成區(qū)域中心審批后，才能正式發(fā)布。其他內容可參照本作業(yè)指引執(zhí)行。
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