項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引范本(參考版)
2025-03-04 07:30本頁面
【正文】 。 . 區(qū)域其他各成員的《項目開發(fā)控制計劃》編制或修改更新后，必須以郵件方式書面主送華南區(qū)域管理中心總經(jīng)理辦公室計劃管理崗，由其組織完成區(qū)域中心審批后，才能正式發(fā)布。 c) 總辦計劃管理崗判斷是否需要變更《項目開發(fā)控制計劃》，如 需 調(diào)改，則須完成開發(fā)控制計劃變更審批流程。 b) 在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn) 本月計劃 需要變更，必須履行變更手 續(xù)， 變更程序同 中 的 b)項 。三年經(jīng)營計劃變更流程參見《三年經(jīng)營計劃 編制 作業(yè)指引》。 b) 《項目開發(fā)控制計劃》的變更由項目總經(jīng)理提出，應(yīng)填寫《計劃變更申請表格》， 經(jīng)變更提出人郵件確認(rèn)后， 經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核后報工程總監(jiān)、分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整項目開發(fā)戰(zhàn)略，須要變更計劃。 ? 項目工作任務(wù)的工序、工期發(fā)生重大變化；已經(jīng)或可能影響到項目進度里程碑。當(dāng)發(fā)生但不限于下列情況時，應(yīng)及時提出變更申請： ? 項目管理范圍或產(chǎn)品交付范圍發(fā)生重大變化。 . 計劃評估：總辦應(yīng)匯總分析各部門的計劃完成情況后，在每月經(jīng)營計劃會議上對各項目運作狀況及各部門計劃完成情況摘要反饋。 a) 項目工作群各專業(yè)人員，每月應(yīng)定期向項目總經(jīng)理書面匯報所負責(zé)的任務(wù)進展?fàn)顩r，尤其是任務(wù)的實際開 始及完成時間； b) 項目總經(jīng)理匯總各專業(yè)報告，每月底倒數(shù)第二個工作日下班之前，將項目本月計劃完成情況以郵件形式發(fā)送給各部門第一負責(zé)人全體，抄送總 辦運營管理組。如果不能達成一致，或者是需要修改項目開發(fā)控制計劃的事項，由工程總監(jiān)組織公司領(lǐng)導(dǎo)層決定。 . 各部門負責(zé)人應(yīng)對本部門相應(yīng)計劃的達成情況進行過程監(jiān)控。 b) 階段計劃負責(zé)人根據(jù)會審意見修改完善后，發(fā)送項目經(jīng)理部總經(jīng)理審核，審核后報總辦計劃管理崗；總辦計劃管理崗根據(jù)需要報公司 領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，通過后在公司 EKP 平臺的指定目錄下發(fā)布。 . 計劃發(fā)布： . 《項目開發(fā)控制計劃》的發(fā)布： 項目總經(jīng)理把確定后的《項目開發(fā)控制計劃》以郵件形式發(fā)送總辦計劃管理崗，總辦計劃管理崗審核后，報送工程總監(jiān)、分管副總審核及公司總經(jīng)理審批，通過后在公司 EKP 平臺的指定目錄下發(fā)布。 ? 找出關(guān)鍵路徑：找出本項目關(guān)鍵路徑并與相關(guān) 責(zé)任部門和責(zé)任人分析、溝通。 ? 工期設(shè)定：對于所有的非摘要工作，設(shè)定其單項工作科學(xué)、合理的工期（公司平均工期或大家認(rèn)可的工期）。 ? 工作結(jié)構(gòu)分解：項目團隊共同分解任務(wù)，明確各部門與本項目直接相關(guān)的主要工作成果并在計劃中列 出，爭取做到滴水不漏。 ? 必須包含部門間協(xié)作任務(wù)。 ? 工作任務(wù)項細分到工期在 30 天以內(nèi)。 . 《項目開發(fā)作業(yè)計劃》、 《銷售開盤專項計劃》及《產(chǎn)品交付專項計劃》編制 a) 計劃文本編制的標(biāo)準(zhǔn)： ? 應(yīng)采用 project 軟件按項目分期編制。 ? 風(fēng)
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