【摘要】......招投標(biāo)管理作業(yè)指引1.目的規(guī)范各類招投標(biāo)采購工作,為各類招標(biāo)過程提供明確的操作指引。2.適用范圍適用于各類招標(biāo)采購,包括工程類、材料設(shè)備類、設(shè)計類、營銷類等。3.術(shù)語與定義:指營銷管理中心
2025-04-16 00:58
【摘要】北交《工程招投標(biāo)與合同管理》在線作業(yè)二一、單選題(共20道試題,共40分。)1.評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后,應(yīng)當(dāng)向()提出書面評標(biāo)報告并推薦合同的中標(biāo)候選人。.招標(biāo)人.投標(biāo)人.監(jiān)督部門.財政部正確答案:2.施工中遇到連續(xù)10天超過合同約定等級的大暴雨天氣而導(dǎo)致施工進度的延誤,承包商為此事件提出的索賠屬于應(yīng)()。.由承
2025-05-17 08:09
【摘要】第一篇:建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理作業(yè) 建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理作業(yè) 問答題: ?各有何特點? 答:建設(shè)工程項目總承包方式有全過程承包;設(shè)計、施工總承包和施工總承包三種。1)全過程承包,即從項目...
2024-11-09 18:54
【摘要】工程招投標(biāo)與合同管理_在線作業(yè)_4交卷時間:2017-03-1410:43:48一、單選題1.(5分)在雙務(wù)合同中,當(dāng)事人一方依法拒絕對方要求或者否認(rèn)對方權(quán)利主張的權(quán)利稱為()?!.自主權(quán)·B.抗辯權(quán)·C.隱私權(quán)·D.主動權(quán)糾錯得分:5知識點:合同的訂立展開
2025-05-17 08:23
【摘要】集團招投標(biāo)管理規(guī)定(試行)1目的為了規(guī)范招標(biāo)采購工作,提高招標(biāo)效率,降低采購成本,并結(jié)合集團有限公司《采購管理規(guī)定(試行)》,制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于集團公司總部、各項目建設(shè)指揮部及各基地公司的物資采購、工程采購、物流采購、外協(xié)加工、技術(shù)服務(wù)等各類經(jīng)濟往來的招投標(biāo)業(yè)務(wù)。3招標(biāo)采購原則堅持公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則。堅持“質(zhì)、量、價、時
2025-04-15 06:46
【摘要】招投標(biāo)法律講座義煤集團職教中心主講人:梁繼文一、招標(biāo)、投標(biāo)的一般知識(一)招投標(biāo)起源、概念招標(biāo)、投標(biāo)的起源招標(biāo)、投標(biāo)制度最早起源于英國。它是作為一種“公共采購”或“集中采購”的手段出現(xiàn)的,由于公共采購的資金主要來源于稅收,為保證公共采購活動的合理、有效、采購
2025-01-13 20:41
【摘要】10園林技術(shù)(1)班傅致遠(yuǎn)招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)?招標(biāo)的定義:是指招標(biāo)單位(又稱發(fā)標(biāo)單位或業(yè)主)根據(jù)工程項目的規(guī)定、內(nèi)容、條件和要求擬成招標(biāo)文件,然后通過不同的招標(biāo)方式和程序發(fā)出公告,邀請具有投標(biāo)資質(zhì)的工程企業(yè)或公司前來參加該工程的投標(biāo)競爭,根據(jù)投標(biāo)單位的工程質(zhì)量、工期及報價,選擇工程承包商的過程。投標(biāo)投標(biāo)定義
2025-01-09 03:28
【摘要】工程招投標(biāo)與合同管理_在線作業(yè)_3交卷時間:2016-04-1216:13:35一、單選題1.(5分)工程項目投標(biāo)是指具有()的投標(biāo)人,根據(jù)招標(biāo)條件,經(jīng)過初步研究和估算,在指定期限內(nèi)填寫標(biāo)書,提出報價,并等候開標(biāo),決定能否中標(biāo)的經(jīng)濟活動。·A.良好信譽·B.委托豐富經(jīng)驗·C.合法資格·D.合
2025-05-30 18:17
【摘要】第一篇:工程招投標(biāo)與合同管理在線作業(yè)1 工程招投標(biāo)與合同管理_在線作業(yè)_1 一、單選題 1.(5分) 某建設(shè)階段中的某一專門項目的專業(yè)性較強,因而多由有關(guān)的專業(yè)承包單位承包,稱為()。 ··...
2024-11-16 06:51
【摘要】建設(shè)工程項目招投標(biāo)與合同管理摘 要:招標(biāo)投標(biāo)是在市場經(jīng)濟條件下商品交易的一種方式在國際國內(nèi)的工程項目建設(shè)中已廣泛實施,它是一種富有競爭性的采購方式,是市場經(jīng)濟的重要調(diào)節(jié)手段,他不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人,而且能夠優(yōu)化資源配置,形成優(yōu)勝劣汰的市場機制,其本質(zhì)特征是堅持“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則,對控制工程造價,確保工程質(zhì)量,縮短工程工期,提高投資效益有著積極的作用。建設(shè)
2025-01-21 00:11
【摘要】廣東聯(lián)通招投標(biāo)系統(tǒng)方案初稿目錄第1章公司情況概述 2第2章總體方案設(shè)計思路 4. 現(xiàn)狀分析 4 應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀 4 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)狀 4. 業(yè)務(wù)需求分析 4. 招投標(biāo)辦公審批流程 5互聯(lián)網(wǎng)管理平臺 5. 招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理 5. 招投標(biāo)資料管理 5. 培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理 6. 招投標(biāo)系統(tǒng)維護管理 6. 建設(shè)規(guī)范 6. 建設(shè)目標(biāo) 6
2025-04-29 06:39
【摘要】工程招投標(biāo)管理制度一、目的為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營工作按正常程序進行,預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,制定本管理制度。二、適用范圍適用于公司每個工程項目的招投標(biāo)工作。三、職責(zé)1、經(jīng)營拓展部職責(zé):負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)項目標(biāo)書的編寫;組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo);預(yù)測建筑經(jīng)濟市場發(fā)展動態(tài)并提供決策依據(jù);確保業(yè)務(wù)
【摘要】招投標(biāo)管理流程?
2024-09-01 14:34
【摘要】一、招投標(biāo)管理1.項目性質(zhì)與招標(biāo)方法、合同方式、投標(biāo)策略;常用的投標(biāo)策略主要有:1)不平衡報價法不平衡報價法是指一個工程項目總報價基本確定后,通過調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價,以期既不提高總報價、不影響中標(biāo),又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益。一般可以考慮在以下幾方面采用不平衡報價:(1)早日結(jié)賬收款的項目(如臨時設(shè)施費、基礎(chǔ)工程、土方開挖、樁基等)可適當(dāng)提高
2025-04-10 23:09
【摘要】招投標(biāo)管理細(xì)則第一章總 則第一條為了推行施工項目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務(wù)招標(biāo),必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍,杜絕不正當(dāng)行為,保證企業(yè)的利益。第三條集團所屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目的勞務(wù)分包,應(yīng)依
2025-04-16 01:07