項(xiàng)目后評估作業(yè)指引(參考版)

【摘要】《工程項(xiàng)目成本后期評估分析》編制作業(yè)指引編制蔡軍日期2002-08-21審核唐激楊日期2002-08-21批準(zhǔn)劉榮先日期2002-08-22流程要素流程目標(biāo)：流程時間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位成本管理部流程涉及職位數(shù)

2025-07-26 20:31

項(xiàng)目后評估管理作業(yè)指引(參考版)

【摘要】編號：版號：A頁碼：第1頁共6頁項(xiàng)目后評估管理作業(yè)指引項(xiàng)目后評估管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)

2024-12-20 19:00

9工程項(xiàng)目供方評估作業(yè)指引(參考版)

【摘要】工程項(xiàng)目供方評估作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人487/221.目的通過對供方采購過

2025-06-28 05:39

項(xiàng)目后評估制度(參考版)

【摘要】項(xiàng)目后評估制度（試行）一、目的為完善公司項(xiàng)目管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的規(guī)范性、科學(xué)性，從而真正全面地總結(jié)出項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成針對新開發(fā)項(xiàng)目有效的指導(dǎo)和借鑒并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，不斷提升項(xiàng)目管理水平。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)、銷售基本結(jié)束后，對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行回顧、分析，全面總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，并通過與預(yù)計情況進(jìn)行比較，找出差距、分析原因，為改善今

2024-12-20 19:01

供應(yīng)商入圍及評估管理作業(yè)指引(參考版)

【摘要】供應(yīng)商入圍及評估管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、流程目的規(guī)范從供應(yīng)商考察調(diào)研、認(rèn)證、培養(yǎng)、評估、淘汰等過程管理。與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長期、緊密、穩(wěn)定的合作關(guān)系，使雙方利益最大化。二、適用范圍適用于材料設(shè)備類供應(yīng)商的入圍及評估管理。配套

2025-04-15 01:02

項(xiàng)目后評估報告模板(參考版)

【摘要】XX公司2016年XX月XX日XX項(xiàng)目后評估報告一、目錄二、 摘要 4三、 項(xiàng)目概況及經(jīng)營決策 41 項(xiàng)目概況 42 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 43 項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況 44 項(xiàng)目經(jīng)營決策 45 項(xiàng)目開發(fā)策略 4四、 項(xiàng)目定位評估 51 產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo) 52 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 6五、 營銷工作評估 61 項(xiàng)

2025-07-26 20:31

項(xiàng)目景觀苗木維護(hù)作業(yè)指引(參考版)

【摘要】項(xiàng)目景觀綠化苗木維護(hù)作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

2025-08-07 06:48

公司項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引(參考版)

【摘要】項(xiàng)目工程管理作業(yè)指引（主責(zé)部門：項(xiàng)目管理公司/緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心）編制日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人

2025-06-20 13:04

建筑工程綜合檢查評估作業(yè)指引(參考版)

【摘要】工程綜合檢查評估作業(yè)指引制度編號：JT-GC-ZY-06版號及分級：B1二級頁碼：第5頁共5頁工程綜合檢查評估作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人B0-B1實(shí)測實(shí)量調(diào)

2024-08-28 11:34

項(xiàng)目后評估報告模版_[全文(參考版)

【摘要】項(xiàng)目后評估報告（模版—僅供參考）200X年X月X日目錄5第一部分項(xiàng)目定位5一、市場定位評估6二、產(chǎn)品策劃（定位）評估6三、產(chǎn)品深化定位（細(xì)節(jié)定位）評估8

2024-10-10 08:11

項(xiàng)目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引范本(參考版)

【摘要】項(xiàng)目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引1.目的明確項(xiàng)目開發(fā)計劃的編制要求及管理流程。2.適用范圍適用于公司所有項(xiàng)目《項(xiàng)目開發(fā)控制計劃》、《項(xiàng)目開發(fā)作業(yè)計劃》、《銷售開盤專項(xiàng)計劃》、《產(chǎn)品交付專項(xiàng)計劃》的管理。3.術(shù)語和定義.項(xiàng)目工作群，為項(xiàng)目虛擬水平團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目全程操作中心，協(xié)同運(yùn)作、分權(quán)決策、共擔(dān)責(zé)任。包括項(xiàng)目

2025-01-24 12:24

項(xiàng)目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引范本(參考版)

【摘要】項(xiàng)目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引項(xiàng)目開發(fā)計劃管理流程計劃編制/更新執(zhí)行與反饋項(xiàng)目工作群分管副總總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室工程總監(jiān)支持性文件批準(zhǔn)

2025-03-04 07:30

企業(yè)項(xiàng)目后評估流程分析(參考版)

【摘要】5/51目標(biāo)：通過總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)作程序，有效控制風(fēng)險，并為后期項(xiàng)目運(yùn)作提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2適用范圍：適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后的全面總結(jié)和分析。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時效）R（風(fēng)險）市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開

2025-06-26 06:43

蘇州供電公司項(xiàng)目后評估(參考版)

【摘要】蘇州供電公司項(xiàng)目后評估1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部在項(xiàng)目結(jié)束后，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估的過程。包括對項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目的實(shí)施情況、項(xiàng)目管理水平等方面進(jìn)行評估，分析、比較項(xiàng)目的投資收益等過程。2.控制目標(biāo)q建立一套標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目后評估體系，對項(xiàng)目的投資回報進(jìn)行考評；q實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的共享和交流，避免重復(fù)出現(xiàn)相同的問題；q利用科學(xué)化的評價

2025-07-03 08:11

項(xiàng)目開盤風(fēng)險檢查管理作業(yè)指引(參考版)

【摘要】項(xiàng)目開盤風(fēng)險檢查管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1.目的與適用范圍

2025-03-04 07:31

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