項目后評估報告模板(參考版)
2025-07-26 20:31本頁面
【正文】 包括但不限于：1 規(guī)劃設(shè)計方面2 營銷管理方面3 工程管理方面4 財務(wù)管理方面5 成本管理方面6 人力資源方面7 物業(yè)管理方面8 綜合方面十四、 附件1 附圖：項目地理位置示意圖2 項目運營大事記（要點：含所有一級節(jié)點及其他重大事件，如首次突破XX元銷售大關(guān)，受到集團(tuán)嘉獎，當(dāng)?shù)孛餍菢潜P，獲得某重大榮譽(yù)等） 16 / 17。8 招標(biāo)采購存在的主要矛盾與問題9 供應(yīng)商評價10 戰(zhàn)略采購執(zhí)行情況11 成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)沉淀12 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)十一、 項目人力及行政管理評估要點：從團(tuán)隊配置、團(tuán)隊建設(shè)，人力費用及行政管理費用方面描描述。包括但不限于：1 開工準(zhǔn)備包括三通一平、施工圖紙會審及施工組織設(shè)計評審的組織與管理；2 施工過程管理1) 進(jìn)度管理包括包括土方、樁基工期，地下結(jié)構(gòu)工期，結(jié)構(gòu)工期，裝修工期，及其施工合理銜接關(guān)系2) 質(zhì)量管理3) 技術(shù)管理4) 洽商管理按類別分別統(tǒng)計金額、數(shù)量，需重點評估總結(jié)5) 合約管理6) 成本管理7) 安全管理3 竣工驗收組織管理4 設(shè)計對工程施工的影響5 主要承包商、供應(yīng)商評價6 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)九、 項目財務(wù)管理評估要點：從財務(wù)指標(biāo)角度分析項目從可研到最終后評估之間的對照情況，全面梳理投資，回款，現(xiàn)金流，利潤情況。5 設(shè)計優(yōu)化包括內(nèi)部審圖的組織與管理、內(nèi)部審圖與成本優(yōu)化的分析說明（包含內(nèi)、外部審圖及優(yōu)化成果）；6 設(shè)計變更按類別分別統(tǒng)計金額、數(shù)量，需重點評估總結(jié)，按明源系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)分類：含設(shè)計補(bǔ)充、設(shè)計錯漏、設(shè)計優(yōu)化、政府要求、營銷要求、工程現(xiàn)場要求等分類；7 規(guī)劃設(shè)計與審批主要包括實際情況與審定的規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)是否存在差異，實施的施工圖與審定的施工圖是否一致8 設(shè)計費用控制9 設(shè)計圖紙管理包括：圖紙版本管理，歸檔管理，施工圖執(zhí)行管理等10 展示區(qū)設(shè)計總結(jié)包括：選址、流線、外立面、室內(nèi)、園林等。1) 產(chǎn)品客戶群體定位2) 產(chǎn)品價格定位3) 建筑平面及外立面4) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及戶型配比注：至少須包含經(jīng)典戶型及立面設(shè)計闡釋5) 產(chǎn)品配置包括主要材料、設(shè)備及部品的描述6) 主要配套7) 園林環(huán)境景觀8) 項目核心賣點提煉2 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)五、 營銷工作評估要點：營銷方面是否按照預(yù)期達(dá)到推廣目標(biāo)、銷售
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