項目后評估報告模板-閱讀頁
2025-08-07 20:31本頁面
【正文】 及施工，一般裝飾工程、公共部位及樣板房、全裝修房等精裝飾工程，安裝工程，門窗工程，消防工程，電梯工程，智能化及有線電視等弱電集成工程，水、電、煤、通信等配套工程，小區(qū)景觀綠化工程（設(shè)計和施工效果）；入住客戶的投訴和反映； 政府部門對小區(qū)的竣工質(zhì)量綜合評定。包括但不限于：1 資金來源分析包括自有資金（注冊資金）、股東借款、銀行借款及銷售回款投入的分析說明2 投資總額3 融資方案及其財務(wù)費用4 銷售收入5 投資回收期6 盈虧平衡點7 凈利潤8 凈利率9 內(nèi)部收益率10 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)十、 項目成本管理評估要點：包含建安成本的執(zhí)行分析，成本管理的問題；招標(biāo)采購執(zhí)行情況履約情況等；成本管控的經(jīng)驗教訓(xùn)；，對該項目預(yù)決算差額評估，表述已結(jié)算項目的各項成本，是否按照原定預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；成本的合理性及項目運作過程的控制效果分析；配套宏觀管理及方案征詢方面，能否把握好總體配套成本投資控制，是否有明顯經(jīng)濟效應(yīng)產(chǎn)生；參見以下后評估管理制度表單：工程實際簽訂合同與招標(biāo)采購計劃對比表：招采計劃與實際完成情況的分析；項目建安成本后評估分析表：拿地版、執(zhí)行版與結(jié)算的成本進(jìn)行對比分析（表格及分析）； 造價信息資料庫（樣表）：該項目造價信息資料庫，包括但不限于1 拿地版、執(zhí)行版與最終版運營目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)成本對比分析（采用表格及文字分析）2 產(chǎn)品定位與成本控制的協(xié)調(diào)管理包括成本估算、成本優(yōu)化； 3 規(guī)劃設(shè)計與成本控制的協(xié)調(diào)管理包括限額設(shè)計、成本估算及其成本優(yōu)化；4 招標(biāo)采購與成本控制的協(xié)調(diào)管理5 招標(biāo)采購分析包括：采購計劃的執(zhí)行狀況（招標(biāo)時間、采購模式等情況對比）數(shù)量、質(zhì)量、效率、完成周期分析6 項目合約情況包括合同的簽訂、交底、執(zhí)行情況7 過程成本動態(tài)控制包括本動態(tài)管理、合約規(guī)劃管理、合同管理、洽商變更管理及竣工結(jié)算管理等。1 項目人力資源組織架構(gòu)及編制評估2 項目人力資源管理評估3 項目人力資源成本及單位效能評估4 行政管理管理評估5 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)十二、 項目物業(yè)管理評估物業(yè)及售后服務(wù)，包括但不限于1 物業(yè)管理1) 物業(yè)管理費標(biāo)準(zhǔn)2) 項目物業(yè)管理費收支情況3) 入伙后出現(xiàn)的集中問題分析4) 物業(yè)管理工作評估2 增值服務(wù)3 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)十三、 項目后評估總結(jié)要點：總結(jié)分析經(jīng)驗、教訓(xùn)，提煉可推廣的成果，提出建議
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