項目后評估報告模板(存儲版)
【正文】 2 營銷管理方面3 工程管理方面4 財務管理方面5 成本管理方面6 人力資源方面7 物業(yè)管理方面8 綜合方面十四、 附件1 附圖：項目地理位置示意圖2 項目運營大事記（要點：含所有一級節(jié)點及其他重大事件，如首次突破XX元銷售大關，受到集團嘉獎，當?shù)孛餍菢潜P，獲得某重大榮譽等） 16 / 17。1) 產(chǎn)品客戶群體定位2) 產(chǎn)品價格定位3) 建筑平面及外立面4) 產(chǎn)品結構及戶型配比注：至少須包含經(jīng)典戶型及立面設計闡釋5) 產(chǎn)品配置包括主要材料、設備及部品的描述6) 主要配套7) 園林環(huán)境景觀8) 項目核心賣點提煉2 經(jīng)驗總結與教訓五、 營銷工作評估要點：營銷方面是否按照預期達到推廣目標、銷售回款目標，對開盤銷售、庫存，客戶滿意等層面闡述。此部分由營銷部門主責填寫，包括但不限于：1 產(chǎn)品各項指標要點：是否達到了公司產(chǎn)品系列的各項標準。1 項目人力資源組織架構及編制評估2 項目人力資源管理評估3 項目人力資源成本及單位效能評估4 行政管理管理評估5 經(jīng)驗總結與教訓十二、 項目物業(yè)管理評估物業(yè)及售后服務，包括但不限于1 物業(yè)管理1) 物業(yè)管理費標準2) 項目物業(yè)管理費收支情況3) 入伙后出現(xiàn)的集中問題分析4) 物業(yè)管理工作評估2 增值服務3 經(jīng)驗總結與教訓十三、 項目后評估總結要點：總結分析經(jīng)驗、教訓，提煉可推廣的成果，提出建議。11 園林景觀設計總結12 室內設計總結13 二次設計工作總結14 設計合作單位評價15 經(jīng)驗總結與教訓八、 項目進度、工程管理評估要點：進度方面項目總體計劃性如何；工程部對項目控制節(jié)點計劃中工程部分的完成狀況；工程部對計劃調整的應變能力和糾偏能力，體現(xiàn)對項目的控制性鑒于外界諸多因素對項目產(chǎn)生的影響，如項目進度出現(xiàn)滯后的情況，工程部是否及時有效地對計劃進行調整，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，做出相應補救措施和方法； 在后期配套的綜合管線施工中，工程部是否發(fā)揮綜合的協(xié)調職能，確?？⒐るA段的各項工種能有計劃、按步驟順利地進行；質量方面 工程部在施工過程中對質量問題是否建立質量保證和監(jiān)督機制，對施工產(chǎn)品質量進行有效地控制；工程部是否有質量成品保護具體的措施，且落實到相應的責任人；工程部是否重視來自于各方的質量投訴，及時彌補欠缺；質量目標包括以下
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