項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告(存儲版)
【正文】 等難點(diǎn)產(chǎn)品推出并實(shí)現(xiàn)了合理去貨。（3）微信主要圍繞項(xiàng)目商鋪價(jià)值點(diǎn)挖掘、政策利好信息、項(xiàng)目動態(tài)、商鋪投資利好等主題進(jìn)行內(nèi)容推送。經(jīng)過初步拜訪，對項(xiàng)目宣傳及推廣起到一定的作用，也有少量客戶來訪并認(rèn)籌，但鑒于時(shí)間跨度較長，整體效果表現(xiàn)一般。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。外展主要作用展示項(xiàng)目形象，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目品牌形象落地，提高項(xiàng)目知名度，同時(shí)積累了部分意向客戶，保證項(xiàng)目無營銷中心開放前的正常過渡。因此根據(jù)項(xiàng)目住宅加推的節(jié)奏、商鋪推售的情況，及時(shí)更換樓體廣告信息，截留了大量**大道的過往客，效果較為明顯。項(xiàng)目形象階段：項(xiàng)目在品牌及項(xiàng)目形象導(dǎo)入期，采取了戶外廣告、房產(chǎn)門戶網(wǎng)站、微信作為主要的線上推廣渠道，線下則主要以在目標(biāo)客戶所在區(qū)域外展、村委/企業(yè)拓展、派單等形式，力求快速在本地?cái)U(kuò)大**品牌及項(xiàng)目的知名度，積累誠意客戶。 20**年成交客戶回顧**批成交客戶**客戶占比高達(dá)65%，**本地客戶占比僅為30%，**客戶主要集中在**、**、**、**，**客戶主要集中在****及城區(qū)。如在表格中增加費(fèi)用備注說明，詳細(xì)列出組成明細(xì)能使查看報(bào)表的人更好的理解。對超額部分工程款的支付，應(yīng)在制度上進(jìn)行設(shè)置完善。根據(jù)規(guī)則差異如何有效的將兩者結(jié)合起來，優(yōu)化房屋布局，在規(guī)控階段就要考慮這一問題，盡可能避免出現(xiàn)面積差異。對設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的審核不及時(shí)。改進(jìn)以往結(jié)算工作的作風(fēng)，主動與竣工單位聯(lián)系，加快項(xiàng)目工程結(jié)算時(shí)間，有效推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的決算工作。對材料驗(yàn)收、樣板先行、過程控制、完工驗(yàn)收等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程操作，不得隨意變動。由于甲方直接分包的單位太多，協(xié)調(diào)、配合工作量很大，主要是通過開協(xié)調(diào)會或相關(guān)人員現(xiàn)場碰頭的方式來做好協(xié)調(diào)、配合工作，為了減少扯皮，各分包單位剛進(jìn)場就應(yīng)做好以下工作：組織相關(guān)單位審圖，解決圖紙沖突，明確收邊收口的責(zé)任劃分；明確管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，先嚴(yán)隱患少，先松后嚴(yán)難。同時(shí)作為大業(yè)主，項(xiàng)目部嚴(yán)把最后一道關(guān)口，實(shí)行“一票否決”，施工單位任何質(zhì)量安全問題整改不到位，驗(yàn)收視為不通過，并停止相應(yīng)工程款支付。：，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，做到“樣板先行”，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化流程管理。項(xiàng)目部迅速調(diào)整施工部署，重點(diǎn)突出別墅區(qū)進(jìn)度，經(jīng)過各方努力，別墅外架比原計(jì)劃提前1個(gè)月拆除，為項(xiàng)目整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了保障。.. .. .. ..**項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告一．項(xiàng)目概況：**項(xiàng)目位于**、**與***三鎮(zhèn)區(qū)交界處，占地約**平方米,容積率*，綠化率30%，總建筑面積約**萬平方米,其中住宅建筑面積約**萬平米，商業(yè)面積約*萬平方米，*棟7層住宅、*棟11層中高層、*棟24層高層住宅，*棟3層聯(lián)排別墅。 ，突出重點(diǎn)，加大管理力度為確保展示區(qū)開放，優(yōu)化施工方案，重點(diǎn)突擊5號樓施工，同時(shí)考慮到別墅區(qū)占項(xiàng)目用地大約三分之二，室外工程比較集中，人工湖等大開挖工程集中在別墅區(qū)，項(xiàng)目如不搶在雨季前完成，后續(xù)施工將十分困難，原計(jì)劃別墅區(qū)外架拆除比高層晚1個(gè)月，將嚴(yán)重影響展示區(qū)的按時(shí)開放，計(jì)劃編排不太合理。并于20**年*月*日順利通過市規(guī)劃局的規(guī)劃驗(yàn)收，取得批復(fù)，20**年*月*日取得市住建局批復(fù)的《竣工驗(yàn)收備案證》，提前10天完成一級節(jié)點(diǎn)。**項(xiàng)目購房客戶多為**投資客，交樓入伙面臨困難更為艱巨，就此，項(xiàng)目部提前組織物業(yè)相關(guān)人員進(jìn)場，扮演小業(yè)主身份，分戶分專業(yè)進(jìn)行交樓查驗(yàn)，問題分類匯總，明確責(zé)任單位，限期整改閉合，追究處罰責(zé)任單位。總包單位是施工單位的核心，總包作用發(fā)揮不出來，工程進(jìn)展會很慢也很不協(xié)調(diào)，要利用總包去管理分包，可以減輕甲方的壓力和節(jié)約精力，但也要進(jìn)行監(jiān)督，要遏制顯失公平的事情發(fā)生，要支持分包不能讓分包處于絕對的弱勢，開展工作才會順利。項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程中注重標(biāo)注化管理的有效運(yùn)行。 根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)程編制合理的結(jié)算工作并按計(jì)劃有效推進(jìn)。樣板房與售樓處的預(yù)算審核由不同人員負(fù)責(zé)，但在具體分工和與咨詢單位的溝通上出現(xiàn)問題，中間兩人工作間有相互穿插交換，致使售樓處的招標(biāo)預(yù)算出現(xiàn)辦公室門和衛(wèi)生間隔斷漏項(xiàng)這類不應(yīng)發(fā)生的工作紕漏。規(guī)劃與房產(chǎn)的面積計(jì)算規(guī)則的差異，導(dǎo)致兩邊數(shù)據(jù)相差較大?，F(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)化合同是基于每個(gè)單項(xiàng)合同變更簽證均控制在合同價(jià)的5%以內(nèi)，對于可能出現(xiàn)變更簽證超出合同價(jià)很多的工程，工程款如何支付合同中沒有細(xì)則，特別是當(dāng)施工方在該工程中出現(xiàn)嚴(yán)重超支墊支時(shí)，將嚴(yán)重影響到工程施工的管理。現(xiàn)行的動態(tài)成本編制由多個(gè)部門共同完成，但對于表中組成費(fèi)用較冗雜的開發(fā)間接費(fèi)不甚了解。項(xiàng)目2017年截止至目前實(shí)現(xiàn)簽約**套，簽約金額：*萬元。其次**年初項(xiàng)目整體定位落位在“**” 區(qū)域，項(xiàng)目的客戶定位為**、**、**三城客戶，因此在前期營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)場至營銷中心開放階段，相關(guān)推廣和營銷動作主要針對**客。項(xiàng)目直接臨**大道，周邊遮擋較少，車流量巨大，項(xiàng)目樓體是昭示性最
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