【正文】 回顧各階段銷售回款情況，客戶群體特征(包括客戶區(qū)位，年齡段，人群特征分布)，產(chǎn)品戶型去化盤點等，包括但不限于：1 項目推廣評估1) 營銷費用控制2) 廣告效果評估3) 公司品牌效果評估4) 項目品牌推廣評估5) 主要市場營銷合作伙伴評價2 銷售評估1) 銷售價格分析2) 銷售周期分析3 客戶統(tǒng)計分析1) 客戶群體特分析2) 客戶服務(wù)分析評價4 庫存分析5 工程形象進度與銷售結(jié)果的分析包括以下重要節(jié)點：地下結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外立面施工完成及市政、園林景觀施工完成；6 經(jīng)驗總結(jié)與教訓六、 前期審批工作評估包括但不限于：1 主要審批流程及審批要點的分析說明2 主要審批項目完成周期分析3 經(jīng)驗總結(jié)與教訓七、 項目規(guī)劃設(shè)計評估要點：項目在總體規(guī)劃、前期、配套征詢方面，有否值得各項目借鑒和共享的經(jīng)驗；項目規(guī)劃指標合理性；前期、配套征詢方案技術(shù)、經(jīng)濟合理性；項目的前期和配套征詢的實施經(jīng)驗；通過項目前期和配套征詢工作是否產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益；針對建成小區(qū)總體印象和感覺，如：立面效果；房型布置；使用功能；小區(qū)綠化景觀效果；包括但不限于：1 規(guī)劃設(shè)計指標2 規(guī)劃設(shè)計包括：總圖布局、產(chǎn)品定位、建筑風格、建筑布局、交通組織及簡要說明總圖布局定位考慮因素等，包含與項目初期定位的比較對照，說明是否按照定位貫徹執(zhí)行；3 設(shè)計階段成本控制要點要點：（分產(chǎn)品類型給出表格）建筑結(jié)構(gòu)形式、含鋼量、砼含量、得房率（套內(nèi)建筑面積/每套建面）、贈送比例（不計面積部分/總面積）、窗地比（窗面積/地上總建面）、墻地比（外墻面積/地上面積）、地下停車效率（地庫面積/停車位數(shù)）、地下面積比例（地下面積/總建面）、人防面積比例（人防面積/總建面）4 設(shè)計流程管理（給出表格，表明設(shè)計周期、節(jié)點、會議管理等）包括概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計、園林環(huán)境景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、市政設(shè)計、售樓處設(shè)計及樣板間設(shè)計的組織管理；設(shè)計完成周期，充分說明執(zhí)行情況與實際集團制度對照，梳理重點工作流程執(zhí)行情況，說明偏差。8 招標采購存在的主要矛盾與問題9 供應(yīng)商評價10 戰(zhàn)略采購執(zhí)行情況11 成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)沉淀12 經(jīng)驗總結(jié)與教訓十一、 項目人力及行政管理評估要點：從團隊配置、團隊建設(shè)，人力費用及行政管理費用方面描描述。XX公司2016年XX月XX日XX項目