項(xiàng)目后評估報(bào)告模板-文庫吧
2025-07-08 20:31 本頁面
【正文】 織架構(gòu)及編制評估 142 項(xiàng)目人力資源管理評估 143 項(xiàng)目人力資源成本及單位效能評估 144 行政管理管理評估 145 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 14十二、 項(xiàng)目物業(yè)管理評估 141 物業(yè)管理 142 增值服務(wù) 153 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 15十三、 項(xiàng)目后評估總結(jié) 151 規(guī)劃設(shè)計(jì)方面 152 營銷管理方面 153 工程管理方面 154 財(cái)務(wù)管理方面 155 成本管理方面 156 人力資源方面 157 物業(yè)管理方面 158 綜合方面 15十四、 附件 151 附圖：項(xiàng)目地理位置示意圖 162 項(xiàng)目運(yùn)營大事記 16 二、 摘要要點(diǎn)：將以下全部內(nèi)容摘要至此，要求重點(diǎn)突出，簡明扼要，重點(diǎn)描述計(jì)劃與實(shí)際之間的偏差及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及教訓(xùn)（不少于1000字）。三、 項(xiàng)目概況及經(jīng)營決策要點(diǎn)：比照項(xiàng)目可研報(bào)告及拿地版測算內(nèi)容，比較預(yù)期可研數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)之間的差異，分析產(chǎn)生差異的原因，得出項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。 包括但不限于：1 項(xiàng)目概況2 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3 項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況1) 經(jīng)濟(jì)效益2) 一級節(jié)點(diǎn)完成情況4 項(xiàng)目經(jīng)營決策是否滿足預(yù)定的區(qū)域發(fā)展意義、公司品牌價(jià)值意義、社會效益、項(xiàng)目投資收益貢獻(xiàn)、公司產(chǎn)品線延伸或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提升意義等；5 項(xiàng)目開發(fā)策略是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的進(jìn)度優(yōu)先、品質(zhì)優(yōu)先或利潤優(yōu)先的要求；四、 項(xiàng)目定位評估要點(diǎn)：營銷方面是否按照預(yù)先定位完成既定目標(biāo)；價(jià)格定位是否符合市場走勢；產(chǎn)品的客戶定位方向是否準(zhǔn)確，并且達(dá)到預(yù)定的要求；產(chǎn)品銷售是否在一定的時(shí)間內(nèi)，完成計(jì)劃銷售階段百分比；預(yù)計(jì)贏利目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。此部分由營銷部門主責(zé)填寫，包括但不限于：1 產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)要點(diǎn)：是否達(dá)到了公司產(chǎn)品系列的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。1) 產(chǎn)品客戶群體定位2) 產(chǎn)品價(jià)格定位3) 建筑平面及外立面4) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及戶型配比注：至少須包含經(jīng)典戶型及立面設(shè)計(jì)闡釋5) 產(chǎn)品配置包括主要材料、設(shè)備及部品的描述6) 主要配套7) 園林環(huán)境景觀8) 項(xiàng)目核心賣點(diǎn)提煉2 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)五、 營銷工作評估要點(diǎn)：營銷方面是否按照預(yù)期達(dá)到推廣目標(biāo)、銷售回款目標(biāo)，對開盤銷售、庫存，客戶滿意等層面闡述。回顧各階段銷售回款情況，客戶群體特征(包括客戶區(qū)位，年齡段，人群特征分布)，產(chǎn)品戶型去化盤點(diǎn)等，包括但不限于：1 項(xiàng)目推廣評估1) 營銷費(fèi)用控制
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