項目后評估報告模板-文庫吧
2025-07-08 20:31 本頁面
【正文】 織架構(gòu)及編制評估 142 項目人力資源管理評估 143 項目人力資源成本及單位效能評估 144 行政管理管理評估 145 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn) 14十二、 項目物業(yè)管理評估 141 物業(yè)管理 142 增值服務(wù) 153 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn) 15十三、 項目后評估總結(jié) 151 規(guī)劃設(shè)計方面 152 營銷管理方面 153 工程管理方面 154 財務(wù)管理方面 155 成本管理方面 156 人力資源方面 157 物業(yè)管理方面 158 綜合方面 15十四、 附件 151 附圖：項目地理位置示意圖 162 項目運營大事記 16 二、 摘要要點：將以下全部內(nèi)容摘要至此，要求重點突出，簡明扼要，重點描述計劃與實際之間的偏差及經(jīng)驗總結(jié)及教訓(xùn)（不少于1000字）。三、 項目概況及經(jīng)營決策要點：比照項目可研報告及拿地版測算內(nèi)容，比較預(yù)期可研數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)之間的差異，分析產(chǎn)生差異的原因，得出項目成敗的關(guān)鍵。 包括但不限于：1 項目概況2 項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)3 項目關(guān)鍵指標(biāo)完成情況1) 經(jīng)濟效益2) 一級節(jié)點完成情況4 項目經(jīng)營決策是否滿足預(yù)定的區(qū)域發(fā)展意義、公司品牌價值意義、社會效益、項目投資收益貢獻、公司產(chǎn)品線延伸或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提升意義等；5 項目開發(fā)策略是否實現(xiàn)了預(yù)定的進度優(yōu)先、品質(zhì)優(yōu)先或利潤優(yōu)先的要求；四、 項目定位評估要點：營銷方面是否按照預(yù)先定位完成既定目標(biāo)；價格定位是否符合市場走勢；產(chǎn)品的客戶定位方向是否準(zhǔn)確，并且達到預(yù)定的要求；產(chǎn)品銷售是否在一定的時間內(nèi)，完成計劃銷售階段百分比；預(yù)計贏利目標(biāo)是否實現(xiàn)。此部分由營銷部門主責(zé)填寫，包括但不限于：1 產(chǎn)品各項指標(biāo)要點：是否達到了公司產(chǎn)品系列的各項標(biāo)準(zhǔn)。1) 產(chǎn)品客戶群體定位2) 產(chǎn)品價格定位3) 建筑平面及外立面4) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及戶型配比注：至少須包含經(jīng)典戶型及立面設(shè)計闡釋5) 產(chǎn)品配置包括主要材料、設(shè)備及部品的描述6) 主要配套7) 園林環(huán)境景觀8) 項目核心賣點提煉2 經(jīng)驗總結(jié)與教訓(xùn)五、 營銷工作評估要點：營銷方面是否按照預(yù)期達到推廣目標(biāo)、銷售回款目標(biāo)，對開盤銷售、庫存，客戶滿意等層面闡述。回顧各階段銷售回款情況，客戶群體特征(包括客戶區(qū)位，年齡段，人群特征分布)，產(chǎn)品戶型去化盤點等，包括但不限于：1 項目推廣評估1) 營銷費用控制
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