項(xiàng)目后評(píng)估管理作業(yè)指引-文庫(kù)吧
2025-11-12 19:00 本頁(yè)面
【正文】 報(bào)告模板，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況下達(dá)項(xiàng)目后評(píng)估完成時(shí) 間 。 2) 在項(xiàng)目竣工入住并完成財(cái)務(wù)決算后 （ 如 需要，亦可按照公司 總部 要求，適時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的工作 ） ，由 分子公司運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)根據(jù) 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心 下達(dá)的完成時(shí)間， 編制項(xiàng)目 后評(píng)估工作計(jì)劃，并 組織 成立項(xiàng)目后評(píng)估小組。小組成員 由 分子公司 運(yùn)營(yíng)管理、 發(fā)展、前期、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程、項(xiàng)目、 成本、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、 客服 、財(cái)務(wù) 等部門(mén) 共同組成，主管運(yùn)營(yíng)副總 /總監(jiān) 任組長(zhǎng)。 3) 項(xiàng)目后評(píng)估小組成員名單經(jīng)主管運(yùn)營(yíng)副總 /總監(jiān)審批后 2日內(nèi)， 各職能部門(mén)評(píng)估小組成員負(fù)責(zé)提供評(píng)估資料清單， 評(píng)估小組運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)成員負(fù)責(zé) 匯總 評(píng)估資料清單 。 4) 在 1 月內(nèi) 各職能部門(mén)按模板要求完成本專(zhuān)業(yè)后評(píng)估報(bào)告，連同相關(guān)評(píng)估資料報(bào)至運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)。 5) 運(yùn)營(yíng)管理 部門(mén) 組織召開(kāi)項(xiàng)目后評(píng)估專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì) ，與會(huì)人員包括評(píng)估小組成員及總部 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心、 融資管理中心、 風(fēng)險(xiǎn)管控中心 、財(cái)務(wù)管理中心 相關(guān)人員 。 根據(jù) 各 專(zhuān)業(yè) 后 評(píng) 估 報(bào)告，就涉及跨專(zhuān)業(yè)、跨職能的問(wèn)題，由項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作小組協(xié)商研究，確定評(píng)價(jià)原則 。 運(yùn)營(yíng)管理 部門(mén) 進(jìn)行綜合分析 后 ， 在 1周內(nèi) 依此編制 《 項(xiàng)目 綜合 后評(píng) 估 報(bào)告 》 。 編號(hào)： 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 3 頁(yè) 共 6頁(yè) 項(xiàng)目后評(píng)估 管理作業(yè) 指引 6) 報(bào)告編制完成后，由運(yùn)營(yíng)管理 部門(mén) 組織 相關(guān) 部門(mén) 會(huì)簽，并提交項(xiàng)目后評(píng)估小組組長(zhǎng)審核、 總經(jīng)理 審批。 7) 項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告通過(guò)審批后，由運(yùn)營(yíng)管理 部門(mén) 將報(bào)告發(fā)至總 部 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心 ， 由總部 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心 納入公司案例庫(kù)， 為 后續(xù) 項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)共享。 運(yùn)營(yíng)管理部門(mén) 監(jiān)督報(bào)告結(jié)
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