項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告模板(文件)
【正文】 158 綜合方面 15十四、 附件 151 附圖：項(xiàng)目地理位置示意圖 162 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)大事記 16 二、 摘要要點(diǎn)：將以下全部?jī)?nèi)容摘要至此，要求重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)描述計(jì)劃與實(shí)際之間的偏差及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及教訓(xùn)（不少于1000字）。1) 產(chǎn)品客戶(hù)群體定位2) 產(chǎn)品價(jià)格定位3) 建筑平面及外立面4) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及戶(hù)型配比注：至少須包含經(jīng)典戶(hù)型及立面設(shè)計(jì)闡釋5) 產(chǎn)品配置包括主要材料、設(shè)備及部品的描述6) 主要配套7) 園林環(huán)境景觀8) 項(xiàng)目核心賣(mài)點(diǎn)提煉2 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)五、 營(yíng)銷(xiāo)工作評(píng)估要點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)方面是否按照預(yù)期達(dá)到推廣目標(biāo)、銷(xiāo)售回款目標(biāo)，對(duì)開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售、庫(kù)存，客戶(hù)滿(mǎn)意等層面闡述。包括但不限于：1 開(kāi)工準(zhǔn)備包括三通一平、施工圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審的組織與管理；2 施工過(guò)程管理1) 進(jìn)度管理包括包括土方、樁基工期，地下結(jié)構(gòu)工期，結(jié)構(gòu)工期，裝修工期，及其施工合理銜接關(guān)系2) 質(zhì)量管理3) 技術(shù)管理4) 洽商管理按類(lèi)別分別統(tǒng)計(jì)金額、數(shù)量，需重點(diǎn)評(píng)估總結(jié)5) 合約管理6) 成本管理7) 安全管理3 竣工驗(yàn)收組織管理4 設(shè)計(jì)對(duì)工程施工的影響5 主要承包商、供應(yīng)商評(píng)價(jià)6 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)九、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理評(píng)估要點(diǎn)：從財(cái)務(wù)指標(biāo)角度分析項(xiàng)目從可研到最終后評(píng)估之間的對(duì)照情況，全面梳理投資，回款，現(xiàn)金流，利潤(rùn)情況。包括但不限于：1 規(guī)劃設(shè)計(jì)方面2 營(yíng)銷(xiāo)管理方面3 工程管理方面4 財(cái)務(wù)管理方面5 成本管理方面6 人力資源方面7 物業(yè)管理方面8 綜合方面十四、 附件1 附圖：項(xiàng)目地理位置示意圖2 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)大事記（要點(diǎn)：含所有一級(jí)節(jié)點(diǎn)及其他重大事件，如首次突破XX元銷(xiāo)售大關(guān)，受到集團(tuán)嘉獎(jiǎng)，當(dāng)?shù)孛餍菢潜P(pán)，獲得某重大榮譽(yù)等） 16 / 17。8 招標(biāo)采購(gòu)存在的主要矛盾與問(wèn)題9 供應(yīng)商評(píng)價(jià)10 戰(zhàn)略采購(gòu)執(zhí)行情況11 成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)沉淀12 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)十一、 項(xiàng)目人力及行政管理評(píng)估要點(diǎn)：從團(tuán)隊(duì)配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人力費(fèi)用及行政管理費(fèi)用方面描描述。5 設(shè)計(jì)優(yōu)化包括內(nèi)部審圖的組織與管理、內(nèi)部審圖與成本優(yōu)化的分析說(shuō)明（包含內(nèi)、外部審圖及優(yōu)化成果）；6 設(shè)計(jì)變更按類(lèi)別分別統(tǒng)計(jì)金額、數(shù)量，需重點(diǎn)評(píng)估總結(jié)，按明源系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)：含設(shè)計(jì)補(bǔ)充、設(shè)計(jì)錯(cuò)漏、設(shè)計(jì)優(yōu)
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