項(xiàng)目后評估報(bào)告模板(更新版)
【正文】 提升意義等；5 項(xiàng)目開發(fā)策略是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的進(jìn)度優(yōu)先、品質(zhì)優(yōu)先或利潤優(yōu)先的要求；四、 項(xiàng)目定位評估要點(diǎn)：營銷方面是否按照預(yù)先定位完成既定目標(biāo)；價(jià)格定位是否符合市場走勢；產(chǎn)品的客戶定位方向是否準(zhǔn)確，并且達(dá)到預(yù)定的要求；產(chǎn)品銷售是否在一定的時(shí)間內(nèi)，完成計(jì)劃銷售階段百分比；預(yù)計(jì)贏利目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)?；仡櫢麟A段銷售回款情況，客戶群體特征(包括客戶區(qū)位，年齡段，人群特征分布)，產(chǎn)品戶型去化盤點(diǎn)等，包括但不限于：1 項(xiàng)目推廣評估1) 營銷費(fèi)用控制2) 廣告效果評估3) 公司品牌效果評估4) 項(xiàng)目品牌推廣評估5) 主要市場營銷合作伙伴評價(jià)2 銷售評估1) 銷售價(jià)格分析2) 銷售周期分析3 客戶統(tǒng)計(jì)分析1) 客戶群體特分析2) 客戶服務(wù)分析評價(jià)4 庫存分析5 工程形象進(jìn)度與銷售結(jié)果的分析包括以下重要節(jié)點(diǎn)：地下結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外立面施工完成及市政、園林景觀施工完成；6 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)六、 前期審批工作評估包括但不限于：1 主要審批流程及審批要點(diǎn)的分析說明2 主要審批項(xiàng)目完成周期分析3 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)七、 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)評估要點(diǎn)：項(xiàng)目在總體規(guī)劃、前期、配套征詢方面，有否值得各項(xiàng)目借鑒和共享的經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)合理性；前期、配套征詢方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性；項(xiàng)目的前期和配套征詢的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；通過項(xiàng)目前期和配套征詢工作是否產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益；針對建成小區(qū)總體印象和感覺，如：立面效果；房型布置；使用功能；小區(qū)綠化景觀效果；包括但不限于：1 規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)2 規(guī)劃設(shè)計(jì)包括：總圖布局、產(chǎn)品定位、建筑風(fēng)格、建筑布局、交通組織及簡要說明總圖布局定位考慮因素等，包含與項(xiàng)目初期定位的比較對照，說明是否按照定位貫徹執(zhí)行；3 設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)要點(diǎn)：（分產(chǎn)品類型給出表格）建筑結(jié)構(gòu)形式、含鋼量、砼含量、得房率（套內(nèi)建筑面積/每套建面）、贈送比例（不計(jì)面積部分/總面積）、窗地比（窗面積/地上總建面）、墻地比（外墻面積/地上面積）、地下停車效率（地庫面積/停車位數(shù)）、地下面積比例（地下面積/總建面）、人防面積比例（人防面積/總建面）4 設(shè)計(jì)流程管理（給出表格，表明設(shè)計(jì)周期、節(jié)點(diǎn)、會議管理等）包括概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)、園林環(huán)境景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、售樓處設(shè)計(jì)及樣板間設(shè)計(jì)的組織管理；設(shè)計(jì)完成周期，充分說明執(zhí)行情況與實(shí)際集團(tuán)制度對照，梳理重點(diǎn)工作流程執(zhí)行情況，說明偏差
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