項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告模板-免費(fèi)閱讀
【正文】 包括但不限于：1 資金來源分析包括自有資金（注冊資金）、股東借款、銀行借款及銷售回款投入的分析說明2 投資總額3 融資方案及其財(cái)務(wù)費(fèi)用4 銷售收入5 投資回收期6 盈虧平衡點(diǎn)7 凈利潤8 凈利率9 內(nèi)部收益率10 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)十、 項(xiàng)目成本管理評(píng)估要點(diǎn)：包含建安成本的執(zhí)行分析，成本管理的問題；招標(biāo)采購執(zhí)行情況履約情況等；成本管控的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；，對(duì)該項(xiàng)目預(yù)決算差額評(píng)估，表述已結(jié)算項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，是否按照原定預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；成本的合理性及項(xiàng)目運(yùn)作過程的控制效果分析；配套宏觀管理及方案征詢方面，能否把握好總體配套成本投資控制，是否有明顯經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生；參見以下后評(píng)估管理制度表單：工程實(shí)際簽訂合同與招標(biāo)采購計(jì)劃對(duì)比表：招采計(jì)劃與實(shí)際完成情況的分析；項(xiàng)目建安成本后評(píng)估分析表：拿地版、執(zhí)行版與結(jié)算的成本進(jìn)行對(duì)比分析（表格及分析）； 造價(jià)信息資料庫（樣表）：該項(xiàng)目造價(jià)信息資料庫，包括但不限于1 拿地版、執(zhí)行版與最終版運(yùn)營目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)成本對(duì)比分析（采用表格及文字分析）2 產(chǎn)品定位與成本控制的協(xié)調(diào)管理包括成本估算、成本優(yōu)化； 3 規(guī)劃設(shè)計(jì)與成本控制的協(xié)調(diào)管理包括限額設(shè)計(jì)、成本估算及其成本優(yōu)化；4 招標(biāo)采購與成本控制的協(xié)調(diào)管理5 招標(biāo)采購分析包括：采購計(jì)劃的執(zhí)行狀況（招標(biāo)時(shí)間、采購模式等情況對(duì)比）數(shù)量、質(zhì)量、效率、完成周期分析6 項(xiàng)目合約情況包括合同的簽訂、交底、執(zhí)行情況7 過程成本動(dòng)態(tài)控制包括本動(dòng)態(tài)管理、合約規(guī)劃管理、合同管理、洽商變更管理及竣工結(jié)算管理等。三、 項(xiàng)目概況及經(jīng)營決策要點(diǎn)：比照項(xiàng)目可研報(bào)告及拿地版測算內(nèi)容，比較預(yù)期可研數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)之間的差異，分析產(chǎn)生差異的原因，得出項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。5 設(shè)計(jì)優(yōu)化包括內(nèi)部審圖的組織與管理、內(nèi)部審圖與成本優(yōu)化的分析說明（包含內(nèi)、外部審圖及優(yōu)化成果）；6 設(shè)計(jì)變更按類別分別統(tǒng)計(jì)金額、數(shù)量，需重點(diǎn)評(píng)估總結(jié)，按明源系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)分類：含設(shè)計(jì)補(bǔ)充、設(shè)計(jì)錯(cuò)漏、設(shè)計(jì)優(yōu)化、政府要求、營銷要求、工程現(xiàn)場要求等分類；7 規(guī)劃設(shè)計(jì)與審批主要包括實(shí)際情況與審定的規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)是否存在差異，實(shí)施的施工圖與審定的施工圖是否一致8 設(shè)計(jì)費(fèi)用控制9 設(shè)計(jì)圖紙管理包括：圖紙版本管理，歸檔管理，施工圖執(zhí)行管理等10 展示區(qū)設(shè)計(jì)總結(jié)包括：選址、流線、外立面、室內(nèi)、園林等。包括但不限于：1 規(guī)劃設(shè)計(jì)方面
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