【導(dǎo)讀】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松?amp;#183;做成功物業(yè)管理人!』。中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)。第一部分投資管理。第三章項目可行性研究報告編制指引11. 第四章項目立項評審決策指引19. 第一章項目設(shè)計管理制度21. 第二章規(guī)劃方案設(shè)計作業(yè)流程25. 第八章建筑單體方案評審指引38. 第十章施工圖審查基本要求44. 項目經(jīng)理部的組織管理52. 經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定55. 對外合同及付款簽批的意見63. 材料設(shè)備采購規(guī)定78. 乙供采購指定品牌及限價操作指引83. 質(zhì)量保證資料檢查要求119. 項目預(yù)驗收檢查要點122. 附:重點監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計劃表136. 現(xiàn)場變更簽證通知單157. 現(xiàn)場變更簽證費用審核單158. 設(shè)計變更統(tǒng)計臺帳162. 安全文明生產(chǎn)管理制度164. 施工現(xiàn)場安全風(fēng)險與環(huán)境因素識別指引168. 工程事故處理指引173. 第四章現(xiàn)場銷售工作規(guī)范195. 項目建議書的編制應(yīng)符合《項目建議書編制指引》的規(guī)定。計劃配套部在完成項目可行性研究報告后,報公司總經(jīng)理辦公會審查。行性研究報告,并為提交投資決策委員會審議做好資料準(zhǔn)備。技術(shù)部等相關(guān)部門有責(zé)任予以積極配合。