房地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)范文與房地產(chǎn)項目運營工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2025-11-14 03:57本頁面
【正文】 ，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。為了確保完成xx大廈順利的封頂這項任務(wù)，工程部每個人都發(fā)揮自己優(yōu)勢，獻(xiàn)智獻(xiàn)策、齊心協(xié)力使任務(wù)順利完成。 在日常工作中早來晚歸，工作不限于8小時，也沒有上下班之分。有時延伸到深更半夜。工程部是一個老、中、青的團(tuán)隊，項目實施過程中，利用自己的技術(shù)和經(jīng)驗教年輕人。在工程部內(nèi)部，通過大家的一致努力，營造出一個積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。四、質(zhì)量進(jìn)度安全方面抓好事前控制，嚴(yán)把過程控制關(guān)。嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)。嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督控制。加強(qiáng)事后控制，確保工程質(zhì)量符合要求。五、不足改進(jìn)的方面做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作。前期設(shè)計考慮不周，工程施工中變更較多(例如熱水鍋爐、發(fā)電機(jī)房通風(fēng)、立體車庫無電源、外墻保溫、新風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)排風(fēng)位置影響幕墻)建議今后選擇有實力、信譽好的設(shè)計單位。設(shè)計院不及時處理圖紙存在的問題。消防系統(tǒng)最好由一家來施工(包檢測費、包驗收)。六、努力方向建議完善制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。管理是企業(yè)的老大難問題，再完美的計劃，也需要人來完成。人性化的管理，讓員工在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高員工的主人翁意識，要讓員工覺得與公司融為一體。要用節(jié)約的成本來獎勵和鼓勵員工，要讓全體員工都參與進(jìn)來。充分發(fā)揮員工的聰明才智，一起為企業(yè)的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)。保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷提高綜合能力。培養(yǎng)年輕員工發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高員工綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。要對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。譬如員工所遇到的工作中的障礙或處理不了時。我們領(lǐng)導(dǎo)及時幫助員工清除工作的障礙，不讓工作在員工手中延誤，保證工作順利完成。建立戰(zhàn)略人力資源管理體系。人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，人力資源開發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，統(tǒng)籌安排、超前考慮、精心謀劃，在人力資源的總量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)上，要與企業(yè)發(fā)展的規(guī)模、速度相協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)人才增長與企業(yè)發(fā)展的同步進(jìn)行。樹立正確的工作理念。始終堅持“水平不高多學(xué)一點、能力不強(qiáng)多干一點、經(jīng)驗不夠多細(xì)心一點、業(yè)務(wù)不熟多問一點、時間不足延長一點”的服務(wù)理念，認(rèn)真做到“真心投入、認(rèn)真工作”。房地產(chǎn)項目運營工作總結(jié)房地產(chǎn)項目運營工作總結(jié)時光飛逝，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一 年，回顧剛剛走過的20XX年，營銷部在XXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的鼎立支持下，在營銷部全體人員的共同努力下，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，營銷部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務(wù)，為了更好地掌握這一年來的工作經(jīng)驗與不足，便于下年度工作的開展和推動，特將營銷部本年度工作總結(jié)如下：工作成果：20XX年營銷部主要工作可以分為以下幾塊：負(fù)責(zé)進(jìn)行已銷售房屋后續(xù)手續(xù)的辦理及尾款催繳負(fù)責(zé)對接銷售代理公司日常銷售各項事務(wù)負(fù)責(zé)進(jìn)行公司員工自購福利房各事項的辦理配合公司戰(zhàn)略，開展移民搬遷團(tuán)購工作開展社區(qū)團(tuán)體購房工作負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)停車位銷售工作全面配合物業(yè)公司辦理交房相關(guān)事項配合公司處理各種債務(wù)問題配合前期部辦理相關(guān)證件等手續(xù).經(jīng)過全年的奮戰(zhàn)，對以上幾方面的工作營銷部取得了不錯的成果，在這個過程中，營銷部的兄弟姐妹們都經(jīng)歷了各種酸甜苦辣，但是營銷部的每一個人都能夠服從安排，積極主動的去做好每一件事情，同時，在這個過程中，營銷部的每一個人都提升了自我，獲得了成長。同樣的，在過去的這一年，我們也有很多地方需要反思和改進(jìn)：執(zhí)行力不夠，有的事項落實過慢，到截止時間得不到解決。上半年營銷部內(nèi)部工作流程不嚴(yán)謹(jǐn)，以至造成一房兩賣事件，雖然最后通過努力得以妥善解決，但是這必須引起我們自身的重視并加以完善、改進(jìn)；與其他部門、合作方對接的時候做的不夠，營銷部在日常工作中需要對接部門和合作方較多，但是我們在一開始沒能找到正確、合適的方式進(jìn)行對接和溝通，以至造成了很多不必要的麻煩，一度造成工作進(jìn)度緩慢 針對我們本身的缺點和不足，是我們下一步必須要去面對和改進(jìn)的，需要我們在接下來的工作中進(jìn)行完善和解決。20XX年的工作已經(jīng)接近尾聲，在即將迎來的新的一年中，我們營銷部會繼續(xù)不斷的努力，我們營銷部的每一個人每一年都要有自己的進(jìn)步，我們營銷部的每一個人每一年都要有自己的成長! 營銷部在20XX年的工作中，依然不會輕松，依然充滿挑戰(zhàn)，但是，我們堅信，在公司XXX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的鼎力支持下，在營銷部全體成員的共同努力下，所有的問題都會迎刃而解，所有的問題都將不再是問題!相信我們XXX公司在來年中一定會取得更圓滿的成功!
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