【導讀】是一項較為艱巨的工作。本文就房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理的重要性和。提高合同管理的措施進行簡要分析和論述。與義務關系的協(xié)議,其基本屬性是一種契約。才能夠被制約、監(jiān)督,雙方當事人的權益才得以保證。體制的法律法規(guī)加以完善。房地產(chǎn)企業(yè)隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展而。護公平競爭的秩序。范企業(yè)管理手段的重要途徑,也是維護企業(yè)良好形象的依據(jù)。和竣工驗收階段中都面臨著多種不同風險因素。避,進而更好地控制開發(fā)項目的進度、質(zhì)量、成本和安全。企業(yè)經(jīng)營造成嚴重的經(jīng)營損失。因此,為了避免合同履行過程中出。者的責任加以明確,才能保證合同管理者盡最大能力管理好合同;及其履行情況進行審核。止當事人出現(xiàn)主觀上的錯誤。文本,以此防范合同風險。變更和終止等活動得到有效控制。該對合同管理人員進行定期或不定期培訓。房地產(chǎn)業(yè)涉及的范圍和領域較。管理人員進行專業(yè)知識培訓,不斷提高管理人員的業(yè)務水平。企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。